|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Quản trị thông tin chuỗi cung ứng (Supply Chain Information Management) là gì?

22:10 | 11/10/2019
Chia sẻ
Quản trị thông tin chuỗi cung ứng (tiếng Anh: Supply Chain Information Management) là một cách tiếp cận quản lí được sử dụng trong các tổ chức để quản lí hiệu quả con người, hoạt động, thông tin và tài nguyên trực tiếp hoặc gián tiếp.
5bbdfe3386e2e

Hình minh hoạ (Nguồn: logistiekprofs)

Quản trị thông tin chuỗi cung ứng

Khái niệm

Quản trị thông tin chuỗi cung ứng trong tiếng Anh được gọi là Supply Chain Information Management.

Quản trị thông tin chuỗi cung ứng là một cách tiếp cận quản được sử dụng trong các tổ chức để quản hiệu quả con người, hoạt động, thông tin và tài nguyên trực tiếp hoặc gián tiếp liên quan đến việc di chuyển sản phẩm hoặc dịch vụ từ nhà cung cấp đến khách hàng.

Các doanh nghiệp hoạt động tốt là các doanh nghiệp thực hiện tốt trong việc cung cấp thị trường và có xu hướng là những người có thể điều chỉnh theo các diễn biến của thị trường đúng cách để tuân thủ thị trường bởi vì nó thay đổi liên tục theo thời gian.

Các nhà lãnh đạo chuỗi cung ứng hành động một cách chủ động bằng cách nhìn vào xu hướng thị trường và cố gắng tái tạo lại các chiến lược và quy trình chuỗi cung ứng mà họ sử dụng. 

Các doanh nghiệp phải trải qua các vấn đề xung quanh thảo luận dữ liệu mà hầu hết trong số họ có thể cần để phục vụ khách hàng tốt hơn. Có xu hướng là nguồn lực đáng kể được đầu tư để xác định và làm rõ các phương pháp tốt nhất.

Những cân nhắc về cải thiện chuỗi cung ứng chính

- Dữ liệu nào là chìa khóa cho hiệu suất cung cấp của chúng tôi?

- Các yếu tố thành công quan trọng trong chuỗi cung ứng là gì?

- Xác định các chỉ số hiệu suất chính hàng đầu cho việc quản chuỗi cung ứng?

Các doanh nghiệp yêu cầu xem thông tin nhu cầu từ các khách hàng tức thì và bổ sung từ các khách hàng hoàn thành mà chuỗi cung ứng cuối cùng tạo điều kiện thuận lợi. 

Ngoài ra để thảo luận về dữ liệu nhu cầu trên toàn bộ chuỗi cung ứng, các doanh nghiệp phải tiết lộ các quyết định mà họ tạo ra có hiệu ứng chuỗi cung ứng.

Ví dụ, chuỗi cửa hàng bán lẻ có thể muốn tiến hành tiếp thị độc đáo trên một tập hợp các sản phẩm. Việc đánh giá dữ liệu bán hàng định kì trước đó sẽ không dự báo nhu cầu tăng sẽ do hoạt động tiếp thị đó gây ra.

Ngoài ra, điều quan trọng là các doanh nghiệp cho phép cả hai nhận ra họ làm tốt như thế nào trong hiệu suất tổng thể của tất cả các hành động chuỗi cung ứng của họ. 

Khách hàng vẫn yêu cầu nhiều hơn từ chuỗi cung ứng của công ty. Các công ty có thể đến với nhau để xây dựng nguồn cung cấp hiệu quả sẽ là những công ty hoạt động tốt nhất trong thời gian dài.

Các công ty có thể tìm hiểu cách tiết lộ dữ liệu đúng cách sẽ là các loại để xây dựng một trong những nguồn cung cạnh tranh nhất. 

Khách hàng có xu hướng được rút ra để cung cấp hiệu quả cũng như họ có được thông tin thị trường về chi phí cung cấp ít hiệu quả hơn nhiều.

(Tài liệu tham khảo: Quản trị thông tin chuỗi cung ứng, ĐH Duy Tân)

Diệu Nhi

Chủ tịch Sacombank: Tôi không liên quan gì bà Trương Mỹ Lan, Vạn Thịnh Phát
Người đứng đầu ngân hàng nói rằng tất cả tin đồn ảnh hưởng đến ông sẽ ảnh hưởng đến Sacombank, từ đó chắc chắn ảnh hưởng đến quyền lợi của cổ đông.