văn hóa doanh nghiệp
TikTok - Facebook phản ánh khác biệt trong văn hóa doanh nghiệp: Các công ty châu Á đề cao hiệu suất, phương Tây chú trọng phát triển bản thân
TikTok và Facebook là hai công ty hàng đầu thế giới, cũng chính là đại diện tiêu biểu cho văn hóa doanh nghiệp điển hình giữa khu vực châu Á và phương Tây.
Văn hóa doanh nghiệp tại Apple: CEO tự tay chuẩn bị nước trái cây cho thực tập sinh, nhân viên lập trình luôn có người massage
Một cựu thực tập sinh vừa qua đã có chia sẻ về văn hóa doanh nghiệp "bất ngờ" tại Apple, yếu tố góp phần tạo nên công ty lớn nhất thế giới ở thời điểm hiện tại.
'COVID-19 là cơ hội để toàn bộ nhân viên Tân Hiệp Phát thay đổi, bắt đầu từ người lãnh đạo, nếu không sẽ không tồn tại được'
Phó Tổng giám đốc Tân Hiệp Phát khẳng định sự đổi mới sáng tạo cần nhận được sự đồng thuận xuyên suốt từ lãnh đạo tới nhân viên mới có thể mang lại kết quả cho doanh nghiệp.
CEO Tân Hiệp Phát: Chúng ta không chọn chờ đại dịch đi qua, né hay khiếp sợ, chỉ có một lựa chọn là bản lĩnh và chung sống
Luôn coi trọng giá trị cốt lõi trong văn hóa doanh nghiệp, Tân Hiệp Phát đã áp dụng những giá trị đó như thế nào để tạo nên một khối vững chắc tiến về phía trước, bất chấp dịch bệnh?
Thế hệ người trẻ 'nằm thẳng' ở Trung Quốc: Chán ngấy với công việc, làm chỉ đủ sống, buông xuôi mặc kệ đời
Giới trẻ Trung Quốc, những người chán ngấy với giờ giấc làm việc mệt mỏi, thói quen tiêu dùng phô trương và giá nhà đất tăng phi mã, đang phản đối bằng cách chỉ làm vừa đủ sống.
Văn hóa hoang dại của 'kì lân gãy sừng' WeWork: Nhân viên ngập chìm liên miên trong tiệc, rượu, nhạc và sex
Vị tổng giám đốc của "kì lân" WeWork hay nhảy lên bàn với đôi chân trần, thích rượu tequila và khuyến khích nhân viên tiệc tùng, uống rượu và "quan hệ".
'Nếu một nhân viên bất kỳ không thể mô tả văn hóa doanh nghiệp bằng một câu, công ty đó chưa có văn hóa'
Một doanh nhân khẳng định văn hóa doanh nghiệp phải là thông điệp đủ ngắn gọn để một nhân viên bất kỳ trong công ty có thể mô tả bằng một câu.
Loạt bê bối và mặt trái của văn hóa doanh nghiệp Nhật
Hãng xe Nissan đã bãi nhiệm Carlos Ghosn khỏi vị trí chủ tịch công ty sau khi ông bị bắt tại Nhật với nghi án gian lận tài chính: khai không đúng sự thật về thu nhập và lạm dụng tài sản của công ty. Tuy nhiên, đây chỉ là một trong chuỗi dài những bê bối của các doanh nghiệp Nhật Bản thời gian gần đây, theo CNN.
Xin đừng biến văn hóa doanh nghiệp thành văn hóa nhà trẻ
“Nhận dạng đầu tiên để đánh giá doanh nghiệp có văn hóa phải là doanh nghiệp có trí tuệ, có sự sáng tạo chứ không phải là một doanh nghiệp chỉ bao gồm 5 C: Con - Cháu - Các - Cụ cả để rồi dẫn tới 5 Đ: Đố - Điều - Đi - Đâu - Được. Xin đừng biến văn hóa doanh nghiệp thành văn hóa nhà trẻ”- ông Lê Như Tiến đã nhấn mạnh như vậy tại Diễn đàn “Xây dựng và phát triển văn hóa doanh nhân, doanh nghiệp” lần thứ I năm 2018 diễn ra ngày 8/11/2018 tại Hà Nội.
Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: Đa số vẫn đang hô khẩu hiệu
Nếu cách mạng công nghiệp 4.0 mà không song hành với cách mạng văn hoá thì có thể dẫn đến thảm họa.
Sáng tạo không chỉ là startup
Tháng 6 vừa qua, tôi được mời tham luận tại một hội thảo về tư duy sáng tạo dành cho giám đốc các công ty lớn và vừa tại Thái Lan. Trong chuyển động chung của khu vực khi mọi người đổ xô vào startup (khởi nghiệp), câu chuyện hội nghị này đặt ra là các công ty, tập đoàn hiện hữu sẽ làm gì để bản thân không bị đào thải trước những phát minh thách thức ngành nghề truyền thống của thế kỷ 21.
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp: Từ sếp hay từ nhân viên?
Văn hoá doanh nghiệp là có thật và có tác dụng, chứ không phải để “trang trí đường riềm” như cách hiểu mà nhiều doanh nghiệp Việt Nam đang mắc phải.
Nhân tài và văn hóa doanh nghiệp
Nói về phát hiện, thu hút, sử dụng nhân tài, nhiều doanh nhân khẳng định: Chỉ có hai cách, hoặc tìm người từ bên ngoài hoặc “đôn” người có năng lực trong doanh nghiệp lên. Cả hai cách đều hay, song được - mất nhiều khi không phải do nhân sự được chọn quyết định.
Làm sao để 'trời yên biển lặng' sau sáp nhập?
Văn hóa doanh nghiệp vốn không phải là yếu tố hữu hình được thể hiện trên các bảng cân đối tài chính, nhưng đây lại là một trong các yếu tố then chốt quyết định thành công của doanh nghiệp sau khi mua bán sáp nhập (M&A).
Chuyên gia thương hiệu 'bật mí' cách ứng phó với khủng hoảng truyền thông
Theo chuyên gia thương hiệu Võ Văn Quang, đỉnh cao nhất trong việc ứng phó với khủng hoảng chính là ngăn ngừa bằng văn hóa doanh nghiệp.
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.
Liên kết nổi bật