Cấu trúc tổ chức (Organizational Structures) của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế là gì?

Cấu trúc tổ chức (tiếng Anh: Organizational Structures) là cách thức phân chia hoạt động giữa các cơ sở riêng biệt của một doanh nghiệp và thực hiện phối hợp hoạt động của các cơ sở này với nhau.

18-09-2019

Hình minh hoạ (Nguồn: pingboard)

Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp kinh doanh quốc tế

Khái niệm

Cấu trúc tổ chức trong tiếng Anh được gọi là organizational structures.

Cấu trúc tổ chức là cách thức phân chia hoạt động giữa các cơ sở riêng biệt của một doanh nghiệp và thực hiện phối hợp hoạt động của các cơ sở này với nhau.

Nếu cấu trúc tổ chức của một doanh nghiệp phù hợp với các kế hoạch chiến lược thì việc đạt tới các mục tiêu của doanh nghiệp đó sẽ diễn ra một cách có hiệu quả hơn.

Phân loại

- Phân cấp quản lí theo chiều dọc

Phân cấp quản lí theo chiều dọc là sự phân bổ thẩm quyền ra quyết định trong phạm vi một tổ chức (theo cơ chế tập trung hay cơ chế phân cấp).

+ Quản lí tập trung (Centralized dicision making) là hình thức theo đó các quyết định được đưa ra ở các cấp quản lí cao nhất, chẳng hạn như trụ sở chính.

+ Ngược lại, phân cấp quản lí (decentralized dicision making) là trường hợp việc ra quyết định được thực hiện ở các cấp quản trị thấp hơn trong hệ thống quản lí, thường là ở các chi nhánh nước ngoài.

Phân cấp quản lí thường mang lại cho các chi nhánh ở nước ngoài quyền tự chủ lớn hơn trong việc quản lí hoạt động của mình.

Trên thực tế, các doanh nghiệp ít khi thực hiện quản lí tập trung hay phân cấp quản lí hoàn toàn, mà thường tìm kiếm cách tiếp cận nào hiệu quả nhất. Doanh nghiệp có thể thực hiện quản lí tập trung ở một số khu vực thị trường, và thực hiện phân cấp ở các thị trường khác.

Thông thường, chỉ có các nhà quản trị cao nhất mới là những người có quyền hoạch định, xây dựng chiến lược phát triển tổng thể của doanh nghiệp. Ngược lại, họ không thể đưa ra các quyết định thường ngày ở các chi nhánh nước ngoài.

- Phân cấp quản lí theo chiều ngang

Phân công theo chiều ngang là việc chia một tổ chức thành các đơn vị nhỏ hơn (như các bộ phận kinh doanh, các phòng ban, các chi nhánh).

Có nhiều cách khác nhau để các doanh nghiệp tổ chức và thực hiện các hoạt động kinh doanh quốc tế. Tuy nhiên, có 4 loại cấu trúc tổ chức phổ biến nhất được các doanh nghiệp kinh doanh quốc tế lựa chọn và áp dụng.

+ Cấu trúc phân ban quốc tế (International Division Structure)

Cấu trúc phân ban quốc tế là cấu trúc tổ chức có sự tách biệt các hoạt động kinh doanh quốc tế với các hoạt động kinh doanh nội địa bằng cách thành lập một bộ phận quốc tế riêng biệt có người quản lí riêng.

+ Cấu trúc khu vực địa lí toàn cầu (Wordwide area Structure)

Cấu trúc khu vực địa lí là cấu trúc tổ chức trong đó toàn bộ các hoạt động toàn cầu của doanh nghiệp được tổ chức theo nước hay theo khu vực.

+ Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu (Wordwide product Division Structure)

Cấu trúc nhóm sản phẩm toàn cầu là cấu trúc tổ chức trong đó toàn bộ các hoạt động toàn cầu của doanh nghiệp được tổ chức theo các nhóm sản phẩm.

Mỗi nhóm sản phẩm được chia thành các đơn vị nội địa và quốc tế. Mỗi đơn vị này đều thực hiện các chức năng sản xuất, phát triển sản phẩm, marketing...

+ Cấu trúc ma trận toàn cầu (Global Matrix Structure)

Cấu trúc tổ chức trong đó toàn bộ các hoạt động toàn cầu của doanh nghiệp được tổ chức đồng thời vừa theo khu vực địa lí vừa theo nhóm sản phẩm.

(Tài liệu tham khảo: Kinh doanh quốc tế, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Chiến lược đa quốc gia là gì? Ưu điểm và nhược điểm