Trung tâm chi phí tự do là gì? Chỉ tiêu đánh giá

Trung tâm chi phí tự do là trung tâm chi phí mà các yếu tố được dự toán và đánh giá căn cứ trên nhiệm vụ chung, không thể xác định cụ thể cho từng đơn vị sản phẩm hoặc cho từng công việc cụ thể của trung tâm.

19-05-2020

18-05-2020

Trung tâm chi phí tự do là gì? Chỉ tiêu đánh giá - Ảnh 1. — Hình minh hoạ (Nguồn: 1080design)

Trung tâm chi phí tự do

Khái niệm

Trung tâm chi phí tự do là trung tâm chi phí mà các yếu tố được dự toán và đánh giá căn cứ trên nhiệm vụ chung, không thể xác định cụ thể cho từng đơn vị sản phẩm hoặc cho từng công việc cụ thể của trung tâm.

Nhà quản trị của trung tâm này có trách nhiệm kiểm soát chi phí thực tế phát sinh sao cho phù hợp với chi phí dự toán, đồng thời đản bảo hoàn thành đúng nhiệm vụ được giao. Các trung tâm này bao gồm: phòng kế toán, phòng quản trị nhân sự, phòng hành chính...

Đặc điểm của trung tâm này là đầu ra không thể lượng hóa bằng tiền một cách chính xác, mối quan hệ giữa đầu vào và đầu ra của trung tâm này không chặt chẽ.

Giống như trung tâm chi phí định mức, nhà quản trị trung tâm chịu trách nhiệm điều hành hoạt động sản xuất, đánh giá kết quả hoạt động của trung tâm có hoàn thành kế hoạch đặt ra không? Chi phí phát sinh có vượt dự toán (kế hoạch) không?

Từ đó, tìm ra những nhân tố ảnh hưởng và đưa ra các giải pháp nhằm hạn chế tối thiểu hóa chi phí.

Chỉ tiêu đánh giá

Để đánh giá trách nhiệm của trung tâm, thông thường được đánh giá dựa trên hai mặt, đó là kết quả và hiệu quả.

- Về mặt kết quả: được đánh giá thông qua việc so sánh giữa đầu ra và mục tiêu đạt được của trung tâm.

- Về mặt hiệu quả: được đánh giá dựa vào chi phí phát sinh và dự toán đã được phê duyệt. Thành quả của nhà quản trị trung tâm được đánh giá và kiểm soát dựa vào khả năng kiểm soát chi phí của họ trong trung tâm.

Tuy nhiên, so sánh này chỉ cho kết quả tương đối, nên cần phải kết hợp với một số các chỉ tiêu phi tài chính về mức độ và chất lượng dịch vụ mà trung tâm cung cấp, cụ thể:

Chênh lệch chi phí = Chi phí thực tế -Chi phí dự toán

Chỉ tiêu trên chỉ ra, trung tâm có thực hiện được định mức chi phí theo mục tiêu chung trong kì kế hoạch hay không.

Những nguyên nhân tác động và trách nhiệm cá nhân, bộ phận khi thực hiện mục tiêu chi phí của trung tâm chi phí trong kì kế hoạch. Mức đóng góp lợi nhuận cho mục tiêu trong kì kế hoạch.

(Tài liệu tham khảo: Qui trình, công cụ và tiêu chuẩn kiểm soát, Trung tâm đào tạo từ xa, Đại học Kinh tế Quốc dân)

Sóng xám (Grey Wave) là gì? Ví dụ