ĐHĐCĐ KIDO Group: Thâm nhập thị trường thực phẩm thiết yếu 250.000 tỷ đồng

	KIDO trình kế hoạch nới room lên 100%, dự lãi 490 tỷ đồng năm 2017
	KIDO Group nắm 51% vốn Vocarimex, sẽ hợp nhất kết quả kinh doanh trong nửa cuối năm 2017

Cổ tức 2018 tỷ lệ 16% bằng tiền mặt

Đại hội đồng cổ đông thường niên 2018 của CTCP Tập đoàn Kido - KIDO Group (Mã: KDC) diễn ra sáng nay (18/4) đã thông qua kinh doanh 2018 với doanh thu 12.000 tỷ đồng, tăng 71% so với năm 2017. Lợi nhuận trước thuế 800 tỷ đồng, tăng 43%. Dự kiến tỷ lệ cổ tức 2018 là 16% và bằng tiền mặt.

Trong cơ cấu doanh thu, dự kiến CTCP Dầu thực vật Tường An (Mã: TAC) chiếm 5.100 tỷ đồng, CTCP Công Nghiệp Dầu Thực Vật Việt Nam (Vocarimex, Mã: VOC) chiếm 4.400 tỷ đồng, CTCP Thực phẩm Đông lạnh KIDO (Mã: KDF) 1.800 tỷ đồng, Công ty TNHH Chế biến Thực phẩm Dabaco 300 tỷ đồng.

ĐHĐCĐ thường niên 2018 của KIDO. (Ảnh: Minh Anh).

Năm 2018, KIDO thực hiện chiến lược chuyển dịch ngành hàng, thâm nhập vào thị trường thực phẩm thiết yếu có quy mô lên đến 250.000 tỷ đồng. Trong đó, dầu ăn 30.500 tỷ đồng; đường 22 600 tỷ đồng; nước sốt 23.900 tỷ đồng; nước uống 54.450 tỷ đồng và mì 33.400 tỷ đồng.

Khai thác lợi thế chuỗi cung ứng, hệ thống phân phối với 450.000 điểm bán lẻ trong ngành hàng khô và 70.000 điểm bán lạnh, đồng thời khai thác hiệu quả công suất sản xuất của 6 nhà máy.

Bên cạnh đó, Tập đoàn đa dạng hóa ngành hàng dựa trên liên doanh với các nhà sản xuất OEM, liên kết với đối tác và đẩy mạnh hoạt động MA nhằm mở rộng phân phối sang ngành hàng thực phẩm. Trong đó, ngành kem, dầu có có hội rất lớn, lượng tiêu thụ ở Việt Nam thấp hơn so với các nước trong khu vực.

Ngoài ra, cổ đông cũng thông qua việc điều chỉnh tỷ lệ sở hữu tối đa của nhà đầu tư nước ngoài tại KIDO Group lên 100% và ủy quyền cho HĐQT thực hiện các thủ tục cần thiết bao gồm cả việc chủ động điều chỉnh ngành nghề kinh doanh của công ty nếu các ngành nghề này bị hạn chế tỷ lệ sở hữu của nhà đầu tư nước ngoài.

Trước đó, ĐHĐCĐ thường niên 2017 đã thông qua điều chỉnh tỷ lệ sở hữu tối đa của nhà đầu tư nước ngoài lên 100%. Tuy nhiên, KIDO Group cho biết, vì một số lý do khách quan, việc nới room lên 100% vẫn chưa được hoàn tất.

THẢO LUẬN

Ngành hàng mới đóng góp bao nhiêu trong doanh thu, lợi nhuận 2018?

Khoảng 10% doanh thu, Ban lãnh đạo không kỳ vọng ngành hàng mới đóng góp nhiều cho doanh thu. Hiện dầu, kem, Vocarimex vẫn là những mặt hàng chính.

Tăng trưởng doanh thu 2018 đến từ đâu?

Phát triển nhiều phân khúc thiết yếu cho dòng hàng cao cấp, trung cấp và phát triển kênh ngành khô.

Room nước ngoài vẫn còn, tại sao vẫn còn nới room?

Hiện đối tác nước ngoài đang muốn hợp tác với KDC.

Chia cổ tức 16% bằng tiền mặt, tại sao không phát hành cổ phiếu thưởng?

Hiện giờ KDC có 50 triệu cp quỹ, nên không có trả bằng cổ phiếu. Vốn thặng dư tiền mặt hơn 2.000 tỷ đồng.

Tại sao chưa bán cổ phiếu quỹ?

Chúng tôi chưa bán cổ phiếu quỹ để đảm bảo tính thanh khoản đồng thời đang lựa chọn các đối tác chiến lược có thể đóng góp cho KIDO. Hiện tiền mặt của Công ty đang dồi dào trên 2.000 tỷ đồng.

Tiềm năng ngành dầu trong dài hạn?

Ngành dầu phải đầu tư dài hạn, KDC sở hữu những công ty rất mạnh của ngành dầu, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng, sẽ tiếp tục đầu tư.

Nghiên cứu sản phẩm mới có phải điểm mạnh của KIDO?

Chúng tôi có đội ngũ nghiên cứu sản phẩm, đáp ứng với nhu cầu thiết yếu của người tiêu dùng.

Hoạt động M&A như thế nào?

Tập đoàn dự kiến mua tiếp một công ty dầu thực vật liên doanh giữa vocarimex với một công ty malaysia , hiện đang trong quá trình hoàn thành thủ tục để mua 51% vốn.

Năm nay doanh số 12.000 tỷ chưa bao gồm mảng M.A. Năm nay sẽ có thêm mảng nước uống, nước chấm và quay lại ngành hàng mì gói. Tập đoàn muốn hợp tác với đối tác bên Thái Lan. Thời gian đầu sẽ phân phối.

Tình hình Dự lavenue ở Lê Duẩn?

Quý III hoặc IV sẽ thực hiện dự án. Công ty không đầu tư mà chỉ hợp tác, tập trung vào mảng thực phẩm.

CPTPP có ảnh hưởng gì đến hoạt động xuất khẩu?

Hoạt động xuất khẩu của Tập đoàn đã diễn ra lâu rồi. Chúng tôi có cơ hội giao thương mại với các nước trong hiệp định như Úc, Canada… sẽ tạo thuận lợi cho hoạt động.

KIDO có lợi thế cạnh tranh gì so với Tập đoàn Masan?

Chúng tôi có lợi thế về kênh phân phối với 450.000 điểm bán, 70.000 điểm bán ngành hàng khô. Đây là nền tảng cốt lõi kinh doanh cho KIDO. Tập đoàn có lợi thế ở các sản phẩm thiết yếu và chuẩn bị tung ra sản phẩm mì gói, nước chấm để có thể cạnh tranh với các đối thủ.

Vì sao KDC lại mua Goden Hope?

Mỗi năm Goden Hope có doanh số 1.600 tỷ đồng, nhưng vấn đề về quản trị không tốt dẫn đến hiệu quả kém. Điều này sẽ khác khi KIDO tiếp quản, sự tăng trưởng của Tường An trong 2 năm qua là minh chứng cụ thể nhất.