|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Cơ cấu tổ chức nằm ngang (Horizontal organizational structure) là gì? Ưu điểm

22:26 | 03/10/2019
Chia sẻ
Cơ cấu tổ chức nằm ngang (tiếng Anh: Horizontal organizational structure) là loại cơ cấu có tầm quản lí rộng và một vài cấp quản lí. Cơ cấu tổ chức này mang những ưu điểm và đặc điểm riêng biệt.
bm-07-organization-design-26-638

Hình minh hoạ (Nguồn: slideshare)

Cơ cấu tổ chức nằm ngang

Khái niệm

Cơ cấu tổ chức nằm ngang trong tiếng Anh được gọi là Horizontal organizational structure hay flat organizational structure.

Cơ cấu tổ chức nằm ngang là loại cơ cấu có tầm quản rộng và một vài cấp quản

Tầm quản lí là số thuộc cấp báo cáo trực tiếp với một nhà quản lí nhất định.

Một xu hướng rõ nét trong những năm gần đây là các tổ chức hướng tới cơ cấu nằm ngang. 

Chẳng hạn tại công ty thép Nucor (Mỹ), mặc dù có tới 5000 nhân viên, những công nhân trên dây chuyền cán thép chỉ cách vị chủ tịch của mình có hai nhà quản trung gian. Văn phòng công ty chỉ có 30 người làm việc trong cùng một không gian rộng. 

Ví dụ

Screen Shot 2019-10-03 at 10

Cơ cấu nằm ngang

Ưu điểm tiềm năng

Ưu điểm tiềm năng của mô hình tổ chức này là:

- Các bộ phận của cơ cấu nằm ngang thường được tổ chức theo những đơn vị tạo ra các sản phẩm và dịch vụ cuối cùng, hoạt động độc lập nhằm đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của người tiêu dùng và thích ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường. 

- Mỗi đơn vị sản phẩm hoạt động như một doanh nghiệp nhỏ, chịu trách nhiệm tạo ra lợi nhuận cho toàn doanh nghiệp.

- Làm giảm chi phí cho các nhà quản cấp trung và làm tăng tốc độ của quá trình quyết định. Cơ cấu nằm ngang hoạt động có hiệu quả trong môi trường thay đổi nhanh chóng do có thể tạo lập được một nền văn hoá khuyến khích sự tham gia của các nhân viên.

- Làm tăng khả năng phối hợp. Trong cơ cấu này, sự ngăn cách giữa con người trong tổ chức giảm do các nhân viên thường làm việc theo nhóm. 

Họ có thể di chuyển theo chiều ngang giữa các chức năng hoạt động (ví dụ, từ chức năng cung cấp sản phẩm sang chức năng tài chính, rồi đến chức năng sản xuất). 

Biên giới ngăn cách nhân viên với những nhà quản được xoá bỏ, mọi người được khuyến khích tham gia tích cực vào quá trình quyết định.

- Rủi ro của mô hình tổ chức nằm ngang gắn liền với việc các nhà quản phải có trách nhiệm lớn hơn và có thể bị quá tải, còn thuộc cấp có thể nhận được quá ít sự chỉ dẫn và kiểm soát.

Đặc điểm

Chỉ có một vài cấp quản lí

Quản trị theo phương thức phi tập trung

Tổng hợp hóa hoạt động

Công việc được xác định khái quát

Giới hạn linh hoạt giữa các công việc và các bộ phận

Quan tâm đến phương thức làm việc theo nhóm

Di chuyển nhân lực theo chiều ngang

Tập trung sự chú ý vào khách hàng

(Tài liệu tham khảo: Tổ chức và quản lí tổ chức, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Diệu Nhi

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.