|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Nhà quản lí vi mô (Micromanager) là ai? Đặc trưng của Micromanager

17:13 | 01/11/2019
Chia sẻ
Nhà quản lí vi mô (tiếng Anh: Micromanager) là một ông chủ hoặc người quản lí, người thực hiện việc giám sát quá mức đối với nhân viên.
AAEAAQAAAAAAAAXrAAAAJDAxZWQ2YzE1LTNlYzYtNDZmYi1hMjgxLTY1MTlhYjQ3MDFkYw-1

Nhà quản lí vi mô - Micromanager là những người kĩ tính, luôn giám sát nhân viên của mình một cách quá mức. Nguồn: Scott Berkun

Nhà quản lí vi mô (Micromanager)

Định nghĩa

Nhà quản lí vi mô trong tiếng Anh là Micromanager. Một nhà quản lí vi mô là một ông chủ hoặc người quản lí, người thực hiện việc giám sát quá mức đối với nhân viên.

Một micromanager thay vì nói cho nhân viên biết nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành và phải hoàn thành khi nào, sẽ theo dõi chặt chẽ hành động của nhân viên và đưa ra những lời bình phẩm thường xuyên về công việc và qui trình của nhân viên.

Đặc trưng của Micromanager

- Micromanager là những người kĩ tính, luôn giám sát nhân viên của mình một cách quá mức. 

- Micromanager là một hình thức lãnh đạo có thể tạo ra kết quả trong ngắn hạn, nhưng nó làm tổn thương tinh thần của nhân viên và công ty theo thời gian. Micromanager thường mang ý nghĩa tiêu cực bởi vì một nhân viên có thể cảm thấy Micromanager đang hạ thấp nhân viên, do thiếu niềm tin vào năng lực của những người này.

- Ngoài ra, một người quản thực hiện phong cách quản  vi mô tạo ra một môi trường hoạt động nhóm không an toàn và thiếu tự tin trong công việc. Trong trường hợp không có người quản , nhóm có thể khó hoạt động.

- Một micromanager thường sẽ sử dụng hầu hết thời gian của mình để giám sát công việc, báo cáo trực tiếp và phóng đại tầm quan trọng của các chi tiết nhỏ đối với cấp dưới trong khi thời gian đó có thể được sử dụng để hoàn thành những việc quan trọng khác. 

- Mặc dù micromanager dễ dàng được nhận ra bởi những người khác trong công ty, nhưng micromanager có thể không xem bản thân mình như vậy.

- Ngược lại với một vi mô, một nhà quản vĩ mô - macro manager có hiệu quả hơn trong cách tiếp cận quản của mình.

Macro manager xác định nhiệm vụ tổng quát cho các báo cáo trực tiếp để nhân viên cấp dưới thực hiện và sau đó họ sẽ rời đi để những nhân viên này tự giải quyết công việc được giao phó. Macro manager tự tin rằng nhóm nhân viên có thể hoàn thành cùng nhiệm vụ mà không cần thiết bị liên tục nhắc nhở về quá trình này.

(Tài liệu tham khảo: Micromanager, Investopedia)


Hội thảo “Chiến lược phát triển và đầu tư bất động sản sau Nghị quyết 21 và những cập nhật chính sách”

Thời gian: 8h00 ngày 22/09/2026
Địa điểm: L7 West Lake Hanoi by Lotte Hotels, Ballroom tầng 4, 683 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Sự kiện quy tụ đại diện cơ quan quản lý, Đại biểu Quốc hội, chuyên gia bất động sản, chuyên gia kinh tế độc lập, doanh nghiệp… Các diễn giả sẽ cùng thảo luận, phân tích những nội dung quan trọng của Nghị quyết 21 và những chính sách mới; từ đó đánh giá tác động, gợi mở chiến lược phát triển và đầu tư bất động sản trong thời gian tới.

Hai phiên thảo luận chính:

Phiên 1: Nghị quyết 21 và các thay đổi pháp lý
Phiên 2: Những tác động đến tương lai phát triển và đầu tư bất động sản
Thảo luận - Hỏi đáp cùng chuyên gia

Minh Lan

SSI Research dự báo ETF ngoại mua ròng gần 250 triệu USD, VPB và VHM hút vốn lớn nhất
Trong tuần 14–18/9, nhiều ETF ngoại dự kiến đồng loạt tái cơ cấu danh mục, cùng thời điểm các quỹ mô phỏng FTSE GEIS bắt đầu đợt giải ngân đầu tiên vào cổ phiếu Việt Nam. SSI Research ước tính tổng giá trị mua ròng có thể đạt gần 246 triệu USD.