|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc là gì? Ưu và nhược điểm

10:59 | 30/09/2019
Chia sẻ
Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp có thể thực hiện chính sách cho người lao động làm thêm giờ ngoài qui định khi nhu cầu cao.
working-time-faqs_386159968

Hình minh hoạ (Nguồn: lawdonut)

Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc trong hoạch định tổng hợp

Khái niệm

Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc là một trong các chiến lược quan trọng trong hoạch định tổng hợp.

Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp có thể thực hiện chính sách cho người lao động làm thêm giờ ngoài qui định khi nhu cầu cao, tùy thuộc vào chế độ làm việc của người lao động theo qui định của nhà nước và công suất máy móc thiết bị của doanh nghiệp. 

Ngược lại, trong giai đoạn khi nhu cầu giảm doanh nghiệp có thể giảm giờ làm và tìm biện pháp để khắc phục thời gian nhàn rỗi.

Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch, phân bổ và bố trí các nguồn lực có thể huy động được cho thời kì trung hạn (từ 6 tháng đến 3 năm) nhằm cân bằng khả năng sản xuất của doanh nghiệp sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất dự kiến và đạt hiệu quả kinh tế cao.

Nội dung của hoạch định tổng hợp là điều chỉnh tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, thời gian làm thêm giờ và lượng hàng đặt gia công bên ngoài với mục đích là giảm thiểu chi phí sản xuất hoặc giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho trong suốt giai đoạn kế hoạch.

Ưu và nhược điểm

Ưu điểm của chiến lược

- Linh hoạt, gắn sản xuất với thị trường

- Giúp doanh nghiệp đối phó với những biến đổi của thời vụ hoặc giai đoạn giao thời mà không tốn chi phí thuê hoặc đào tạo thêm

- Ổn định được nguồn lao động

- Giảm chi phí liên quan đến tuyển dụng, đào tạo, huấn luyện, học nghề cho người lao động

- Tạo thêm việc làm và tăng thu nhập cho người lao động khi nhu cầu cao

Nhược điểm của chiến lược

- Tốn thêm chi phí trả lương ngoài giờ

- Sản xuất không ổn định 

- Năng suất lao động có thể bị giảm nếu người lao động thường xuyên làm quá sức

- Công nhân mệt mỏi dễ sai sót trong quá trình sản xuất dẫn đến sản phẩm có nhiều khuyết tật

- Có thể không đáp ứng được nhu cầu do thời gian làm việc bị hạn chế

Phạm vị áp dụng

Chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc có thể áp dụng linh hoạt cho mọi loại hình doanh nghiệp nhất là những doanh nghiệp dịch vụ, đặc biệt là khi chênh lệch giữa cung và cầu thấp và không thường xuyên.

(Tài liệu tham khảo: Quản trị tác nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Diệu Nhi

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.