|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Tạo động lực cho người lao động là gì? Quá trình tạo động lực

15:08 | 03/06/2020
Chia sẻ
Tạo động lực được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lí tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc.
Tạo động lực cho người lao động là gì? Quá trình tạo động lực - Ảnh 1.

Hình minh hoạ (Nguồn: companyfolders)

Tạo động lực 

Khái niệm

Tạo động lực cho người lao động tạm dịch sang tiếng Anh là Motivating employees.

Tạo động lực được hiểu là hệ thống các chính sách, biện pháp, thủ thuật quản lí tác động đến người lao động nhằm làm cho người lao động có động lực trong công việc. 

Tạo động lực cho người lao động là trách nhiệm và mục tiêu của quản lí. Khi người lao động có động lực làm việc thì sẽ tạo ra tiềm năng nâng cao năng suất lao động và hiệu quả công tác.

Quá trình tạo động lực

Xét theo quan điểm nhu cầu, quá trình tạo động lực của người lao động bao gồm các bước như sau:

- Nhu cầu không được thoả mãn

- Sự căng thẳng

- Các động cơ

- Hành vi tìm kiếm

- Nhu cầu được thoả mãn

- Giảm căng thẳng

Nhu cầu được hiểu là sự không đầy đủ về vật chất hay tinh thần làm cho một số hệ quả (tức là hệ quả của việc thỏa mãn nhu cầu) trở nên hấp dẫn.

Nhu cầu không được thỏa mãn tạo ra sự căng thẳng, và sự căng thẳng thường kích thích những động cơ bên trong các cá nhân. Những động cơ này tạo ra một cuộc tìm kiếm nhằm có được các mục tiêu cụ thể. Nếu đạt được, sẽ thỏa mãn nhu cầu này và dẫn đến giảm căng thẳng.

Ý nghĩa

Các nhân viên được tạo động lực thường ở trong tình trạng căng thẳng. Để làm dịu sự căng thẳng này, họ tham gia vào hoạt động. Mức độ căng thẳng càng lớn thì càng cần phải có hoạt động để làm dịu căng thẳng. 

Vì vậy, khi thấy các nhân viên làm việc chăm chỉ trong một hoạt động nào đó, chúng ta có thể kết luận rằng họ bị chi phối bởi một sự mong muốn đạt được một mục tiêu nào đó mà họ cho là có giá trị.

Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực

Động lực của người lao động chịu tác động và ảnh hưởng của nhiều nhân tố. Các nhân tố đó có thể phân thành 3 nhóm như sau:

Nhóm nhân tố thuộc về người lao động, bao gồm:

Thái độ, quan điểm của người lao động trong công việc và đối với tổ chức;

Nhận thức của người lao động về giá trị và nhu cầu cá nhân;

Năng lực và nhận thức về năng lực của bản thân người lao động;

Đặc điểm tính cách của người lao động. 

Nhóm nhân tố thuộc về công việc, bao gồm:

Mức độ phức tạp của công việc;

Mức độ chuyên môn hoá của công việc;

Sự mạo hiểm và mức độ rủi ro của công việc;

Mức độ ổn định của công việc.

Nhóm nhân tố thuộc về tổ chức, bao gồm:

Mục tiêu, chiến lược tổ chức;

Văn hoá của tổ chức;

Lãnh đạo (quan điểm, phong cách, phương pháp);

Quan hệ giữa các cá nhân trong tổ chức;

Các chính sách liên quan đến quyền và nghĩa vụ của người lao động, nhất là các chính sách về quản trị nguồn nhân lực.

(Tài liệu tham khảo: Tạo động lực cho người lao động, Tổ hợp Công nghệ Giáo dục Topica)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027.

Bạn cũng sẽ có cơ hội nhận vé mời đặc biệt của BTC khi tham gia khảo sát về triển vọng kinh tế, thị trường tài chính và chiến lược phân bổ tài sản trong năm 2027.

Diệu Nhi

44 doanh nghiệp lãi nghìn tỷ quý III, nhóm khoáng sản và bất động sản đột biến lợi nhuận
44 doanh nghiệp ghi nhận lãi ròng trên nghìn tỷ đồng trong quý III, trong đó Vinhomes và Vingroup cùng vượt mốc 20.000 tỷ đồng. Ngân hàng chiếm gần nửa danh sách, còn bất động sản, năng lượng và thép xuất hiện nhiều khoản lãi đột biến.