|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kiến thức Kinh tế

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu (Path - Goal Theory) của người lãnh đạo là gì?

21:18 | 14/10/2019
Chia sẻ
Thuyết đường dẫn đến mục tiêu (tiếng Anh: Path - Goal Theory) được phát triển để giải thích cách thức mà hành vi của người lãnh đạo ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền.
leadership-do-this-one-thing

Hình minh hoạ (Nguồn: teamworkandleadership)

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu của người lãnh đạo

Khái niệm

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu trong tiếng Anh được gọi là Path - Goal Theory.

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu được phát triển để giải thích cách thức mà hành vi của người lãnh đạo ảnh hưởng đến sự thỏa mãn và thực hiện nhiệm vụ của người dưới quyền. 

Thuyết đường dẫn đến mục tiêu quan tâm đến việc nâng cao động cơ (tăng cường mức độ động viên) của người dưới quyền và cho rằng người lãnh đạo có hiệu quả có thể nâng cao động cơ của người dưới quyền bằng cách:

- Làm cho người dưới quyền nhận thức rõ các mục tiêu của công việc

- Gắn chặt các phần thưởng có ý nghĩa với việc đạt được các mục tiêu

- Giải thích một cách rõ ràng, cách thức mà các mục tiêu và những phần thưởng mong đợi có thể đạt được

Những người theo thuyết này xem việc động viên nhân viên là con đường lãnh đạo có hiệu quả và cho rằng người lãnh đạo có thể động viên người dưới quyền bằng cách đưa ra các mục tiêu rõ ràng và các khuyến khích có ý nghĩa (đủ lớn) cho việc đạt đến mục tiêu.

Theo thuyết đường dẫn đến mục tiêu, người lãnh đạo có thể động viên người dưới quyền bằng việc hoàn thiện các hình thức phân phối thu nhập cho người lao động để đạt đến các mục tiêu tổ chức, làm giảm các trở ngại, khó khăn trong quá trình đạt đến mục tiêu và làm tăng tính cơ hội trong quá trình làm thỏa mãn các cá nhân.

Đặc tính của cá nhân người lao động là khác nhau, sức ép của môi trường làm việc là khác nhau và nhu cầu của người lao động cũng rất khác nhau trong những tình thế khác nhau. 

Các phong cách lãnh đạo 

Vì thế muốn thành công người lãnh đạo phải dựa theo những phong cách phù hợp. Những người theo thuyết này cũng đưa ra bốn phong cách lãnh đạo (Hourse, R.J, & Mitchell, T.R ( 1974) "Path –Goal Theory Of Leadership") chính, đó là:

- Phong cách chỉ đạo (Directive Leadership): Giải thích cho rằng những người dưới quyền về những điều mà người lãnh đạo mong đợi ở họ. Người lãnh đạo đưa ra những chỉ dẫn, luật lệ, kế hoạch và tiêu chuẩn cụ thể.

- Phong cách hỗ trợ (Supportive Leadership): Đối xử công bằng với những người dưới quyền trong một sự thân thiện trong khi theo đuổi sự hoàn thiện các hoạt động của họ. Quan tâm đến các nhu cầu của người dưới quyền, khuyến khích tạo ra bầu không khí hợp tác và thân thiện.

- Phong cách tham gia (Participative Leadership): Tham vấn với những người dưới quyền, theo đuổi những đề nghị của họ và quan tâm đặc biệt đến những đề nghị đó khi đưa ra quyết định.

- Phong cách định hướng thành tựu (Achievement-Oriented Leadership): Đây là phát hiện mới của thuyết đường dẫn mục tiêu. Người lãnh đạo đặt ra những mục tiêu cao mang tính thách thức, tập trung chú ý cho việc thực hiện thật tốt công việc. 

Tiếp tục theo đuổi việc hoàn thiện các hoạt động trong khi duy trì mức độ cao sự tự tin của người lao động và trân trọng người lao động khi họ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ.

Là thuyết theo quan điểm tình huống, thuyết đường dẫn đến mục tiêu cho rằng ảnh hưởng của hành vi của người lãnh đạo lên sự thỏa mãn và những nỗ lực của người dưới quyền phụ thuộc vào tình huống, bao gồm đặc tính của nhiệm vụ và đặc tính của người dưới quyền. 

Những nhân tố này xác định cả tiềm năng của việc động viên và cách thức theo đó người lãnh đạo có thể hành động để làm tăng động viên. Những đặc tính tình huống này cũng bao gồm những sở thích của người dưới quyền đối với những phong cách lãnh đạo cụ thể của người lãnh đạo.  

(Tài liệu tham khảo: Thuyết đường dẫn đến mục tiêu của người lãnh đạo, Đại học Duy Tân)


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2026 - Summer Summit

Thời gian: 11/06/2026
Địa điểm: L7 West Lake Hanoi by Lotte Hotels, Ballroom tầng 4, 683 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Vietnam Investment Forum 2026 - Summer Summit quy tụ đại diện cơ quan quản lý, lãnh đạo ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, giám đốc phân tích và các chuyên gia kinh tế độc lập, tập trung vào bức tranh vĩ mô, AI & Big Data và chiến lược tìm kiếm Alpha trong nửa cuối năm 2026.

Ba phiên thảo luận chính:

Phiên thảo luận 1: Vĩ mô 2026 - Việt Nam trước các cú sốc từ bên ngoài và cơ hội từ bên trong
Phiên thảo luận 2: AI & Big Data - Từ lợi thế ra quyết định đến thế hệ sản phẩm đầu tư mới
Phiên thảo luận 3: Cơ hội tìm kiếm Alpha trên thị trường chứng khoán và các kênh tài sản phổ biến

Tìm hiểu chương trình tại VIF 2026 Summer Summit.

Tham gia khảo sát "Dự báo của bạn về nửa cuối năm 2026" để có cơ hội nhận vé mời đặc biệt từ Ban Tổ chức.

Diệu Nhi

Chuyên gia nào sẽ góp mặt tại phiên thảo luận về vĩ mô tại Vietnam Investment Forum 2026 - Summer Summit?
Phiên thảo luận số 1 với chủ đề "Vĩ mô 2026 - Việt Nam trước các cú sốc từ bên ngoài và cơ hội từ bên trong" nằm trong khuôn khổ Diễn đàn đầu tư Việt Nam (Vietnam Investment Forum 2026 - Summer Summit) do Trang TTĐTTH VietnamBiz và Việt Nam Mới tổ chức, sẽ quy tụ hàng loạt chuyên gia lâu năm về phân tích vĩ mô.