Nhà quản lí vĩ mô (Macro Manager) là ai? Ưu điểm và hạn chế

Hình minh họa. Nguồn: Dreamstime

Nhà quản lí vĩ mô (Macro Manager)

Định nghĩa

Nhà quản lí vĩ mô trong tiếng Anh là Macro Manager.

Nhà quản lí vĩ mô là sếp hoặc người giám sát có cách tiếp cận thực tế và cho phép nhân viên thực hiện công việc của họ với sự giám sát trực tiếp tối thiểu.

Phong cách lãnh đạo này được gọi là quản lí vĩ mô (Macromanagement). Một số nhân viên có thể nghĩ rằng các nhà quản lí vĩ mô là những người giám sát không cung cấp cho họ đủ hỗ trợ hoặc phản hồi để thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả, trong khi những người khác có thể vui mừng khi được tin tưởng và tự mình hoàn thành công việc.

Một người quản lí vĩ mô (Macro Manager) trái ngược với nhà quản lí vi mô (Micromanager) - một giám sát viên thường xuyên kiểm soát quá mức nhân viên cấp dưới.

Ưu điểm và hạn chế

Ưu điểm

- Quản lĩ vĩ mô được coi là có lợi và phù hợp với các tầng trên của hệ thống phân cấp của tổ chức, vì nó cho phép nhân viên hành động với quyền tự chủ nhiều hơn. 

Ví dụ, nhà lãnh đạo điều hành của một bộ phận trong một tổ chức có thể giao nhiệm vụ cho các nhân viên dưới quyền tuân thủ kế hoạch chiến lược tổng thể nhưng tự đưa ra quyết định về cách tốt nhất để thực hiện chiến lược đó.

Tương tự như vậy, chủ tịch của một công ty có thể đưa ra những ý tưởng tổng quát cho đội ngũ điều hành từ đó mỗi cá nhân trong ban điều hành dựa vào chuyên môn để hành động thay vì chủ tịch tiếp tục đưa ra những mệnh lệnh bao gồm những chi tiết nhỏ nhất.

Hạn chế

- Có thể có những hạn chế khi làm việc với một Macro Manager.

Macro Manager có thể ở xa và không được thông báo trực tiếp về các vấn đề hàng ngày mà nhóm phải đối mặt. Đôi khi, có thể mất thời gian trước khi Macro Manager nhận thức được các vấn đề hoặc thách thức mà nhóm phải giải quyết.

- Sự giám sát trực tiếp tối thiểu của Macro Manager với nhân viên cấp dưới có thể được coi là sự thiếu hiểu biết về công việc mà mỗi nhân viên được yêu cầu thực hiện.

Điều này có thể ảnh hưởng đến khả năng hoàn thành những cột mốc quan trọng và đáp ứng trong thời hạn nếu người quản lí không nhận thức đầy đủ về các chướng ngại vật có thể cản trở khả năng hành động của nhóm.

(Tài liệu tham khảo: Macro Manager, Investopedia)