|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey là gì?

10:28 | 08/01/2020
Chia sẻ
Hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey (tiếng Anh: McKinsey's Consumer Decision Journey) nhấn mạnh trải nghiệm sau khi mua hàng sẽ ảnh hưởng đến việc khách hàng quay lại mua thêm sản phẩm cùng thương hiệu, tạo ra vòng lặp.
Hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey là gì? - Ảnh 1.

Hình minh họa

Hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey

Khái niệm

Hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey trong tiếng Anh là McKinsey's Consumer Decision Journey.

Hành trình quyết định của người tiêu dùng của McKinsey khác với mô hình phễu bán hàng truyền thống, bắt đầu từ nhận thức cho tới quyết định của khách hàng.

Trong mô hình của McKinsey, khách hàng bắt đầu bằng việc xem xét các thương hiệu mà họ đã quen thuộc, chuyển sang đánh giá tích cực về các thương hiệu đó và mua hàng. Trải nghiệm sau khi mua là một điểm chạm có thể giữ người tiêu dùng trong vòng lặp trung thành quay lại mua một mặt hàng khác của cùng công ty.

4 giai đoạn trong hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey

1. Cân nhắc ban đầu

Khi cân nhắc việc mua hàng, người tiêu dùng bắt đầu với một số thương hiệu, dựa trên các thông điệp marketing, điểm chạm và những lần từng tiếp xúc với một vài thương hiệu nổi bật. Thay vì thu thập nhiều thông tin và thực hiện nhiều nghiên cứu, người tiêu dùng bắt đầu qui trình mua hàng với việc xem xét một số ứng cử viên chọn lọc.

2. Chủ động đánh giá

Do đã được trang bị thông tin về thương hiệu thông qua những thông điệp truyền thông trong cuộc sống hàng ngày, chủ động đánh giá có nghĩa là người tiêu dùng đã chuyển sang giai đoạn đánh giá sản phẩm hoặc dịch vụ của một công ty so với đối thủ cạnh tranh của nó. Người tiêu dùng có thể loại bỏ hoặc thêm cân nhắc thêm các thương hiệu khác khi họ đánh giá các lựa chọn hiện thời.

3. Thời điểm mua hàng

Đây là khi người tiêu dùng chọn một thương hiệu và mua hàng. Khác với phễu bán hàng, mô hình của McKinsey không tách biệt bước quyết định với bước mua hàng.

4. Trải nghiệm sau khi mua hàng

Sau khi mua một sản phẩm hoặc dịch vụ, người tiêu dùng sẽ dựa vào kinh nghiệm vừa có được để xây dựng kì vọng cho lần mua hàng tiếp theo, và quyết định xem liệu có mua thêm sản phẩm từ công ty đó hay không.

Vòng lặp trong hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey

Sự khác biệt nổi bật nhất giữa phễu bán hàng và hành trình ra quyết định của người tiêu dùng của McKinsey là hình dạng của hành trình

Phương pháp phễu mua hàng là một hành trình từng bước tuần tự với điểm bắt đầu và điểm kết thúc. Mô hình McKinsey nhấn mạnh vào tính chất tuần hoàn của trải nghiệm của người mua, với vòng lặp từ trải nghiệm sau khi mua cho tới một lần mua hàng khác.

Vòng lặp tập trung vào sự tiếp xúc liên tục của người tiêu dùng với thương hiệu hoặc các điểm chạm, ví dụ như trải nghiệm dịch vụ khách hàng, tương tác với phương tiện truyền thông xã hội và các thông điệp marketing như bản tin email và quảng cáo trực tuyến.

Đó là lí do tại sao trải nghiệm khách hàng tích cực, dịch vụ khách hàng chất lượng và tương tác giữa thương hiệu và người tiêu dùng rất quan trọng. Chúng giữ chân người tiêu dùng trong vòng lặp trung thành từ lần mua hàng này sang lần mua hàng tiếp theo.

(Theo study.com)


Hội thảo “Chiến lược phát triển và đầu tư bất động sản sau Nghị quyết 21 và những cập nhật chính sách”

Thời gian: 8h00 ngày 22/09/2026
Địa điểm: L7 West Lake Hanoi by Lotte Hotels, Ballroom tầng 4, 683 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Sự kiện quy tụ đại diện cơ quan quản lý, Đại biểu Quốc hội, chuyên gia bất động sản, chuyên gia kinh tế độc lập, doanh nghiệp… Các diễn giả sẽ cùng thảo luận, phân tích những nội dung quan trọng của Nghị quyết 21 và những chính sách mới; từ đó đánh giá tác động, gợi mở chiến lược phát triển và đầu tư bất động sản trong thời gian tới.

Hai phiên thảo luận chính:

Phiên 1: Nghị quyết 21 và các thay đổi pháp lý
Phiên 2: Những tác động đến tương lai phát triển và đầu tư bất động sản
Thảo luận - Hỏi đáp cùng chuyên gia

Khoản đầu tư chục năm trước của Warren Buffett bất ngờ trở thành món hời, có thể trị giá gần 100 tỷ USD
Warren Buffett từng nhận xét ông đã "trả hớ" khi chi hơn 37 tỷ USD để mua lại Precision Castparts. Tuy nhiên, theo một ước tính mới, giá trị công ty này có thể lên đến 100 tỷ USD.