Ngày 'ra đi' của Lehman Brothers qua lời kể của những cựu nhân viên
 |
Lehman Brothers phá sản: Những bài học 'xương máu' bị ngó lơ |
|
10 năm sau ngày Lehman Brothers phá sản: Nhìn lại hai bài học đắt giá cho nhà đầu tư |
BBC đã nói chuyện với những người liên quan đến hồi ức của họ về sự sụp đổ của ngân hàng, điều này đã tạo ra cuộc khủng hoảng tài chính trước cuộc suy thoái kinh tế tồi tệ nhất mà thế giới đã thấy từ những năm 1930.
Natalia Rogoff, làm việc tại bộ phận quan hệ khách hàng tại Lehman Brothers
 |
| Natalia Rogoff - nhân viên cũ của Lehman Brothers |
Chúng tôi biết khi giá cổ phiếu giảm xuống - tất cả chúng tôi về nhà, đó là một đêm thứ Sáu, và chúng tôi biết chúng tôi sẽ không nhìn thấy Lehman Brothers như trước nữa.
Chúng tôi thức cả đêm kiểm tra mạng, Bloomberg và tin tức.
Tôi nhớ rất rõ ràng, tôi đã ở một bữa tiệc và chúng tôi đang nhắn tin cho nhau, và sau đó nhận được tin từ Bloomberg nói rằng Lehman ở Mỹ đã nộp đơn xin phá sản. Và đó là điều không thể tưởng tượng được.
Chúng tôi bắt đầu gọi nhau và gửi email cho tất cả mọi người, "Bạn có thấy tin tức không?" Chúng tôi phải đến vào thứ hai, và phải đối mặt với tất cả các phóng viên bên ngoài.
Cảm xúc đầu tiên đánh rất khó là không tin được. Không có lời nào. Bạn bước vào tòa nhà và [mọi người đang nói], "Bạn có nghe không?", "Có", "Khi nào bạn nghe?", "Tôi đã thức suốt đêm", "Vâng, tôi cũng vậy", "Vậy, chúng ta sẽ làm gì? "," Bạn có nghĩ chúng ta sẽ được trả tiền không? "," Tôi không biết ".
Với tin tức lớn như vậy, phải mất một thời gian để tiếp nhận. Ngân hàng sụp đổ, chúng tôi vẫn đang ở trong tòa nhà, không có tin tức chính thức từ ban điều hành, họ đều ở đằng sau cánh cửa đóng kín, không có tin tức gì từ Mỹ.
Và rồi, từ từ, sự giận dữ nổi lên.
Không nhiều người biết, chúng tôi đã thực sự trở lại làm việc mỗi ngày trong hai tuần tới.
Đó là một trải nghiệm cực kỳ kỳ lạ, bởi vì bạn không có việc làm, khách hàng đang gọi, không có gì để làm, mọi người chỉ đi dạo xung quanh, có lẽ thậm chí không uống nhiều cà phê để tiết kiệm một số tiền.
Ngay trên sàn giao dịch, mọi người đi bộ, không ai giao dịch và chỉ có tiếng chuông điện thoại. Các khách hàng đã gọi suốt cả ngày, họ muốn biết - tiền của họ ở đâu, chuyện gì đang xảy ra?
Sarah Breeden, Giám đốc Ngân hàng quốc tế tại Prudential
 |
Tôi làm việc tại Ngân hàng Anh, và tôi đã tham gia rất nhiều vào công việc mà chúng tôi đã làm để xử lý hậu quả của Lehman trong năm 2008.
Nó đã được xây dựng trong một khoảng thời gian.
Ở Anh, chúng tôi đã gặp rắc rối vào mùa thu năm 2007, Northern Rock đã bị quốc hữu hóa vào tháng 2 năm 2008, và sau đó không lâu sau khi Bear Stearns, nhà môi giới nhỏ nhất của Hoa Kỳ, gặp rắc rối và được giải cứu bởi JP Morgan Chase.
