Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất (Least-Preferred Coworker Scale - LPC Scale) là gì?

Hình minh họa

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất

Khái niệm

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất trong tiếng Anh là Least-Preferred Coworker Scale, viết tắt là LPC Scale.

Thước đo đồng nghiệp kém được ưa thích nhất (thước đo LPC) được phát triển bởi học giả người Mỹ Fred Fiedler, xác định liệu phong cách lãnh đạo của một cá nhân là theo định hướng mối quan hệ hay định hướng nhiệm vụ.

Thước đo LPC yêu cầu một người đánh giá một cá nhân mà họ không muốn làm việc cùng - kiểu đồng nghiệp ít được ưa thích nhất -  bằng cách sử dụng 18 đến 25 tiêu chí. Mỗi tiêu chí có 8 xếp hạng, tính từ 1 đến 8. 

Điểm LPC sau đó được tính bằng cách tính tổng điểm của tất cả các tiêu chí. Điểm số LPC cao cho thấy rằng cá nhân là một nhà lãnh đạo định hướng mối quan hệ. Điểm LPC thấp cho thấy một nhà lãnh đạo định hướng nhiệm vụ.

Thước đo LPC giả định rằng những người có phong cách lãnh đạo theo định hướng mối quan hệ có xu hướng mô tả các đồng nghiệp kém ưa thích nhất của họ theo cách tích cực hơn, trong khi những người có phong cách theo hướng nhiệm vụ đánh giá họ tiêu cực hơn.

Ví dụ về thước đo LPC

Hình minh họa. Nguồn: "Lí thuyết về lãnh đạo hiệu quả" bởi F.E. Fiedler

Áp dụng thước đo LPC

Mô hình được trình bày theo thước đo thể hiện quan niệm rằng không có phong cách lãnh đạo duy nhất nào là hoàn hảo hay lí tưởng, vì nhu cầu cho từng phong cách thay đổi tùy theo hoàn cảnh và bối cảnh. 

Ví dụ, một nhóm bao gồm các chuyên gia kì cựu, thành thạo trong các nhiệm vụ họ cần làm có lẽ nên được áp dụng phong cách lãnh đạo theo định hướng mối quan hệ. Nhóm này không cần cách tiếp cận mạnh tay bao gồm các hướng dẫn nghiêm ngặt để đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ; khác với một nhóm ít kinh nghiệm hơn.

Tuy nhiên, nhóm chuyên gia trên có thể cần một lãnh đạo theo định hướng nhiệm vụ, nếu hạn chót để họ hoàn thành mục tiêu là khá ngắn, hoặc nếu có một số mốc mục tiêu khó đạt được.

Nếu nhóm được tạo thành từ cả các chuyên gia kì cựu và nhân viên chưa được đào tạo, nhu cầu tình huống của mục tiêu có thể đồng nghĩa với việc phong cách lãnh đạo có thể thay đổi tùy theo thời điểm hoặc số người cần được hướng dẫn.

Triển vọng của tình huống cũng đóng một vai trò trong phong cách lãnh đạo được sử dụng. Mối quan hệ lãnh đạo - thành viên là một thước đo về mức độ ảnh hưởng và niềm tin tồn tại giữa nhóm và nhà lãnh đạo. 

Nếu mối liên kết này yếu, có thể nói rằng vị thế quyền lực của người lãnh đạo là yếu trong nhóm; và có thể bị ảnh hưởng bởi vị thế quyền lực của người lãnh đạo trong tổ chức.

Sức mạnh và quyền hạn mà một nhà lãnh đạo có để chỉ đạo nhóm làm việc có thể được mô tả là mạnh mẽ, có nghĩa là người lãnh đạo có quyền kiểm soát rõ ràng để đảm bảo các nhiệm vụ được tuân thủ. Nếu ngược lại thì người lãnh đạo sẽ có ít khả năng kiểm soát nhóm hơn.

(Theo investopedia)

Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/