Biện pháp quản lí (Management Measures) là gì? Đối tượng quản lí

Hình minh hoạ (Nguồn: simplilearn)
Biện pháp quản lí
Khái niệm
Biện pháp quản lí trong tiếng Anh được gọi là Management Measures.
Biện pháp quản lí là cách thức cụ thể hoá phương châm điều hành thành các công cụ, phương tiện quản lí chiến lược, tác nghiệp thông dụng, quen thuộc để tạo thuận lợi cho việc triển khai các công việc chuyên môn, tác nghiệp hằng ngày.
Thông qua đó văn hoá doanh nghiệp được chuyển hoá vào các hoạt động hằng ngày và được lồng ghép với các hoạt động chuyên môn, nghiệp vụ.
Các biện pháp quản lí bằng văn hoá doanh nghiệp tập trung chủ yếu vào con người, là các biện pháp quản lí về con người và vì con người.
Đối tượng quản lí
Vì vậy, đối tượng quản lí trong các biện pháp, chính sách điều hành bao gồm:
(i) xây dựng mô hình tổ chức, sắp xếp, bố trí và nguồn nhân lực hợp lí;
(ii) định hướng và tạo động lực cho con người trong tổ chức phát triển và hoàn thiện nhân cách;
(iii) tạo thuận lợi cho con người đóng góp và phát triển về năng lực chuyên môn, tăng cường sự gắn kết giữa các cá nhân trong tổ chức.
Dưới đây là một số ví dụ về chính sách quản lí bằng văn hoá doanh nghiệp
i. Hoàn thiện mô hình tổ chức
- Xây dựng và hoàn thiện mô hình tổ chức/cơ cấu tổ chức định hướng chất lượng (MBP, ISO);
- Phát triển chuỗi giá trị, chuỗi cung ứng với các doanh nghiệp bên ngoài cũng như các chuỗi giá trị nội bộ, chuỗi cung ứng nội bộ;
- Sử dụng lao động, bố trí nhân lực phù hợp năng lực và sở thích.
ii. Xây dựng các chính sách hỗ trợ
- Xây dựng các chính sách hỗ trợ;
- Xây dựng và quán triệt về triết lí kinh doanh và triết lí quản lí;
- Áp dụng các phương tiện và biện pháp kiểm soát tiên tiến coi trọng nhân cách, tính tự quản, tự chịu trách nhiệm, kiếm soát bằng ý thức;
- Xây dựng hệ thống tiêu chí và phương pháp đánh giá phù hợp nhấn mạnh vai trò tự quản lí, tự kiểm soát và tự chịu trách nhiệm;
- Chú trọng và tăng cường sự phối hợp hành động giữa các thành viên qua việc áp dụng các biện pháp quản lí theo quá trình (MBP);
- Nâng cao ý thức tự giá, tự chủ, tinh thần tự trọng, tự tôn của thành viên tổ chức bằng việc sử dụng các biện pháp quản lí bằng giá trị (MBV).
iii. Tạo môi trường làm việc thuận lợi
- Coi trọng nhu cầu phát triển năng lực chuyên môn của nhân viên, triển khai các chương trình đào tạo và phát triển năng lực hoặc hỗ trợ cá nhân phát triển lực chuyên môn;
- Tạo cơ hội thăng tiến ngang bằng nhau, cởi mở, công khai, thi đua lành mạnh cho thành viên về chuyên môn, việc làm và đóng góp;
- Quản lí và xử lí tốt mối quan hệ thông qua các biện pháp Quản lí bằng Lời hứa, Quản lí bằng Cam kết, Quản lí bằng Giao ước và bằng các biện pháp quản lí mâu thuẫn phù hợp;
- Tăng cường xây dựng và quản lí bằng nề nếp, tác phong, nhân cách.
(Tài liệu tham khảo: Văn hoá Doanh nghiệp, PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012)
Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)
Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội
Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.
Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.
Hãy tham gia đánh giá chất lượng dịch vụ công ty chứng khoán, góp phần phản ánh trải nghiệm thực tế của nhà đầu tư và có cơ hội nhận vé mời tham dự Diễn đàn.
Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi vé Early Bird, giảm hơn 30%!




TRỰC TIẾP