|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Thông tin quản lí (Management Information) là gì? Phân loại

10:25 | 18/02/2020
Chia sẻ
Thông tin quản lí (tiếng Anh: Management Information) là thông tin mà có ít nhất một cán bộ quản lí cần hoặc có ý muốn dùng vào việc ra quyết định quản lí của mình.
Thông tin quản lí (Management Information) là gì? Phân loại - Ảnh 1.

Hình minh hoạ (Nguồn: smartsheet)

Thông tin quản lí

Khái niệm

Thông tin quản lí trong tiếng Anh được gọi là Management Information.

Thông tin quản là thông tin mà có ít nhất một cán bộ quản cần hoặc có ý muốn dùng vào việc ra quyết định quản của mình.

Phân loại

Các quyết định quản được chia thành 3 loại:

- Quyết định chiến lược là những quyết định xác định mục đích, mục tiêu và nhiệm vụ của tổ chức; thiết lập các chính sách và những đường lối chung; xây dựng nguồn lực cho tổ chức... Trong một tổ chức sản xuất kinh doanh thông thường thì đỉnh chiến lược do Chủ tịch Hội đồng quản trị hay Tổng Giám đốc phụ trách.

- Quyết định chiến thuật là những quyết định cụ thể hoá mục tiêu thành nhiệm vụ, những quyết định kiểm soát và khai thác tối ưu nguồn lực. 

Những người chịu trách nhiệm ban hành các quyết định chiến thuật có nhiệm vụ kiểm soát quản , có nghĩa là dùng các phương tiện cụ thể để thực hiện các mục tiêu chiến lược. 

Việc tìm kiếm để có được những nguồn lực cần thiết cho việc thực hiện mục tiêu chiến lược, thiết lập các chiến thuật kinh doanh, tung ra các sản phẩm mới, thiết lập và theo dõi ngân sách... là trách nhiệm ở mức kiểm soát quản này. 

Trong tổ chức thông thường thì các nhà quản như trưởng phòng Tài vụ, trưởng phòng Tổ chức, phòng Cung ứng... nằm ở mức quản này.

- Quyết định tác nghiệp là những quyết định nhằm thực thi nhiệm vụ. Những người chịu trách nhiệm ban hành các quyết định tác nghiệp có trách nhiệm sử dụng sao cho có hiệu quả và hiệu lực những phương tiện và nguồn lực để tiến hành tốt các hoạt động của tổ chức nhưng phải tuân thủ những ràng buộc về tài chính, thời gian và thuật. 

Những người trông coi kho dự trữ, trưởng nhóm, đốc công của những đội sản xuất... thuộc mức quản này.

Trong các tổ chức, có ba dạng thông tin chủ yếu liên quan đến việc ban hành ba nhóm quyết định nêu trên, đó là:

- Thông tin chiến lược liên quan chính đến những chính sách lâu dài của tổ chức và là mối quan tâm chủ yếu của các nhà lãnh đạo cấp cao. Đó là những thông tin liên quan đến việc lập kế hoạch chiến lược, xây dựng các dự án lớn hoặc đưa ra những dự báo cho sự phát triển trong tương lai. 

Đối với mỗi chính phủ, đó là những thông tin về dân cư, GDP, GDP bình quân đầu người, số liệu thống kê về đầu tư nước ngoài, cán cân thu chi... Đối với mỗi doanh nghiệp, nó có thể là thông tin về thị trường; mặt bằng chi phí nhân công, nguyên vật liệu; các chính sách của Nhà nước có liên quan mới được ban hành; các công nghệ mới... 

Phần lớn các thông tin chiến lược không thu được sau quá trình xử lí thông tin trên máy tính.

- Thông tin chiến thuật là những thông tin được sử dụng cho các mục tiêu ngắn hạn (như một tháng, một quí, một năm), liên quan đến việc lập kế hoạch chiến thuật và là mối quan tâm của các phòng ban quản

Đó là các thông tin thu được từ việc tổng hợp, phân tích số liệu bán hàng, thu tiền học phí; phân tích các báo cáo tài chính hàng quí, hàng năm... Dạng thông tin này từ những dữ liệu của các hoạt động giao dịch hàng ngày, do đó nó đòi hỏi một quá trình xử lí thông tin hợp lí và chính xác.

- Thông tin tác nghiệp (thông tin điều hành) thường được sử dụng cho những công việc cụ thể hàng ngày ở các bộ phận của tổ chức. Ví dụ như thông tin về số lượng từng loại mặt hàng bán được trong ngày, lượng đơn đặt hàng, tiến độ thực hiện các hợp đồng... 

Thông tin này có thể được rút ra một cách nhanh chóng từ dữ liệu hoạt động của tổ chức và thường đòi hỏi thu thập dữ liệu một cách khẩn trương và xử lí dữ liệu kịp thời.

Tính chất của các dạng thông tin trong tổ chức

Đặc trưng

Thông tin tác nghiệp

Thông tin chiến thuật

Thông tin chiến lược

Tần suất

Đều đặn, lặp lại

Phần lớn là thường , đều đặn

Sau từng thời dài, hoặc trong trường hợp đặc biệt

Tính độc lập của kết quả

Dự đoán trước được

Dự đoán sơ bộ; một số không dự đoán được

Chủ yếu là không dự đoán trước được

Mức chi tiết

Rất chi tiết

Tổng hợp, thống kê

Tổng hợp, khái quát

Nguồn

Trong tổ chức

Trong và ngoài tổ chức

Chủ yếu từ bên ngoài tổ chức

Tính cấu trúc

Cấu trúc cao

Chủ yếu là có cấu trúc, một số phi cấu trúc

Phi cấu trúc cao

Độ chính xác

Rất chính xác

Một số có tính chủ quan

Tính chủ quan cao

Thời điểm

Quá khứ và hiện tại

Hiện tại và tương lai

Dự đoán cho tương lai là chính

(Tài liệu tham khảo: Hệ thống thông tin quản lí, ThS. Lê Thị Ngọc Diệp, Học viện Công nghệ Bưu chính Viễn thông, 2013)

Diệu Nhi

Đề xuất ưu đãi thuế tiêu thụ đặc biệt cho xe ô tô hybrid, không áp thuế với điều hoà
Đại biểu Nguyễn Văn Mạnh đề xuất, bổ sung quy định dòng xe điện hybid không có sạc ngoài được hưởng ưu đãi thuế suất thuế TTĐB với mức thuế suất bằng 70% mức thuế suất của dòng xe xăng dầu.