|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm (Group layout) là gì? Ưu điểm

17:24 | 27/09/2019
Chia sẻ
Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm (tiếng Anh: Group layout) là việc nghiên cứu, phân tích các sản phẩm, chi tiết để gộp thành các nhóm sản phẩm có đặc tính tương tự nhau.
Mettis-Aerospace-New-Factory1-1024x689

Hình minh hoạ (Nguồn: mettis)

Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm

Khái niệm

Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm trong tiếng Anh được gọi là group layout.

Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm là một dạng của bố trí mặt bằng sản xuất hỗn hợp.

Bố trí mặt bằng sản xuất theo nhóm là việc nghiên cứu, phân tích các sản phẩm, chi tiết để gộp thành các nhóm sản phẩm có đặc tính tương tự nhau. 

Theo hình thức này con người và máy móc được sắp xếp thành một nhóm để có thể sản xuất các sản phẩm có cùng những yêu cầu về mặt chế biến, xử lí công việc. Bố trí theo nhóm là sự kết hợp của bố trí theo sản phẩm và bố trí theo quá trình.

Bố trí mặt bằng hỗn hợp là hình thức bố trí mặt bằng sản xuất với sự kết hợp các hình thức bố trí khác nhau, bao gồm: bố trí mặt bằng sản xuất theo sản phẩm, bố trí mặt bằng sản xuất theo quá trình, bố trí mặt bằng sản xuất theo vị trí cố định dưới các dạng khác nhau.

Bố trí mặt bằng sản xuất trong doanh nghiệp là quá trình tổ chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian máy móc thiết bị, các khu vực làm việc và các bộ phận phục vụ sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Việc bố trí mặt bằng sản xuất không chỉ áp dụng đối với các doanh nghiệp xây dựng mới mà bao gồm những doanh nghiệp thay đổi qui mô sản xuất, thay đổi thiết kế sản phẩm hay qui trình công nghệ sản xuất sản phẩm mới hoặc thậm chí cách bố trí hiện tại không hợp lí cần điều chỉnh lại.

Ưu điểm

Ưu điểm của bố trí theo nhóm là:

Bố trí sản xuất theo nhóm cho phép sản xuất nhiều chi tiết khác nhau có khối lượng nhỏ, vẫn đạt được hiệu quả của dây chuyền mà không cần tiêu chuẩn hóa sản phẩm. Nhóm công việc có thể được định hình lại khi thiết kế hoặc khối lượng sản phẩm thay đổi.

- Giảm dự trữ nguyên liệu, bán thành phẩm và sản phẩm

- Tiết kiệm được không gian sản xuất

- Giảm thời gian chuẩn bị sản xuất

- Giảm lao động trực tiếp

- Tăng mức độ sử dụng máy móc, thiết bị

- Giảm đầu tư máy móc thiết bị

- Nâng cao trách nhiệm của công nhân và nâng cao chất lượng thực hiện

- Đơn giản hóa trong hoạch định, giảm thời gian hoạch định công việc

- Giảm khối lượng vận chuyển và tồn kho

- Phối hợp các công việc dễ dàng

(Tài liệu tham khảo: Quản trị tác nghiệp, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Diệu Nhi

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.