|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Nhà quản lí vĩ mô (Macro Manager) là ai? Ưu điểm và hạn chế

15:37 | 12/11/2019
Chia sẻ
Nhà quản lí vĩ mô (tiếng Anh: Macro Manager) là sếp hoặc người giám sát có cách tiếp cận thực tế hơn và cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ với sự giám sát trực tiếp tối thiểu.
Nhà quản lí vĩ mô

Hình minh họa. Nguồn: Dreamstime

Nhà quản lí vĩ mô (Macro Manager)

Định nghĩa

Nhà quản lí vĩ mô trong tiếng Anh là Macro Manager.

Nhà quản lí vĩ mô là sếp hoặc người giám sát có cách tiếp cận thực tế và cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ với sự giám sát trực tiếp tối thiểu.

Phong cách lãnh đạo này được gọi là quản vĩ mô (Macromanagement). Một số nhân viên có thể nghĩ rằng các nhà quản vĩ mô là những người giám sát không cung cấp cho họ đủ hỗ trợ hoặc phản hồi để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả, trong khi những người khác có thể vui mừng khi được tin tưởng và tự mình hoàn thành công việc.

Một người quản vĩ mô (Macro Manager) trái ngược với nhà quản lí vi mô (Micromanager) - một giám sát viên thường xuyên kiểm soát quá mức nhân viên cấp dưới.

Ưu điểm và hạn chế

Ưu điểm

- Quản lĩ vĩ mô được coi là có lợi và phù hợp với các tầng trên của hệ thống phân cấp của tổ chức, vì nó cho phép nhân viên hành động với quyền tự chủ nhiều hơn. 

Ví dụ, nhà lãnh đạo điều hành của một bộ phận trong một tổ chức có thể giao nhiệm vụ cho các nhân viên dưới quyền tuân thủ kế hoạch chiến lược tổng thể nhưng tự đưa ra quyết định về cách tốt nhất để thực hiện chiến lược đó.

Tương tự như vậy, chủ tịch của một công ty có thể đưa ra những ý tưởng tổng quát cho đội ngũ điều hành từ đó mỗi cá nhân trong ban điều hành dựa vào chuyên môn để hành động thay vì chủ tịch tiếp tục đưa ra những mệnh lệnh bao gồm những chi tiết nhỏ nhất.

Hạn chế

- Có thể có những hạn chế khi làm việc với một Macro Manager.

Macro Manager có thể ở xa và không được thông báo trực tiếp về các vấn đề hàng ngày mà nhóm phải đối mặt. Đôi khi, có thể mất thời gian trước khi Macro Manager nhận thức được các vấn đề hoặc thách thức mà nhóm phải giải quyết.

- Sự giám sát trực tiếp tối thiểu của Macro Manager với nhân viên cấp dưới có thể được coi là sự thiếu hiểu biết về công việc mà mỗi nhân viên được yêu cầu thực hiện.

Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành những cột mốc quan trọng và đáp ứng trong thời hạn nếu người quản lí không nhận thức đầy đủ về các chướng ngại vật có thể cản trở khả năng hành động của nhóm.

(Tài liệu tham khảo: Macro Manager, Investopedia)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Minh Lan

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.