Cơ cấu tổ chức hình tháp (Pyramid organizational structure) là gì? Đặc điểm

Cơ cấu tổ chức hình tháp (tiếng Anh: Pyramid organizational structure) là loại cơ cấu có tầm quản lí hẹp và nhiều cấp quản lí. Cơ cấu tổ chức này mang những đặc điểm riêng biệt.

03-10-2019

GettyImages-465640685-e525238dd6184dc094f1ba178b126780

Hình minh hoạ (Nguồn: thebalancecareers)

Cơ cấu tổ chức hình tháp

Khái niệm

Cơ cấu tổ chức hình tháp trong tiếng Anh được gọi là Pyramid organizational structure hay tall organizational structure.

Cơ cấu tổ chức hình tháp là loại cơ cấu có tầm quản lí hẹp và nhiều cấp quản lí.

Tầm quản lí là số thuộc cấp báo cáo trực tiếp với một nhà quản lí nhất định.

Tầm quản lí rộng sẽ cần ít cấp quản lí, còn tầm quản lí hẹp dần đến nhiều cấp.

Trong tổ chức, cần phải quyết định xem mỗi nhà quản lí có thể trực tiếp kiểm soát được bao nhiêu thuộc cấp, và con số này là hết sức khác nhau đối với những tổ chức khác nhau.

Có một số lượng hạn chế các thuộc cấp mà một nhà quản lí có thể quản lí có hiệu quả, nhưng con số chính xác ở mỗi trường hợp sẽ khác nhau tuỳ thuộc vào nhiều biến số.

Cơ cấu tổ chức hình tháp thường sử dụng phương thức quản lí "trên - dưới" hay "ra lệnh - kiểm tra", trong đó các nhà quản lí ra các mệnh lệnh hành chính và kiểm soát gắt gao việc thực hiện mệnh lệnh.

Cơ cấu hình tháp được tổ chức dựa trên cơ sở chuyên môn hoá lao động theo chức năng, với sự phân chia tổ chức thành các bộ phận mang tính độc lập cao, tạo nên biên giới cứng nhắc giữa các công việc và đơn vị.

Một đặc điểm nữa của mô hình cơ cấu hình tháp là sự phát triển của nhân viên chỉ nằm trong phạm vi của một chức năng.

Chẳng hạn, một người bắt đầu công việc của mình ở bộ phận cung cấp dịch vụ chỉ có thể được thăng tiến lên những vị thế cao hơn trong bộ phận marketing, chứ không thể di chuyển sang các bộ phận khác.

Cơ cấu tổ chức hình tháp có thể hoạt động có hiệu quả trong môi trường ổn định và có thể dự báo được. Trong môi trường năng động, cơ cấu này tỏ ra ít có hiệu quả, và trong nhiều trường hợp đã phải gánh chịu thất bại.

Ngày nay, các tổ chức cố gắng làm giảm số cấp quản lí bằng những nỗ lực tăng tầm kiểm soát của các nhà quản lí, sử dụng các mô hình mới như cơ cấu nhóm, cơ cấu mạng lưới, cơ cấu không ranh giới.

Ví dụ