|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Chiến lược kéo (Pull marketing Strategy) là gì? Đặc điểm chiến lược kéo

10:28 | 19/12/2019
Chia sẻ
Hiện nay, các doanh nghiệp muốn phát triển mạnh cần phải có những chiến lược cho riêng mình. Và chiến lược kéo (tiếng Anh: Pull marketing Strategy) cũng là một yếu tố rất quan trọng trong kinh doanh.
Chiến lược kéo (Pull Oriented Strategy) là gì? Đặc điểm chiến lược kéo - Ảnh 1.

Hình minh họa (Nguồn: morningscore.io)

Chiến lược kéo

Khái niệm

Chiến lược kéo trong tiếng Anh là Pull marketing Strategy.

Chiến lược kéo là chiến lược yểm trợ kinh doanh chủ yếu dựa vào quảng cáo trực tiếp và thường hướng vào người tiêu dùng cuối cùng nhằm đẩy mạnh việc xuất khẩu sản phẩm.

Nhìn chung, điều kiện áp dụng chiến lược kéo là chất lượng sản phẩm tốt, mức giá hấp dẫn và có thể kết hợp quảng cáo. Chi phí đầu tư vào chiến lược này thường lớn hơn (so với chiến lược đẩy) và hiệu quả cũng lớn.

Do vậy, chiến lược kéo thường được áp dụng cho những doanh nghiệp lớn. Chiến lược kéo được áp dụng phổ biến đối với việc xuất khẩu các loại hàng tiêu dùng. Những doanh nghiệp xuất khẩu loại hàng này cần phải tiếp cận với các phân đoạn thị trường lớn.

Chiến lược kéo thường được khuyến khích sử dụng đối với các mặt hàng tiêu dùng phổ cập cho đông đảo công chúng, có hệ thống kênh phân phối dài, khi kết cấu sản phẩm không quá phức tạp, và hoạt động tự phục vụ (self-service) là một hình thức mua hàng chiếm ưu thế.

Đặc điểm chiến lược kéo

Tăng hay giảm việc sử dụng chiến lược kéo trên thị trường quốc tế thường phụ thuộc vào một số nhân tố như: việc tiếp cận với các phương tiện truyền thông đại chúng trong quảng cáo, độ dài của các kênh phân phối và lực đòn bẩy như giá bán hấp dẫn mà công ty sử dụng các kênh phân phối.

Những người làm Marketing đã quen với việc sử dụng những phương tiện truyền thông đại chúng hiện đại như ở thị trường Mỹ, đã nhận thấy rằng sự lựa chọn của họ sẽ bị giới hạn rất nhiều khi tiến hành ở nước ngoài. Đối với nhiều sản phẩm, chiến lược kéo thường chỉ thực sự đạt hiệu quả cao khi sử dụng tốt các phương tiện quảng cáo điện tử, đặc biệt là quảng cáo trên truyền hình.

Tuy nhiên, ở một số nước Châu Âu, quảng cáo điện tử lại bị cấm, chỉ có hệ thống truyền thông quảng cáo in ấn là phổ biến. ở vùng Scandinavơ, (Bắc Âu) vào năm 1987, không một chương trình quảng cáo trên truyền hình hay đài phát thanh nào được phát sóng quảng cáo. Chính phủ của một số nước còn quy định những phương tiện thông tin này chỉ được sử dụng vào một khoảng thời gian nhất định trong ngày.

Do đó, các doanh nghiệp quốc tế dễ bị thất bại nếu như sử dụng cùng một chiến lược yểm trợ hữu hiệu nào đó từ một thị trường này (như thị trường Mỹ) đến thị trường khắt khe khác như thị trường các nước Châu Âu.

Tuy ở nhiều nước, doanh nghiệp có thể chuyển từ hình thức quảng cáo này sang hình thức quảng cáo khác, nhưng cũng cần lưu ý rằng, việc sử dụng thành công chiến lược kéo ở Mỹ không có nghĩa là sẽ thành công tương tự ở các nước phát triển khác, nếu không nói là thất bại. Do vậy, cần phải xem xét điều kiện môi trường ở từng nước cụ thể.

Độ dài kênh phân phối cũng là một trong những nhân tố thành bại khi doanh nghiệp tiến hành sử dụng chiến lược kéo. Các công ty bán hàng ở thị trường Mỹ thường phải đối mặt với những hệ thống kênh phân phối dài trong lĩnh vực tiêu thụ hàng tiêu dùng và do đó họ thường cố gắng khắc phục việc này bằng cách sử dụng những phương thức quảng cáo để có thể liên hệ trực tiếp với người tiêu dùng cuối cùng.

Khi một công ty xuất khẩu sản phẩm của mình ra thị trường nước ngoài, có thể phải tiếp cận với những hệ thống kênh phân phối dài hơn vì đặc điểm hình thành các kênh phân phối ở mỗi nước là rất khác nhau. Thực tế ở thị trường Nhật Bản, các kênh thường rất dài so với ở Mỹ.

Do vậy, ở những nước này, doanh nghiệp phải sử dụng chiến lược yểm trợ kéo nhiều hơn.

(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Marketing quốc tế, NXB Lao động – Xã hội)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2026 - Summer Summit

Thời gian: 11/06/2026
Địa điểm: L7 West Lake Hanoi by Lotte Hotels, Ballroom tầng 4, 683 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Vietnam Investment Forum 2026 - Summer Summit quy tụ đại diện cơ quan quản lý, lãnh đạo ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, giám đốc phân tích và các chuyên gia kinh tế độc lập, tập trung vào bức tranh vĩ mô, AI & Big Data và chiến lược tìm kiếm Alpha trong nửa cuối năm 2026.

Ba phiên thảo luận chính:

Phiên thảo luận 1: Vĩ mô 2026 - Việt Nam trước các cú sốc từ bên ngoài và cơ hội từ bên trong
Phiên thảo luận 2: AI & Big Data - Từ lợi thế ra quyết định đến thế hệ sản phẩm đầu tư mới
Phiên thảo luận 3: Cơ hội tìm kiếm Alpha trên thị trường chứng khoán và các kênh tài sản phổ biến

Tìm hiểu chương trình tại VIF 2026 Summer Summit.

Tham gia khảo sát "Dự báo của bạn về nửa cuối năm 2026" để có cơ hội nhận vé mời đặc biệt từ Ban Tổ chức.

Đức Nhượng

'Cần phân loại doanh nghiệp bất động sản để tránh chịu chung chính sách tín dụng'
Trong bối cảnh thị trường bất động sản bước vào giai đoạn tái cấu trúc mạnh mẽ, lãnh đạo doanh nghiệp cho rằng cần phân loại doanh nghiệp và phân khúc bất động sản để xây dựng cơ chế tín dụng phù hợp, thay vì áp dụng chung một chính sách điều hành lãi suất cho toàn ngành.