|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Quyền thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers) là gì?

12:32 | 13/10/2019
Chia sẻ
Quyền thương lượng của nhà cung cấp (tiếng Anh: Bargaining power of suppliers) liên quan đến việc nhà cung cấp có thể gây áp lực lên các công ty bằng cách tăng giá, giảm chất lượng hoặc giảm tính sẵn có của các sản phẩm.
Bargaining power of suppliers

Hình minh họa

Quyền thương lượng của nhà cung cấp (Bargaining power of suppliers)

Định nghĩa

Quyền thương lượng của nhà cung cấp trong tiếng Anh là Bargaining power of suppliers. 

Quyền thương lượng của nhà cung cấp là một trong các yếu tố trong mô hình năm tác lực cạnh tranh của Porter.

Quyền thương lượng của nhà cung cấp hay sức mạnh thương lượng của nhà cung cấp là hình ảnh phản chiếu quyền thương lượng của khách hàng, liên quan đến việc nhà cung cấp có thể gây áp lực lên các công ty bằng cách tăng giá, giảm chất lượng hoặc giảm tính sẵn có của các sản phẩm.

Đặc trưng

- Quyền thương lượng của nhà cung cấp ảnh hưởng đến mức độ cạnh tranh trong một ngành, đặc biệt khi có nhiều nhà cung cấp, khi trên thị trường chỉ có một vài nguyên liệu thay thế tốt hoặc chi phí để chuyển đổi nguyên liệu thô đặc biệt cao.

- Quyền thương lượng của các nhà cung cấp giúp xác định sự hấp dẫn của một ngành.

Các yếu tố ảnh hưởng đến quyền thương lượng của nhà cung cấp

Có 5 yếu tố chính khi xác định khả năng thương lượng của các nhà cung cấp:

(1) Số lượng nhà cung cấp liên quan đến người mua

(2) Sự phụ thuộc vào việc bán hàng của nhà cung cấp đối với một người mua cụ thể 

(3) Chi phí chuyển đổi

(4) Tính sẵn có của nhà cung cấp đáp ứng nhu cầu mua hàng  tức thời

(5) Khả năng hội nhập về phía trước của các nhà cung cấp

Quyền thương lượng của nhà cung cấp trở nên mạnh mẽ khi:

- Chi phí chuyển đổi của người mua cao 

- Nguy cơ hội nhập về phía trước là cao  

- Số lượng nhà cung cấp ít hơn so với người mua 

- Doanh số của nhà cung cấp ít bị phụ thuộc vào một người mua cụ thể 

- Chi phí chuyển đổi của nhà cung cấp thấp

- Sản phẩm thay thế không có sẵn

- Người mua phụ thuộc rất nhiều vào doanh số từ nhà cung cấp

Và ngược lại đối với trường hợp quyền thương lượng của nhà cung cấp yếu.

Liên hệ thực tế

Các doanh nghiệp có thể sử dụng chiến lược hội nhập về phía sau để giành quyền kiểm soát hay sở hữu các nhà cung cấp.

*Chiến lược hội nhập về phía sau (Backward integration strategy) là chiến lược nhằm sở hữu hoặc gia tăng khả năng kiểm soát đối với nhà cung cấp.

Chiến lược hội nhập về phía sau đặc biệt thích hợp trong trường hợp nhà cung cấp hiện tại của doanh nghiệp ở mức giá cao, không đáng tin cậy hoặc không đáp ứng được các yêu cầu nhất định.

(Tài liệu tham khảo: Bargaining Power of Suppliers, CFI)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Hãy tham gia đánh giá chất lượng dịch vụ công ty chứng khoán, góp phần phản ánh trải nghiệm thực tế của nhà đầu tư và có cơ hội nhận vé mời tham dự Diễn đàn.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027. Đăng ký ngay để nhận ưu đãi vé Early Bird, giảm hơn 30%!

An Chi

Cập nhật KQKD quý III ngày 23/10: Xuất hiện nhiều khoản lãi tăng trưởng ba con số
Mùa báo cáo tài chính quý III ghi nhận nhiều diễn biến đáng chú ý khi bất động sản xuất hiện các khoản lãi đột biến, nhóm năng lượng có những điểm sáng về lợi nhuận, trong khi chứng khoán ghi nhận quý kinh doanh ảm đạm.