Ông Nguyễn Đức Tài, Chủ tịch HĐQT Thế Giới Di Động, nhận định văn hoá doanh nghiệp suy cho cùng là chuỗi giá trị mà doanh nghiệp lựa chọn. Doanh nghiệp có thể chọn vì khách hàng hoặc bằng mọi giá để đạt được lợi nhuận.

“Làm văn hóa doanh nghiệp, giống như việc xây dựng một bể nước ngọt, để những con cá nước ngọt có thể sống tốt trong đó, điều quan trọng phải phù hợp và giúp ích cho cả doanh nghiệp và nhân viên". 

Văn hóa doanh nghiệp trước hết phải là đạo đức nghề nghiệp, đạo đức kinh doanh; phải là văn minh và du nhập văn minh mới để hội nhập quốc tế; đúc kết, rút tỉa văn minh để chuyển hóa thành cái riêng, bản sắc của mỗi doanh nghiệp.

78% nhà lãnh đạo doanh nghiệp nói rằng tính cách làm cho mỗi nhân viên trở nên khác biệt, hơn là sự hòa hợp văn hóa (53%) và thậm chí kỹ năng của một nhân viên (39%).

"Tại các sao tập đoàn như Toyota, Sony, Samsung, Apple, Ford… có thể tồn tại và phát triển nhiều thập niên thậm chí cả trăm năm và khi gặp khủng hoảng, họ vẫn có thể đứng dậy, vượt lên? Một trong những lý giải rất quan trọng là họ có một nền tảng văn hóa doanh nghiệp rất mạnh".