Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định là gì? Bản chất và đặc điểm
Hình minh họa
Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định
Định nghĩa
Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định là loại cơ cấu tổ chức quản trị không có mô hình cụ thể.
Thuật ngữ liên quan
Cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp (Corporate governance structure) là tổng hợp các bộ phận khác nhau có mối liên hệ và quan hệ phụ thuộc lẫn nhau được chuyên môn hoá và có những trách nhiệm, quyền hạn nhất định.
Đặc điểm của cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định
- Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định có tính chuyên biệt (specialization), tính chính thức (formalization) và tính tập trung (centralization) đều thấp.
- Ưu điểm:
Tính hợp tác cao (Collaboration): Hợp tác cả chiều dọc lẫn chiều ngang do không bị ràng buộc rõ ràng bởi trách nhiệm và quyền hạn.
Tính tương thích cao (Adaptable): Đây là điểm mạnh quan trọng nhất của mô hình này. Mô hình này luôn tương thích trong quá trình thay đổi liên tục của hoạt động kinh doanh, khi các dự án diễn ra và thay đổi liên tục.
- Hạn chế:
Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định có những hạn chế sau đây: quyền lực phân tán, ít luật lệ và giao tiếp không theo khuôn khổ.
Bản chất
- Cơ cấu tổ chức quản trị không ổn định dựa vào cách tiếp cận theo hoàn cảnh (Contigency Approach).
- Cách tiếp cận này xuất phát từ quan điểm: Không có một cơ cấu tổ chức tối ưu cho một doanh nghiệp. Cách tiếp cận này cho rằng, để xây dựng cơ cấu tổ chức quản trị phù hợp cho một doanh nghiệp phụ thuộc vào: công nghệ, tính ổn định của môi trường và các nhân tố tác động khác.
Theo cách tiếp cận này, các biến ảnh hưởng tới hình thành cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp là:
- Chiến lược của doanh nghiệp (Strategy)
- Mục tiêu của doanh nghiệp (Objectives)
- Tính ổn định của môi trường (Stability of Environment)
- Tình hình công nghệ (Technology Involved)
- Môi trường văn hóa (National Culture)
- Sự khác biệt giữa các bộ phận của doanh nghiệp (Differences in subunits of organization)
- Qui mô doanh nghiệp (Size of organization)
- Phương pháp và kiểu quản trị (Management approach & Style)
- Đặc điểm của lực lượng quản trị (Characteristics of work force)
Chú y: Để xây dựng, hình thành cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp trước hết phái đánh giá các biến này, sau đó mới lựa chọn tìm kiếm một mô hình phù hợp.
Tuy nhiên, các biến này là động, hay thay đổi nên phải có những phân tích định kì về các biến và đánh giá xem cơ cấu tổ chức quản trị doanh nghiệp có phù hợp hay không.
(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, NXB Đại học Kinh tế Quốc dân; Organization Structure Concept, 2004)
Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)
Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội
Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.
Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.
Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027.
Bạn cũng sẽ có cơ hội nhận vé mời đặc biệt của BTC khi tham gia khảo sát về triển vọng kinh tế, thị trường tài chính và chiến lược phân bổ tài sản trong năm 2027.
TRỰC TIẾP
