CEO Designbold: Khởi nghiệp thành hay bại là ở tính thời điểm

Theo CEO Designbold, có 5 yếu tố liên quan đến việc thành hay bại của khởi nghiệp, đó là: thời điểm, đội ngũ, sản phẩm, mô hình kinh doanh, và vốn. Trong đó, yếu tố thời điểm được ông Hùng đánh giá là quan trọng nhất, chiếm đến 42% tỉ lệ thành công hay thất bại của một startup.

Trên trang cá nhân, vị CEO đã nêu ra một số dẫn chứng nhằm khẳng định cho quan điểm của mình. "Quãng 2007 - 2010 trên thị trường có lẽ Vatgia là công ty internet số 1 về traffic ở Việt nam, nắm giữ được nhiều thời cơ để dẫn đầu ngành thương mại điện tử", ông Hùng viết.

Tuy nhiên, theo ông Hùng, có lẽ CEO Nguyễn Ngọc Điệp - một nhân vật từng được rất nhiều người ngưỡng mộ, đã mải mê với quá nhiều dự án, do đó đã để tuột mất cơ hội làm thương mại điện tử.

Đinh Viết Hùng, giám đốc điều hành công ty Designbold. Ảnh: Khoa học & Phát triển.

Bởi sau Vatgia, Tiki mới xuất hiện năm 2010, Lazada Vietnam xuất hiện năm 2012. Lần lượt theo sau đó là Sendo, Shopee nhập cuộc năm 2015, cùng vô số các tay chơi khác. "Có lẽ từ 2015 là mốc cuối cùng để bước vào ngành thương mại điện tử Việt Nam", CEO Designbold cho hay.

Cucre.vn - sản phẩm TMĐT của Vatgia xuất quân 2013, nhưng 2014 mới thấy những nỗ lực đáng kể. Ông Hùng nhận định, tới lúc này đại dương đã "đỏ rực", cuộc chơi không còn dễ dàng. Cucre đã âm thần biến mất. CEO Designbold cho rằng, nếu Cucre xuất hiện sớm hơn, vào 2007 - 2009, thời kỳ đỉnh cao của Vatgia, mọi chuyện có lẽ đã khác.

Một dẫn chứng khác là ứng dụng Dichung, hoạt động theo mô hình đi chung xe đầu tiên ở Việt Nam. Ông Hùng đánh giá, Dichung mặc dù ra đời sớm và có ý tưởng tốt, nhưng lại thất bại. Lý do là bởi trước đó, thị trường cần một lượng tiền đủ lớn để thay đổi thói quen di chuyển của người dân.

Hay như câu chuyện quán Vuvuzela đầu tiên khai trương năm 2010 ở số 2A Lê Thánh Tông, suốt 3 năm quán luôn trong tình trạng vắng khách, dẫn tới việc buộc phải đóng cửa vào năm 2013.

Điều đáng nói chỉ sau một thời gian ngắn Vuvuzela trở lại, và đã thành công rực rỡ dưới bàn tay của Golden Gate nói riêng và nghành F&B nói chung. Theo CEO Designbold, điều này cho thấy: "Cùng mô hình kinh doanh là beer club, nhưng thời điểm xuất hiện có thể mang lại thành công hay thất bại".

Tương tự, ông Hùng cũng nêu quan điểm, Be và FastGo vào cuộc khá chậm trong cuộc đua tại thị trường gọi xe công nghệ. Nếu đầu tư sớm hơn, cụ thể là thời điểm cách đây khoảng 5 năm, cuộc đua hiện tại chắc chắn đỡ khốc liệt hơn.

"Không ai nói trước cuộc chơi này sẽ đi đâu về đâu, nhưng một điều chắc chắn rằng nếu chơi sớm hơn, sẽ đỡ tốn kém hơn. Theo quan điểm của tôi, mục tiêu thành công nhất của FastGo và Be là sử dụng những lợi thế lớn nhất là chính sách, dành dật lại một phần thị trường, đủ khó chịu để cho đại ca Grab phải thâu tóm", CEO Designbold cho hay.

Tính thời điểm trong việc khởi nghiệp cũng bao gồm cả câu chuyện Lala Food của Ahamove phải dừng bước trước GrabFood, Now vì đơn giản các đối thủ quá mạnh, chưa kể cả Now và GrabFood, dù gián tiếp hay trực tiếp đều đi trước Lalamove nhiều năm.

"Bản thân tôi làm Joomla, từ trước cả khi Joomla được thành lập, sau khoảng 4 - 5 năm, một số công ty cũng bước vào. JoomlArt vẫn là số một. Toàn thế giới có tầm 40 công ty bước vào cuộc chơi, JoomlArt vẫn là tên tuổi lớn nhất trên thị trường. Rõ ràng JoomlArt có lợi thế FMA (first-mover advantage)", ông Hùng viết.

Do đó, CEO Designbold cho rằng, các nhà khởi nghiệp không bao giờ được đánh giá thấp yếu tố thời điểm - vốn vô cùng quan trọng, nếu không muốn nói là quyết định trong khởi nghiệp.

Bị gọi là 'kẻ dối trá', nữ doanh nhân vẫn gọi vốn thành công trong chương trình Shark Tank

Bài học từ 3 phụ nữ thành công trong lĩnh vực mà nam giới thống trị

Dạy người khác là cách để doanh nhân thành công một cách bền vững