|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Chiến lược cắt giảm (Retrenchment Strategy) là gì? Các trường hợp sử dụng

15:19 | 07/10/2019
Chia sẻ
Chiến lược cắt giảm hay chiến lược thu hẹp (tiếng Anh: Retrenchment Strategy) xảy ra khi một doanh nghiệp cơ cấu lại nhằm cắt giảm chi phí và tài sản trong nỗ lực lật ngược lại xu hướng suy giảm của doanh thu và sản lượng tiêu thụ.
cover-image-for-article

Hình minh họa. Nguồn: Instantreward

Chiến lược cắt giảm (Retrenchment Strategy)

Định nghĩa

Chiến lược cắt giảm hay chiến lược thu hẹp trong tiếng Anh là Retrenchment Strategy. Chiến lược cắt giảm xảy ra khi một doanh nghiệp cơ cấu lại nhằm cắt giảm chi phí và tài sản trong nỗ lực lật ngược lại xu hướng suy giảm của doanh thu và sản lượng tiêu thụ.

Đặc trưng

- Trong suốt thời kì cắt giảm, các nhà chiến lược phải hoạt động trong phạm vi nguồn lực hạn chế và đối mặt với áp lực đến từ các chủ sở hữu, người lao động hay giới truyền thông.

- Chiến lược cắt giảm có thể dẫn đến việc bán đất đai và bất động sản để huy động lượng tiền mặt cần thiết, cơ cấu lại tuyến sản phẩm, đóng cửa các nhà máy cũ kĩ, các lĩnh vực kinh doanh phân tán, tự động hóa quá trình, cắt giảm lao động và thiết lập hệ thống kiểm soát chi phí.

Ví dụ 

Chiến lược cắt giảm của Samsung trong cuộc Khủng hoảng tài chính Châu Á 1996 - 1997.

Người có công đầu vực dậy Samsung là kiến trúc sư Yun Jong Yong - Tổng giám đốc điều hành kiêm Phó chủ tịch. Trong chiến lược cắt giảm và tái cấu trúc của mình, ông đã mạnh dạn sử dụng các biện pháp như:

- Sa thải 1/3 lượng công nhân (24.000 người)

- Thay 1/2 số nhà quản trị cấp cao

- Bán tài sản thừa (1,9 tỉ USD): 16 nhà máy, máy bay riêng…

- Cắt giảm 50% chi phí các loại.

Các trường hợp sử dụng chiến lược cắt giảm

- Theo Fred R.David, chiến lược cắt giảm có thể trở thành một chiến lược cạnh tranh rất hữu hiệu trong một số trường hợp sau đây:

+ Khi một doanh nghiệp có năng lực riêng biệt nhưng thất bại trong việc đạt được các mục tiêu cả ngắn hạn và dài hạn.

+ Khi doanh nghiệp ở vị thế cạnh tranh yếu hơn tron ngành.

+ Khi doanh nghiệp hoạt động kém hiệu quả, lợi nhuận thấp, người lao động không có động lực làm việc đồng thời chủ sở hữu gây áp lực nhằm cải thiện hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

+ Khi doanh nghiệp thất bại trong việc tận dụng các cơ hội từ bên ngoài, tối thiểu hóa các nguy cơ, tận dụng được các điểm mạnh và khắc phục được các điểm yếu của doanh nghiệp.

+ Khi một doanh nghiệp tăng trưởng quá nhanh và quá rộng đến mức việc cấu trúc lại tổ chức là cần thiết.

(Tài liệu tham khảo: Retrenchment Strategy, Business Jargons; Giáo trình Quản trị chiến lược, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Hãy tham gia đánh giá chất lượng dịch vụ công ty chứng khoán, góp phần phản ánh trải nghiệm thực tế của nhà đầu tư và có cơ hội nhận vé mời tham dự Diễn đàn.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi vé Early Bird, giảm hơn 30%!

Minh Lan

Cập nhật KQKD quý III ngày 23/10: Xuất hiện nhiều khoản lãi tăng trưởng ba con số
Mùa báo cáo tài chính quý III ghi nhận nhiều diễn biến đáng chú ý khi bất động sản xuất hiện các khoản lãi đột biến, nhóm năng lượng có những điểm sáng về lợi nhuận, trong khi chứng khoán ghi nhận quý kinh doanh ảm đạm.