Kinh doanh

Doanh nhân nói về mẹo để phát huy khả năng sáng tạo của nhân viên

Khuyến khích nhân viên tận dụng hết ngày phép để nghỉ dưỡng, thưởng cho những thử nghiệm thất bại là những cách để doanh nhân thúc đẩy sự sáng tạo của nhân viên.

Yêu cầu nhân viên ốm trình giấy chứng nhận của bệnh viện: Dấu hiệu của chủ doanh nghiệp không quan tâm tới người lao động

Ngày nay, những ý tưởng sáng tạo xuất hiện khắp nơi, từ những công nghệ mới, mô hinh khởi nghiệp mới tới hình thức thể hiện quảng cáo độc đáo. Chỉ riêng tại Mỹ, tỷ lệ công ty thuê giám đốc sáng tạo chiếm 63% và hown90& doanh nghiệp đang sử dụng công nghệ mới để giúp họ thực thi quá trình sáng tạo.

Song không phải mọi doanh nghiệp đều chào đón tinh thần đổi mới. Thay đổi hệ thống và thủ tục để dọn đường cho sáng tạo đòi hỏi mức độ linh hoạt và tính cách không ngại va chạm của người lãnh đạo. Ngay cả khi chủ doanh nghiệp thực sự muốn thúc đẩy tinh thần đổi mới, sáng tạo trong nhân viên, họ cũng cần tìm hiểu những giải pháp phù hợp.

Khuyến khích nghiên cứu bằng cơ chế phù hợp

Lê Anh Xuân, giám đốc điều hành công ty bảo mật 689 Cloud, nói rằng chủ doanh nghiệp có thể tạo ra những điều kiện cơ bản để khuyến khích tinh thần sáng tạo của nhân viên.

“Ví dụ, chủ doanh nghiệp nên quy định nhân viên sẽ trao đổi với người nào nếu họ có sáng kiến và họ có thể làm gì nếu sáng kiến khả thi. Ở những công ty lớn, người ta sẵn sàng để một nhân viên làm chủ dự án mới nếu nhận thấy ý tưởng của người đó khả thi”, anh bình luận.

Nguyễn Đình Lợi, giám đốc công ty Hoàng Sơn HD, cho rằng, bên cạnh khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới, chủ doanh nghiệp cũng nên khuyến khích họ tự nghiên cứu.

“Tôi tạo cơ chế để nhân viên tìm đề tài nghiên cứu về tiếp thị, bán hàng, tâm lý người tiêu dùng. Công việc hàng tuần của họ là đọc các bài báo, xem sách và video rồi viết ra báo cáo. Mỗi báo cáo hay sẽ được cộng điểm để nâng lương, xét thưởng”, anh nói.

Để nhân viên của công ty có thể trình bày và trao đổi những nghiên cứu, phát hiện của họ, anh Lợi lập ra nhóm trao đổi ý tưởng trên Facebook.

“Google Cafes cũng là một tiện ích rất tuyệt vời để tạo ra một diễn đàn độc nhất vô nhị cho công ty”, anh nói.

Vị giám đốc tận dụng mọi cơ hội, từ bảng thông báo của công ty tới cuộc họp cuối tuần, để tạo ra không gian cho các cuộc trao đổi ý tưởng của nhân viên.

“Họ có thể viết ý tưởng vào giấy rồi gắn lên bảng tin, hoặc yêu cầu họp đầu tuần sớm 15 phút để trình bày ý tưởng”, anh nói.

Ngay cả khi thử nghiệm thất bại, doanh nhân hãy cứ thưởng

Trần Văn Đoàn, giám đốc công ty dược phẩm Pharvina, khẳng định rằng một khi đã khuyến khích nhân viên thử nghiệm ý tưởng mới, chủ doanh nghiệp nên thưởng cho người thực hiện ý tưởng ngay cả khi thử nghiệm thất bại.

Khuyến khích nhân viên dám thất bại để duy trì tinh thần sáng tạo là quan điểm của ông Trần Văn Đoàn, giám đốc công ty Pharvina.

“Sợ thất bại là thứ bóp chết tinh thần sáng tạo nhanh nhất. Vì thế, bên cạnh việc thưởng cho thử nghiệm thành công, doanh nhân nên thưởng cho cả những thử nghiệm thất bại. Đó là cách để duy trì thói quen sáng tạo của người lao động”, anh giải thích.

Khuyến khích người lao động tận dụng ngày phép để nghỉ dưỡng

Với kinh nghiệm làm việc cho các công ty nước ngoài, Nguyễn Thị Bình Nguyên, giám đốc công ty truyền thông Kawaii Việt Nam, đã quen với việc các doanh nghiệp nước ngoài luôn khuyến khích người lao động tận dụng tối đa thời gian nghỉ phép trong năm. Nhưng khi tiếp xúc với các doanh nghiệp Việt Nam, chị nhận thấy người lao động Việt Nam đi nghỉ dưỡng ít hơn so với các nước trong khu vực Đông Nam Á và đó không phải là xu hướng tốt.

Nguyễn Thị Bình Nguyên (đứng giữa), giám đốc công ty truyền thông Kawaii Việt Nam, luôn khuyến khích nhân viên tận dụng mọi ngày nghỉ lễ và nghỉ phép để rời xa công việc và tận hưởng những thú vui.

“Ngoài những tác động kỳ diệu đối với sức khỏe, kỳ nghỉ có thể làm tăng năng suất của người lao động. Nhiều nghiên cứu chứng minh một số hoạt động – như khám phá khung cảnh thiên nhiên – có thể tăng khả năng sáng tạo thêm tới 50%.

Vì thế, Nguyên nhân định các doanh nhân nên khuyến khích nhân viên tân dụng mọi thời gian nghỉ, ngay cả khi họ đang chịu áp lực công việc, để họ có thể quay trở lại công ty với tinh thần phấn chấn và hàng loạt ý tưởng mới trong tâm trí.