|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Nhà quản lí vi mô (Micromanager) là ai? Đặc trưng của Micromanager

17:13 | 01/11/2019
Chia sẻ
Nhà quản lí vi mô (tiếng Anh: Micromanager) là một ông chủ hoặc người quản lí, người thực hiện việc giám sát quá mức đối với nhân viên.
AAEAAQAAAAAAAAXrAAAAJDAxZWQ2YzE1LTNlYzYtNDZmYi1hMjgxLTY1MTlhYjQ3MDFkYw-1

Nhà quản lí vi mô - Micromanager là những người kĩ tính, luôn giám sát nhân viên của mình một cách quá mức. Nguồn: Scott Berkun

Nhà quản lí vi mô (Micromanager)

Định nghĩa

Nhà quản lí vi mô trong tiếng Anh là Micromanager. Một nhà quản lí vi mô là một ông chủ hoặc người quản lí, người thực hiện việc giám sát quá mức đối với nhân viên.

Một micromanager thay vì nói cho nhân viên biết nhiệm vụ nào cần phải hoàn thành và phải hoàn thành khi nào, sẽ theo dõi chặt chẽ hành động của nhân viên và đưa ra những lời bình phẩm thường xuyên về công việc và qui trình của nhân viên.

Đặc trưng của Micromanager

- Micromanager là những người kĩ tính, luôn giám sát nhân viên của mình một cách quá mức. 

- Micromanager là một hình thức lãnh đạo có thể tạo ra kết quả trong ngắn hạn, nhưng nó làm tổn thương tinh thần của nhân viên và công ty theo thời gian. Micromanager thường mang ý nghĩa tiêu cực bởi vì một nhân viên có thể cảm thấy Micromanager đang hạ thấp nhân viên, do thiếu niềm tin vào năng lực của những người này.

- Ngoài ra, một người quản thực hiện phong cách quản  vi mô tạo ra một môi trường hoạt động nhóm không an toàn và thiếu tự tin trong công việc. Trong trường hợp không có người quản , nhóm có thể khó hoạt động.

- Một micromanager thường sẽ sử dụng hầu hết thời gian của mình để giám sát công việc, báo cáo trực tiếp và phóng đại tầm quan trọng của các chi tiết nhỏ đối với cấp dưới trong khi thời gian đó có thể được sử dụng để hoàn thành những việc quan trọng khác. 

- Mặc dù micromanager dễ dàng được nhận ra bởi những người khác trong công ty, nhưng micromanager có thể không xem bản thân mình như vậy.

- Ngược lại với một vi mô, một nhà quản vĩ mô - macro manager có hiệu quả hơn trong cách tiếp cận quản của mình.

Macro manager xác định nhiệm vụ tổng quát cho các báo cáo trực tiếp để nhân viên cấp dưới thực hiện và sau đó họ sẽ rời đi để những nhân viên này tự giải quyết công việc được giao phó. Macro manager tự tin rằng nhóm nhân viên có thể hoàn thành cùng nhiệm vụ mà không cần thiết bị liên tục nhắc nhở về quá trình này.

(Tài liệu tham khảo: Micromanager, Investopedia)

Minh Lan