bài học quản trị
Đi học cùng con, bán bớt tài sản: Giải pháp để chủ doanh nghiệp gia đình chuyển giao kế nghiệp thành công
Để chuyển giao kế nghiệp thành công, Chủ tịch tập đoàn Tân Hiệp Phát sẵn sàng đi học cùng con, trong khi chủ tịch tập đoàn Hoàng Hà lại muốn bán vài nhà máy để giảm áp lực cho thế hệ sau.
Thử nghiệm lạ trong tập đoàn yêu cầu nhân viên trả tiền khi sử dụng phòng họp
Nhân viên phải trả phí sử dụng phòng họp, cho phép các nhóm tính phí lẫn nhau khi làm hộ nhóm khác, mọi cá nhân đấu giá hàng ngày cho các công việc là thực trạng đang diễn ra trong một tập đoàn ở Nhật Bản.
Hai điểm yếu cốt tử trong quản trị của doanh nhân Việt
Người đứng đầu thiếu khả năng quản trị chiến lược cũng như không biết cách quản trị rủi ro là những yếu tố khiến nhiều doanh nghiệp Việt gặp khó.
Ảo tưởng khởi nghiệp: Nhà sáng lập được làm mọi điều
Nhiều nhà sáng lập bắt đầu dự án khởi nghiệp của mình với mong ước được làm những thứ mình thích.
Sau phong trào chống quấy rối tình dục ở nơi làm việc, các 'sếp' nam ở Mỹ ngày càng ngại tiếp xúc phụ nữ dưới quyền
Tỉ lệ nhà quản lí nam trong giới doanh nghiệp Mỹ ngại tiếp xúc phụ nữ dưới quyền trong năm 2019 tăng vọt so với năm ngoái, cho thấy một tác động bất ngờ của phong trào chống quấy rối tình dục ở nơi làm việc.
Người tiêu dùng đánh giá chất lượng sản phẩm cao hơn nếu nhà sản xuất làm từ thiện
Một nghiên cứu tâm lý cho thấy hoạt động từ thiện của doanh nghiệp tác động tích cực tới cảm nhận của người tiêu dùng về chất lượng sản phẩm hay dịch vụ do doanh nghiệp đó cung cấp.
Nan đề chuyển giao thế hệ trong các doanh nghiệp gia đình
Không có con cái kế thừa, con cái thiếu năng lực quản lý hoặc không có đam mê với sự nghiệp gia đình, thiếu niềm tin trong chính nội bộ cũng như với những người lãnh đạo không cùng huyết thống là những lý do cho sự sinh tồn ngắn ngủi của các doanh nghiệp gia đình ở Việt Nam.
Đi chậm là một cách khôn ngoan để phát triển nhanh trong kinh doanh
Nhiều doanh nhân ưu tiên tốc độ trong hành trình khởi nghiệp, song một số người lại quan niệm rằng muốn phát triển nhanh, họ nên đi chậm trong giai đoạn đầu.
Vai trò coaching và mentoring trong quản trị nhân lực
Coaching và mentoring có thể nói là chìa khóa đảm bảo gắn kết và thỏa mãn của nhân viên từ đó tạo ra nguồn gia tăng năng suất và hiệu suất bền vững cho doanh nghiệp khi các vấn đề với nhân viên được xử lý triệt để.
Chủ doanh nghiệp kể mẹo tìm người ham học và khiêm tốn
Hỏi về sở thích cá nhân, yêu cầu ứng viên đưa ra giải pháp để xử lý những thách thức hiện tại của công ty là cách mà chủ doanh nghiệp có thể áp dụng để tìm người khiêm tốn, ham học - nhân tố quan trọng để xây dựng văn hóa học tập liên tục.
Hỏi nhân viên trồng cây nào, nuôi con gì cũng là cách để tạo động lực
Quan tâm tới sở thích của nhân viên một cách chân thành, công nhận thành tích kịp thời là những cách để chủ doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên một cách hiệu quả.
Hãm đà tăng trưởng nóng: Bài toán khó của nhiều chủ doanh nghiệp
Phân tích mọi số liệu, nghe lời khuyên từ chuyên viên ngân hàng, xác định những ưu tiên trong đầu tư là giải pháp để doanh nhân kiểm soát đà tăng trưởng của công ty.
CEO Juno - Nguyễn Quốc Tuấn: Chúng tôi dịch chuyển theo nhu cầu của khách hàng
Quan điểm của chúng tôi là không tập trung vào kênh online hay offline, mà chỉ cần biết khách hàng ở đâu, chúng tôi sẽ tìm cách tiếp cận ở đấy, ông Nguyễn Quốc Tuấn - CEO của Công ty Cổ phần Sản Xuất - Thương Mại - Dịch Vụ Juno chia sẻ.
Phương Tây coi trọng tư duy làm việc nhóm, còn người Việt Nam 'e dè'
Khác biệt về văn hoá là trở ngại khiến các tập đoàn đa quốc gia phải vật lộn để cố gắng đưa cách làm việc phương Tây cũng như văn hoá làm việc nhóm vào khu vực Châu Á.
Doanh nhân nói về mẹo để phát huy khả năng sáng tạo của nhân viên
Khuyến khích nhân viên tận dụng hết ngày phép để nghỉ dưỡng, thưởng cho những thử nghiệm thất bại là những cách để doanh nhân thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên.
Ngay sau khi UBCKNN chưa chấp thuận đưa hệ thống KRX vào vận hành, Chứng khoán BSC cũng đã có thông báo cập nhập tới khách hàng.
Liên kết nổi bật