Chiến lược thay đổi mức dự trữ trong hoạch định tổng hợp là gì?

Chiến lược thay đổi mức dự trữ là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp duy trì mức sản xuất bình thường trong giai đoạn cầu thấp và sẽ tăng mức dự trữ để cung cấp cho thị trường trong giai đoạn cầu cao.

30-09-2019

27-09-2019

Hình minh hoạ (Nguồn: scjunction)

Chiến lược thay đổi mức dự trữ trong hoạch định tổng hợp

Khái niệm

Chiến lược thay đổi mức dự trữ là một trong các chiến lược quan trọng trong hoạch định tổng hợp.

Chiến lược thay đổi mức dự trữ là chiến lược mà trong đó doanh nghiệp duy trì mức sản xuất bình thường trong giai đoạn cầu thấp và sẽ tăng mức dự trữ để cung cấp cho thị trường trong giai đoạn cầu cao.

Hoạch định tổng hợp là quá trình lập kế hoạch, phân bổ và bố trí các nguồn lực có thể huy động được cho thời kì trung hạn (từ 6 tháng đến 3 năm) nhằm cân bằng khả năng sản xuất của doanh nghiệp sao cho phù hợp với nhu cầu sản xuất dự kiến và đạt hiệu quả kinh tế cao.

Nội dung của hoạch định tổng hợp là điều chỉnh tốc độ sản xuất, số lượng công nhân, mức độ tồn kho, thời gian làm thêm giờ và lượng hàng đặt gia công bên ngoài với mục đích là giảm thiểu chi phí sản xuất hoặc giảm thiểu sự biến động nhân lực hay mức độ tồn kho trong suốt giai đoạn kế hoạch.

Phạm vi ứng dụng hoạch định tổng hợp rất rộng từ những doanh nghiệp sản xuất đến các doanh nghiệp cung ứng dịch vụ như bệnh viện, ngân hàng, trường học.

Mục tiêu của hoạch định tổng hợp là phát triển kế hoạch sản xuất có tính hiện thực và tối ưu.

- Tính hiện thực của kế hoạch thể hiện ở chỗ các kế hoạch phải nhằm vào việc đáp ứng nhu cầu khách hàng trong khả năng của doanh nghiệp.

- Tính tối ưu là bảo đảm việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực của đơn vị với chi phí ở mức thấp nhất.

Ưu và nhược điểm

Ưu điểm của chiến lược

- Không cần thay đổi hoặc chỉ thay đổi lực lượng lao động từ từ

- Đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng

- Sản xuất ổn định, hạn chế sự gián đoạn trong sản xuất

- Dễ dàng cho việc điều hành sản xuất

- Chủ động về nguồn hàng

Nhược điểm của chiến lược

- Hàng hóa có thể bị giảm sút về chất lượng, giảm giá trị về mặt vô hình

- Hàng hóa dễ bị lạc hậu về mẫu mã

- Mức độ rủi ro cao, bị tác động mạnh khi nhu cầu thị trường thay đổi

- Phát sinh chi phí tồn kho cao như chi phí bảo quản, chi phí quản lí, chi phí về vốn, chi phí thuê kho bãi hoặc khấu hao kho bãi ...

Phạm vi áp dụng

Chiến lược thay đổi mức dự trữ phù hợp với những doanh nghiệp sản xuất hàng hóa có thể dự trữ được, những hàng hóa có thời gian sản xuất dài, qui mô mỗi lần sản xuất lớn, chủng loại sản phẩm ít...

(Tài liệu tham khảo: Quản trị tác nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Hoạch định tổng hợp (General Planning) là gì? Nguyên nhân của sai lệch