|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Mô hình ưu việt EFQM (The EFQM Excellence Model) là gì?

10:56 | 16/12/2019
Chia sẻ
Mô hình ưu việt EFQM (tiếng Anh: The EFQM Excellence Model) là mô hình giúp thiết lập một cơ cấu tổ chức thích hợp và một hệ thống quản lí tương ứng với cơ cấu đó nhằm xây dựng một tổ chức ưu việt.
Mô hình ưu việt EFQM (The EFQM Excellence Model) là gì? - Ảnh 1.

Hình minh họa (Nguồn: franchising.com)

Mô hình ưu việt EFQM

Khái niệm

Mô hình ưu việt EFQM trong tiếng Anh là The EFQM Excellence Model.

Mô hình ưu việt của Liên đoàn quản lí chất lượng châu Âu (European Foundation for Quality Management - EFQM) là mô hình giúp thiết lập một cơ cấu tổ chức thích hợp và một hệ thống quản lí tương ứng với cơ cấu đó để xây dựng một tổ chức ưu việt.

Mô hình ưu việt EFQM được dựa trên giả thuyết rằng các kết quả hoàn hảo về hiệu suất, khách hàng, con người và xã hội đạt được thông qua sự hợp tác, các nguồn lực và các qui trình. Đây là kết quả mang tính định hướng và tập trung mạnh mẽ vào khách hàng.

Mô hình giải thích những lỗ hổng về hiệu suất và xác định phương hướng cải thiện. Đó là mô hình không theo qui tắc, được củng cố bởi các yếu tố nền tảng:

- Khả năng lãnh đạo và kiên trì theo đuổi mục đích;

- Quản lí bằng qui trình và thực tế;

- Sự phát triển và tiến bộ của nhân viên;

- Sự học hỏi, sáng tạo và tiến bộ không ngừng;

- Phát triển hợp tác;

- Trách nhiệm chung.

Mô hình ưu việt EFQM là mô hình chung để đánh giá và thiết kế cơ cấu công ty theo những kinh nghiệm tốt nhất. Điều này được dựa trên những yếu tố về văn hóa và cấu trúc khác nhau với ý định phát triển một tổ chức ưu việt. Mô hình này có thể được sử dụng bởi các nhà quản lí của bất kì tổ chức nào muốn thực hiện chiến lược, tái thiết kế và phát triển qui trình cùng cơ cấu tổ chức.

Phương pháp sử dụng

Mô hình ưu việt EFQM phân biệt năm khu vực tổ chức (những người có khả năng) và bốn khu vực thực hiện (kết quả).

Khu vực tổ chức là những nhân tố chính để quản lí hiệu quả một tổ chức: khả năng lãnh đạo, chính sách và chiến lược, con người, sự hợp tác và các nguồn lực, các qui trình.

Kết quả chính của việc thực hiện không chỉ phản ánh tổ chức đó đang hoạt động tốt như thế nào mà còn là thước đo sức khỏe của công ty từ những góc nhìn khác nhau: kết quả từ khách hàng, kết quả từ con người, kết quả từ xã hội và kết quả thực hiện chủ yếu.

Khả năng lãnh đạo

Yêu cầu nhà quản lí phải:

- Phát triển nhiệm vụ, tầm nhìn và giá trị;

- Là hình mẫu cho văn hóa ưu việt;

- Đích thân quan tâm đến sự phát triển, thực hiện và cải thiện hệ thống quản lí của công ty;

- Quan tâm đến khách hàng, đối tác và những đại diện xã hội;

- Khuyến khích, hỗ trợ và thừa nhận con người trong tổ chức.

Chính sách và chiến lược

Những tiêu chuẩn sau được sử dụng như cơ sở nền tảng để xác định tính ưu việt:

- Nhu cầu và mong đợi hiện tại và tương lai của các cổ đông;

- Thông tin cho việc đo lường hiệu suất, nghiên cứu, học hỏi và những hoạt động mang tính sáng tạo;

- Sự phát triển, xem xét và cập nhật liên tục;

- Triển khai thực hiện thông qua một mô hình những qui trình chủ đạo;

- Truyền thông và thực hiện.

Con người – đóng vai trò chính

Theo như EFQM:

- Nguồn nhân lực cần được hoạch định, quản lí và cải thiện cẩn trọng;

- Tài năng và kiến thức của con người nên được nhận diện, phát triển và duy trì;

- Con người phải dồn hết tâm trí làm việc và cần được trao quyền lực;

- Cần có những cuộc đối thoại giữa những người ở các cấp bậc khác nhau trong tổ chức;

- Con người cần được khen thưởng, công nhận và quan tâm.

Sự hợp tác và nguồn lực

Tính ưu việt yêu cầu sự quản lí về:

- Hợp tác từ bên ngoài;

- Tài chính;

- Các tòa nhà, thiết bị, nguyên liệu;

- Công nghệ;

- Thông tin và kiến thức.

Qui trình 

Những qui trình ưu việt:

- Được thiết kế và quản lí có hệ thống;

- Được cải thiện có tính chất đổi mới để đáp ứng nhu cầu khách hàng và gia tăng giá trị;

- Tạo ra những sản phẩm cũng như dịch vụ được thiết kế và phát triển tốt nhất có thể đáp ứng được nhu cầu và mong đợi của khách hàng;

- Sản xuất, phân phối và phục vụ sản phẩm và dịch vụ;

- Là những qui trình quản lí và củng cố mối quan hệ với khách hàng.

(Tài liệu tham khảo: Những mô hình quản trị kinh điển, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027.

Bạn cũng sẽ có cơ hội nhận vé mời đặc biệt của BTC khi tham gia khảo sát về triển vọng kinh tế, thị trường tài chính và chiến lược phân bổ tài sản trong năm 2027.

Đức Nhượng

Thủ tướng chỉ đạo NHNN tăng cường thanh tra tín dụng với kinh doanh BĐS, đặc biệt là DN cơ cấu lại nợ
Thủ tướng yêu cầu NHNN chỉ đạo các tổ chức tín dụng kiểm soát chặt chẽ chất lượng tín dụng, theo dõi, giám sát dư nợ tín dụng, khả năng trả nợ vay đến hạn của doanh nghiệp bất động sản, đặc biệt là các doanh nghiệp đang cơ cấu lại nợ, tập trung xử lý nợ xấu, hạn chế phát sinh nợ xấu mới.