Kiến thức Kinh tế
- Kinh tế học
- Kinh tế Quốc tế
- Kinh tế công cộng
- Tài chính - Ngân hàng
- Tài chính Doanh nghiệp
- Kế toán - Kiểm toán
- Bất động sản
- Chứng khoán
- Quản trị Kinh doanh
- Marketing
- Kinh doanh thương mại
- Thuế
- Sở hữu trí tuệ
- Startup
- Kinh tế số
Đàm phán hợp tác (Co-operation Negotiations) là gì? So sánh với đàm phán cạnh tranh
Trong quá trình đàm phán, nếu các bên hợp tác với nhau để đạt được lợi ích lớn nhất hay tìm ra một thoả thuận tối ưu thì cách đàm phán này được gọi là đàm phán hợp tác (tiếng Anh: Co-operation Negotiations).
Đàm phán cạnh tranh (Competitive Negotiation) là gì? Đặc trưng
Trong quá trình đàm phán, nếu các bên đều nỗ lực bảo vệ lập trường của mình và tấn công lập trường của đối tác thì cách đàm phán này được gọi là đàm phán cạnh tranh (tiếng Anh: Competitive Negotiation).
Quá trình lập kế hoạch ngân sách dự án là gì? Thông tin đầu vào
Quá trình lập kế hoạch ngân sách dự án là quá trình ước tính các nguồn lực mà dự án yêu cầu, số lượng của mỗi nguồn lực yêu cầu là bao nhiêu, khi nào yêu cầu các nguồn lực, và chi phí đo bằng tiền của các nguồn lực là bao nhiêu.
Quản lí chi phí dự án (Project Cost Management) là gì? Nội dung
Quản lí chi phí dự án (tiếng Anh: Project Cost Management) là quá trình ước tính, lập kế hoạch và kiểm soát chi phí để đảm bảo dự án có thể hoàn thành trong phạm vi ngân sách cho phép.
Thực hiện song song các hoạt động (Fast tracking) là gì? Yêu cầu
Thực hiện song song các hoạt động (tiếng Anh: Fast tracking) là một kĩ thuật đẩy nhanh tiến độ bằng cách chuyển các giai đoạn hoặc các công việc từ thực hiện một cách tuần tự sang thực hiện một cách đồng thời song song.
Rút ngắn thời gian thực hiện các hoạt động (Crashing) là gì? Cách thực hiện
Rút ngắn thời gian thực hiện các hoạt động (tiếng Anh: Crashing) là tiến hành phân tích mối quan hệ giữa chi phí và thời gian thực hiện để xác định làm thế nào rút ngắn thời gian thực hiện xuống ngắn nhất với chi phí gia tăng ít nhất.
Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án (Speeding) là gì? Kĩ thuật thực hiện
Đẩy nhanh tiến độ thực hiện dự án (tiếng Anh: Speeding) là việc rút ngắn thời gian thực hiện dự án nhưng không làm thay đổi phạm vi dự án.
Điều độ nguồn lực (Resource leveling) là gì? Trường hợp áp dụng cụ thể
Điều độ nguồn lực (tiếng Anh: Resource leveling) là một kĩ thuật phân tích sơ đồ mạng dự án áp dụng cho tiến độ dự án đã được phát triển ra bằng phương pháp đường găng .
Phát triển tiến độ dự án (Project Schedule Development) là gì? Kĩ thuật thực hiện
Phát triển tiến độ dự án (tiếng Anh: Project Schedule Development) là quá trình phân tích trình tự thực hiện các công việc, thời gian thực hiện, các yêu cầu về nguồn lực và các ràng buộc về tiến độ để lập tiến độ.
Ước tính thời gian thực hiện công việc (Estimate Activity Durations) là gì?
Ước tính thời gian thực hiện công việc (tiếng Anh: Estimate Activity Durations) là quá trình ước tính các khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành công việc với mức độ huy động nguồn lực nhất định.
Chủ đề nóng
Ước tính các nguồn lực thực hiện hoạt động (Estimate Activity Resources) là gì?
Ước tính các nguồn lực thực hiện hoạt động (tiếng Anh: Estimate Activity Resources) là quá trình ước tính chủng loại và số lượng nguyên liệu, nhân lực, thiết bị, vật liệu để thực hiện từng hoạt động.
Quản lí tiến độ dự án (Project Schedule Management) là gì? Nội dung quản lí
Quản lí tiến độ dự án (tiếng Anh: Project Schedule Management) là các quá trình tiến hành để đảm bảo hoàn thành dự án đúng thời hạn.
Xác nhận phạm vi (Validate Scope) trong quản lí phạm vi dự án là gì? Vai trò
Xác nhận phạm vi (tiếng Anh: Validate Scope) là quá trình rà soát lại toàn bộ phạm vi dự án và có được sự chấp thuận chính thức về các đầu ra của dự án.
Bản mô tả phạm vi dự án (Project Scope Statement) là gì? Nội dung
Bản mô tả phạm vi dự án (tiếng Anh: Project Scope Statement) mô tả chi tiết các đầu ra của dự án và các công việc tiến hành để tạo ra các đầu ra.
Xác định phạm vi (Define Scope) trong quản lí phạm vi dự án là gì?
Xác định phạm vi (tiếng Anh: Define Scope) là quá trình phát triển mô tả chi tiết về dự án và sản phẩm. Công việc chuẩn bị mô tả chi tiết về dự án này rất quan trọng đối với thành công dự án.
Thu thập yêu cầu (Collect requirements) trong quản lí phạm vị dự án là gì?
Thu thập yêu cầu (tiếng Anh: Collect requirements) là quá trình xác định và trình bày nhu cầu của các chủ thể dự án nhằm đáp ứng các mục tiêu dự án.
Quản lí phạm vi dự án (Project Scope Management) là gì? Ý nghĩa
Quản lí phạm vi dự án (tiếng Anh: Project Scope Management) liên quan đến việc xác định những nội dung công việc mà dự án phải tiến hành và những công việc không thuộc về dự án.
Ma trận trách nhiệm (Responsibility Assignment Matrix - RAM) là gì?
Ma trận trách nhiệm (tiếng Anh: Responsibility Assignment Matrix - RAM) mô tả sự tham gia của các tổ chức, mọi người cùng với vai trò khác nhau trong việc hoàn thành các nhiệm vụ hoặc sản phẩm giao cho một dự án.
Văn phòng quản lí dự án (Project Management Office - PMO) là gì? Các dịch vụ
Văn phòng quản lí dự án (tiếng Anh: Project Management Office - PMO) được định nghĩa là một đơn vị tổ chức thường trực chịu trách nhiệm quản lí tập trung và phối hợp của tất cả các dự án.
Cơ cấu tổ chức dự án mạng lưới (Network form) là gì? Ưu và nhược điểm
Cơ cấu tổ chức dự án mạng lưới (tiếng Anh: Network form) là cấu trúc hoạt động theo hướng thu hẹp qui mô, tập trung vào lĩnh vực chính dựa trên năng lực cốt lõi và kiểm soát chặt chẽ chi phí.
NĐT nước ngoài có phiên mua ròng thứ 4 liên tục trên HOSE với quy mô hơn gần 355 tỷ đồng.
Liên kết nổi bật