Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là gì? Ưu và nhược điểm

Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp sẽ duy trì mức sản xuất tùy theo mức cầu.

30-09-2019

27-09-2019

Hình minh hoạ (Nguồn: america)

Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu trong hoạch định tổng hợp

Khái niệm

Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là một trong các chiến lược quan trọng trong hoạch định tổng hợp.

Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp sẽ duy trì mức sản xuất tùy theo mức cầu, doanh nghiệp có thể thuê thêm hoặc giảm bớt công nhân cho phù hợp với mức độ sản xuất trong từng thời kì.

Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch, phân bổ và bố trí các nguồn lực có thể huy động được cho thời kì trung hạn (từ 6 tháng đến 3 năm) nhằm cân bằng khả năng sản xuất của doanh nghiệp sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất dự kiến và đạt hiệu quả kinh tế cao.

Nội dung của hoạch định tổng hợp là điều chỉnh tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, thời gian làm thêm giờ và lượng hàng đặt gia công bên ngoài với mục đích là giảm thiểu chi phí sản xuất hoặc giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho trong suốt giai đoạn kế hoạch.

Phạm vi ứng dụng hoạch định tổng hợp rất rộng từ những doanh nghiệp sản xuất đến các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ như bệnh viện, ngân hàng, trường học.

Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là phát triển kế hoạch sản xuất có tính hiện thực và tối ưu.

- Tính hiện thực của kế hoạch thể hiện ở chỗ các kế hoạch phải nhằm vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng trong khả năng của doanh nghiệp.

- Tính tối ưu là bảo đảm việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của đơn vị với chi phí ở mức thấp nhất.

Ưu và nhược điểm

Ưu điểm của chiến lược

- Giảm được chi phí tồn kho, chi phí làm thêm giờ

- Linh hoạt, sản xuất kịp thời và gắn với nhu cầu của thị trường

- Sản phẩm không bị lạc hậu về mẫu mã

Nhược điểm của chiến lược

- Sản xuất không ổn định

- Thu nhận hoặc giảm công nhân đều phát sinh những chi phí như chi phí đào tạo, chi phí bảo hiểm, tiền trả cho người lao động trong thời gian chờ việc

- Tạo sức ép lớn đối với người lao động dẫn đến ảnh hưởng đến năng suất lao động và uy tín của doanh nghiệp

- Chất lượng sản phẩm thường không cao, không ổn định khi sử dụng lực lượng lao động mới này

Phạm vi áp dụng

Chiến lược thay đổi lao động theo mức cầu phù hợp các doanh nghiệp hay bộ phận sử dụng lao động không đòi hỏi kĩ năng, chủ yếu là lao động thủ công, đơn giản.

Chiến lược này cũng có thể áp dụng tốt ở những vùng có nhiều lao động phổ thông, dễ dàng kiếm người, những người muốn có thu nhập phụ trong thời gian nhàn rỗi.

(Tài liệu tham khảo: Quản trị tác nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Chiến lược thay đổi mức dự trữ trong hoạch định tổng hợp là gì?