Tuyển mộ nhân lực (Human resource recruitment) là gì? Các phương pháp tuyển mộ

Tuyển mộ nhân lực (tiếng Anh: Human resource recruitment) là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.

30-08-2019

Hình minh hoạ (Nguồn: marketing91)

Tuyển mộ nhân lực

Khái niệm

Tuyển mộ nhân lực trong tiếng Anh được gọi là human resource recruitment.

Tuyển mộ là quá trình thu hút những người lao động có trình độ từ lực lượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức, nhằm tạo ra một tập hợp các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc để tham gia vào quá trình tuyển chọn.

Số lượng và chất lượng ứng viên sẽ ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả của quá trình tuyển chọn. Hơn nữa, chất lượng của tập hợp ứng viên có được từ tuyển mộ còn có ảnh hưởng đến một số hoạt động quản lí nguồn nhân lực khác như đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thù lao lao động, quan hệ lao động.

Các nguồn và phương pháp tuyển mộ nhân lực

- Tuyển mộ từ nội bộ

Nguồn bên trong gồm những người lao động đang làm việc trong doanh nghiệp.

Nguồn này thường áp dụng với vị trí công việc cao hơn mức khởi điểm của một nghề hay bố trí lại công việc cho phù hợp hơn với khả năng và sở trường của người lao động.

Đặc biệt, khi tổ chức cần người thay thế ngay thì nguồn nội bộ sẽ được ưa chuộng nhất.

Các phương pháp tuyển mộ

+ Sử dụng bản thông báo về công việc

Đây là bản thông báo về vị trí công việc trống, được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức thông qua bản tin nội bộ, hay gửi văn bản tới các phòng ban, qua mạng nội bộ, hoặc dán tại các bảng tin trong tổ chức để khuyến khích người có khả năng tham gia đăng kí ứng tuyển.

+ Sử dụng các danh mục kĩ năng

Các danh mục kĩ năng được lưu trong các phần mềm quản trị nhân lực của các doanh nghiệp về từng người lao động.

+ Thông qua sự giới thiệu của cán bộ và nhân viên

Đây là cách tiếp cận không chính thức thông qua sự giới thiệu, đề cử của người cán bộ và nhân viên trong tổ chức để phát hiện ra các ứng viên có trình độ và năng lực phù hợp với công việc trống một cách nhanh chóng.

- Tuyển mộ từ nguồn bên ngoài

Nguồn tuyển mộ từ bên ngoài rất đa dạng, gồm những người hiện tại không làm việc trong tổ chức.

Các phương pháp tuyển mộ

+ Quảng cáo tuyển mộ

Quảng cáo tuyển mộ có thể tiến hành quảng cáo chung (kết hợp với chương trình giới thiệu về tổ chức) hoặc thực hiện quảng cáo cụ thể về doanh nghiệp tùy thuộc vào mục đích và chi phí mà doanh nghiệp có thể đầu tư cho hoạt động thu hút nhân lực.

Các quảng cáo có thể sử dụng từ các biện pháp quảng cáo đơn giản như phát tờ rơi hay thông qua các phương tiện truyền thông, kết hợp nhiều phương tiện như đăng trên các báo, tạp chí, internet, đài phát thanh, truyền hình.

+Thông qua sự giới thiệu của nhân viên

Nhiều tổ chức khuyến khích nhân viên của mình giới thiệu người thân bạn bè vào làm việc tại công ty.

+ Thông qua các trung tâm giới thiệu việc làm

Các trung tâm môi giới việc làm là cơ quan trung gian giữa những người tìm việc và các doanh nghiệp, tổ chức có nhu cầu lao động.

Các trung tâm này có thể được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lí lao động ở địa phương, trung ương (Bộ lao động, Sở lao động, Công đoàn, Báo lao động...).

+ Thông qua các hội chợ việc làm

Hội chợ việc làm là nơi mà nhà tuyển dụng và ứng viên có thể gặp gỡ trực tiếp nhau để tìm hiểu thông tin và cũng là cơ hội để quảng bá hình ảnh của doanh nghiệp đến với công chúng.

+ Thông qua việc cử nhân viên tuyển mộ đến các cơ sở đào tạo

Dựa vào việc phân loại về kết quả và quá trình học tập của sinh viên tại các trường, tổ chức dễ dàng tuyển ứng viên theo nhu cầu.

+ Tuyển mộ qua internet

Phương pháp này ngày càng trở nên phổ biến ở trên thế giới và nhiều doanh nghiệp lớn ở Việt Nam đã bắt đầu tiếp cận theo phương pháp này. Những ứng viên có thể gửi bản sơ yếu lí lịch đến tổ chức cần người qua thư điện tử mà không cần gửi hồ sơ giấy như trước đây.

(Tài liệu tham khảo: Tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực, Trung tâm đào tạo từ xa, ĐH Kinh tế Quốc dân)

Chiến lược nguồn nhân lực (Human Resource Strategy) là gì? Vai trò chiến lược