Phong cách quản lí (Management style) là gì? Ảnh hưởng

Phong cách quản lí (tiếng Anh: Management style) là phong cách lãnh đạo thể hiện trong hoạt động điều hành, thông qua phương pháp và công cụ quản lí.

14-02-2020

13-02-2020

12-02-2020

Phong cách quản lí (Management style) là gì? Ảnh hưởng - Ảnh 1. — Hình minh hoạ (Nguồn: cleverism)

Phong cách quản lí

Khái niệm

Phong cách quản lí trong tiếng Anh được gọi là Management style.

Phong cách quản lí là phong cách lãnh đạo thể hiện trong hoạt động điều hành, thông qua phương pháp và công cụ quản lí.

Phong cách quản lí = Phong cách lãnh đạo + Phương pháp quản lí

Nhận thức sự ảnh hưởng

Tất cả những người quản lí đều hiểu rất rõ rằng họ có thể gây ảnh hưởng đến quyết định đến những người khác. Tuy nhiên, không phải ai cũng nhận ra rằng họ có thể ảnh hưởng đến phong cách tổ chức.

Người lãnh đạo có thể tạo ra, củng cố, thay đổi, hay hoà nhập các giá trị và triết lí văn hoá cá nhân vào văn hoá tổ chức. Những người lãnh đạo có ý thức xây dựng văn hoá doanh nghiệp thường là những người quản lí cấp cao;

Tuy nhiên, trong nhiều trường hợp họ cũng có thể là bất kì ai có khả năng gây ảnh hưởng đến tổ chức – các nhân cách then chốt. Nhận ra được khả năng này ở bản thân và ở những người khác có ý nghĩa quan trọng trong việc xây dựng và phát triển bản sắc văn hoá công ty.

Cách thức gây ảnh hưởng

Trong thực tiễn, tổ chức không chỉ tồn tại các cá nhân với vai trò giống nhau. Các nhân cách then chốt luôn là hạt nhân của một nhóm người – có thể là một nhóm chính thức hay phi chính thức, nhưng cũng có thể đơn thuần chỉ là một nhóm cá nhân.

Do sự hạn chế của tầm quản lí và do việc phân quyền (phân cấp ra quyết định và quản lí), những người quản lí cấp cao không thể xây dựng và duy trì mối quan hệ quản lí trực tiếp, thường xuyên đối với tất cả các thành viên tổ chức.

Vì vậy, họ không thể gây ảnh hưởng trực tiếp đến từng cá nhân thành viên tổ chức bằng các quyết định tác nghiệp hay đạo đức hàng ngày.

Tuy nhiên, những người quản lí cấp cao có thể gây ảnh hưởng bằng phong cách quản lí và thông qua những hạt nhân của nhóm, tiếp tục thể hiện phong cách vàảnh hưởng của mình đếnnhóm và các cá nhân.

Bằng cách đó, phương châm hành động của người quản lí sẽ có ảnh hưởng đến phong cách của các nhân cách then chốt, và theo phản ứng dây chuyền là đến các thành viên khác của tổ chức.

(Tài liệu tham khảo: Văn hoá Doanh nghiệp, PGS. TS. Nguyễn Mạnh Quân, Bộ Kế hoạch và Đầu tư, 2012)

Bản sắc văn hoá doanh nghiệp là gì? Đặc trưng