Quản trị tổ chức (Organizational management) là gì? Vai trò của quản trị

Quản trị tổ chức (tiếng Anh: Organizational management) là quản trị những hoạt động phát sinh từ sự tập hợp tự giác của một nhóm người một cách có ý thức nhằm hoàn thành mục tiêu chung cụ thể.

16-10-2019

Hình minh hoạ (Nguồn: icharts)

Quản trị tổ chức

Khái niệm

Quản trị tổ chức trong tiếng Anh được gọi là Organizational management.

Quản trị tổ chức là quản trị những hoạt động phát sinh từ sự tập hợp tự giác của một nhóm người một cách có ý thức nhằm hoàn thành mục tiêu chung cụ thể.

Quản trị tổ chức là sự duy trì và thúc đẩy hoạt động của tổ chức nhằm bảo đảm sự tồn tại và vận hành của tổ chức đó hướng vào thực hiện mục tiêu.

Quản trị tổ chức là sự chỉ huy theo một nghĩa hẹp. Một dàn nhạc là một tổ chức. Nhưng dàn nhạc không chơi được và cũng không tồn tại được nếu không có người chỉ huy.

Chỉ huy và tổ chức là hai phạm trù khác nhau, nhưng không tách rời nhau, chúng gắn chặt với nhau, đó cũng chính là đối tượng nghiên cứu của quản trị tổ chức.

Vai trò của quản trị doanh nghiệp với tư cách là một tổ chức

- Tạo ra một cấu trúc tổ chức hợp lí

Thiếu một cơ cấu tổ chức hợp lí sẽ gây ra nhiều vấn đề khó khăn phức tạp cho công tác quản trị doanh nghiệp.

Chúng ta cần biết khoảng 75% - 80% các vấn đề khó khăn phức tạp nảy sinh trong công tác quản trị phải giải quyết bắt nguồn từ những nhược điểm của công tác tổ chức.

Những phí phạm đáng lo ngại nhất là những phí phạm vể tinh thần làm việc và năng lực sáng tạo của nhân viên do tổ chức kém cỏi gây ra, phần lớn những khuyết điểm mắc phải trong một tổ chức là do người ta coi thường các nguyên tắc của tổ chức.

- Quản trị tổ chức góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức trong việc thực hiện mục tiêu.

- Quản trị tổ chức góp phần sử dụng triệt để khả năng ứng dụng khoa học kĩ thuật vào hoạt động quản trị, khuyến khích sử dụng hợp lí con người, tạo điều kiện thuận lợi cho sự mở rộng đa dạng hóa tổ chức và nâng cao tính độc lập, sáng tạo của nhà quản trị.

- Quản trị tổ chức nhằm kết hợp nỗ lực của các cá nhân trong tổ chức sản sinh ra sự cộng hưởng. Điều này có nghĩa là khi có một nhóm người làm việc cùng với nhau thì kết quả tạo ra lớn hơn kết quả của từng người cộng lại.

- Quản trị tổ chức nhằm tạo ra tính liên tục. Tức là khi người nào đó rời bỏ tổ chức thì những người khác sẽ tham gia và tiếp tục tạo ra cùng loại sản phẩm và dịch vụ như trước đó.

- Quản trị tổ chức nhằm duy trì và phát triển tổ chức, nơi để con người có thể thoả mãn nhu cầu gia nhập hội, bởi bản chất tự nhiên của con người là sống thành tập thể.

(Tài liệu tham khảo: Giáo trình Quản trị doanh nghiệp, Đại học Kinh tế Quốc dân)

Đại lí lữ hành (Travel agent) là gì? Vai trò và phân loại