Chính sách địa tâm (Geocentric policy) là gì? Ưu và nhược điểm

Chính sách địa tâm (tiếng Anh: Geocentric policy) là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động kinh doanh bên ngoài chính quốc được điều hành bởi các nhà quản lí có trình độ tốt nhất, bất kể thuộc quốc tịch nào.

18-09-2019

A-multitude-of-flags-blowing-in-the-wind-at-the-UN-184342298_5616x3582-1080x675

Hình minh hoạ (Nguồn: centerforglobaltraining)

Chính sách địa tâm

Khái niệm

Chính sách địa tâm trong tiếng Anh được gọi là Geocentric policy.

Chính sách địa tâm là chính sách nhân sự trong đó các hoạt động kinh doanh bên ngoài chính quốc được điều hành bởi các nhà quản lí có trình độ tốt nhất, bất kể thuộc quốc tịch nào.

Trong cách tiếp cận địa tâm các hoạt động kinh doanh bên ngoài chính quốc được điều hành bởi các nhà quản lí có trình độ tốt nhất, bất kể thuộc quốc tịch nào.

Hoạt động kinh doanh địa phương có thể chọn các nhà quản lí từ nước sở tại, từ chính quốc, hay từ một nước thứ ba. Sự lựa chọn phụ thuộc chủ yếu vào những nhu cầu nhất định của hoạt động kinh doanh. Các chính sách loại này điển hình được áp dụng đối với các nhà quản lí cấp cao.

Các ưu điểm và nhược điểm

- Ưu điểm

Cách tiếp cận địa tâm giúp các công ty phát triển các nhà quản lí toàn cầu, những người có khả năng điều chỉnh một cách dễ dàng trước bất kì một môi trường kinh doanh nào - đặc biệt là đối với những khác biệt văn hoá.

Ưu điểm này đặc biệt có lợi đối với các công ty toàn cầu đang cố gắng phá bỏ các rào cản quốc gia chủ nghĩa giữa các nhà quản lí trong cùng một văn phòng cũng như giữa các văn phòng khác nhau.

Các công ty sử dụng cách tiếp cận này hi vọng rằng một viễn cảnh toàn cầu giữa các nhà quản lí của họ sẽ giúp họ nắm bắt được các cơ hội mà nếu không như vậy sẽ dễ dàng bị bỏ qua.

- Nhược điểm

Mặt yếu của chính sách địa tâm nằm ở chi phí. Có thể hiểu được rằng những nhà quản lí cấp cao vừa có khả năng thích ứng với các văn hoá khác nhau, vừa có hiệu quả trong công việc của mình thường được đánh giá rất cao trong số các công ty quốc tế.

Sự kết hợp giữa nhu cầu cao đối với kĩ năng của họ và mức cung thấp đã làm tăng lương của họ lên nhiều lần. Hơn thế nữa, luôn có chi phí cho việc điều động các nhà quản lí và gia đình của họ vài lần mỗi năm.

Trên thực tế các công ty thường trộn lẫn các khía cạnh khác nhau của từng chính sách nhân sự, điều này dẫn đến kết quả là có thể có vô số những chính sách đối với nhân viên quốc tế.

(Tài liệu tham khảo: Kinh doanh quốc tế, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Năng lực cạnh tranh (Competitiveness) là gì? Các cấp độ năng lực cạnh tranh