Grab đề xuất cung cấp miễn phí hạ tầng công nghệ giúp lực lượng chức năng cung ứng hàng hoá thiết yếu cho người dân tại vùng cam, vùng đỏ trên địa bàn TP HCM.
Thành công ở một thị trường lớn, phân mảnh và đa dạng như Đông Nam Á không dễ. Để làm được điều này, bất kỳ công ty nào cũng phải đạt được mức độ địa phương hoá rất cao.
Lần gọi vốn thành công này là dấu mốc quan trọng đánh dấu sự tăng trưởng của Grab Financial Group khi tổng doanh thu tăng hơn 40% trong năm 2020 (so với năm 2019).
Các giải pháp này là một phần trong nỗ lực hỗ trợ các doanh nghiệp vừa và nhỏ vượt qua khó khăn, phát triển kinh doanh trong giai đoạn bình thường mới.
Từ câu chuyện thành công của Grab nhìn về bài toán chiếm lĩnh thị trường mới của các doanh nghiệp start-up, bản địa hoá chính là “phao cứu sinh” giúp doanh nghiệp giải quyết sức ép cạnh tranh, ghi dấu ấn thương hiệu với đối tượng khách hàng địa phương.
Tổng kinh phí xây dựng Cầu kênh Phụng Thớt trị giá 1,137 tỉ đồng, trong đó Grab cùng cộng đồng đã chung tay đóng góp 800 triệu đồng thông qua Quỹ Bảo trợ trẻ em Việt Nam.
Hàng nghìn tài xế Grab vẫn ra đường để tìm khách khi nhiệt độ ngoài trời ở Hà Nội lên tới hơn 40 đô C, đối mặt với nhiều rủi ro bởi thời tiết khắc nghiệt.
Các doanh nhân, chuyên gia marketing và tài xế nhận định cơ hội để các đối thủ của Grab giành thị phần chỉ lộ diện nếu họ chi hàng nghìn tỷ đồng cho cuộc chơi.
Sau nhóm Big4, VPBank là ngân hàng có thu nhập lãi thuần cao nhất trong năm 2025, đạt gần 58.700 tỷ đồng, tăng 20% so với năm trước. Tiếp đó là MB, Techcombank, HDBank, ACB, Sacombank, SHB.