Vì vậy, sự sụp đổ Lehman trong tháng Chín không phải là cú sốc, nó đã là một sự kiện mà chúng tôi đã nhìn thấy trong một thời gian và đã cố gắng để sẵn sàng cho nó.
Vào ngày chủ nhật, khi nó mọi việc đã trở nên rõ ràng rằng Lehman sẽ không được cứu sống - đó là điểm mà tôi đã tham gia.
Tôi đã đi xe đạp ở Richmond Park vào giờ ăn trưa chủ nhật cùng gia đình, nhận được một cú điện thoại từ Paul Tucker, cựu phó thống đốc Ngân hàng Anh, để nói, "Mỹ sẽ để Lehman đi, tôi nghĩ chúng ta tốt hơn để một nhóm vào", và tất cả bắt đầu từ đó.
Tôi đạp xe về nhà nhanh nhất có thể, lên tàu. Chúng tôi có một nhóm nhỏ với nhau, và đã ở đây đến tận khuya, và rõ ràng là nhóm đầu tiên vào sáng thứ Hai.
Những gì chúng tôi đang cố gắng làm là hiểu được ai có tiếp xúc trực tiếp với Lehman. Và cố gắng nghĩ xem hậu quả trước mắt là gì, ai sẽ bị ảnh hưởng, và làm thế nào nó sẽ diễn ra trên thị trường.
Jes Staley, giám đốc điều hành Barclays: "Khoảng thời gian đáng sợ"
 |
Chúng tôi đã làm việc hầu hết các ngày cuối tuần tại thời điểm đó, bởi vì có những lo ngại không chỉ về Lehman Brothers, mà còn về Merrill Lynch, Morgan Stanley, khá nhiều ngân hàng đầu tư.
Vào thời điểm đó tôi đang điều hành JP Morgan Asset Management, và chúng tôi có quỹ thanh khoản lớn thứ hai trên thế giới, và nhà đầu tư lớn nhất trong quỹ này là một quốc gia lớn.
Tôi nhớ một buổi sáng, một vài ngày sau vụ phá sản Lehman, tôi nhận được một cuộc gọi từ văn phòng của Morgan ở London, về cơ bản nói rằng nhà đầu tư lớn đó muốn rút toàn bộ tiền của họ.
Và tôi nhớ thức dậy với cuộc gọi khoảng 3:30 sáng, và quay sang vợ tôi và nói, "Đây có thể là một vài ngày rất đáng sợ."
Đó quả thực là khoảng thời gian đáng sợ. Có rất nhiều ẩn số, rất khó để hiểu những gì đã thực sự xảy ra, và Lehman chỉ là một domino trong một loạt các domino.
Và suy nghĩ quan trọng sau khi Lehman phá sản là: 'Ai là người tiếp theo'?
Tony Lomas, cựu lãnh đạo cấp cao của PwC cho Lehman Brothers ở Anh: "Đó là một bài tập pháp lý lớn"
 |
Tôi đã nhận một cú điện thoại vào tối thứ Bảy từ người đứng đầu pháp lý bên trong Lehman, hỏi tôi có tham dự một cuộc họp hội đồng vào ngày Chủ nhật để họ có thể bắt đầu chuẩn bị cho sự phá sản trong trường hợp không có cứu trợ vào cuối tuần đó.
Chúng tôi đã đi vào sáng Chủ nhật và bắt đầu tương tác với các nhân viên kế toán khác nhau để thử và thiết lập cơ cấu tổ chức ở đó, thực thể pháp nhân là gì, pháp nhân nào gặp khó khăn về tài chính nếu công ty mẹ nộp đơn phá sản.
Vì vậy, đó là một bài tập pháp lý lớn ngày hôm đó.
Vào sáng thứ Hai, thực thể pháp lý chính ở Anh cần trả một khoản tiền trị giá 3 tỷ USD cho các đối tác kinh doanh của mình, và tất nhiên nó phụ thuộc vào số tiền đó qua đêm vào Chủ nhật - và nó không đến.
Ngay sau khi bạn được chỉ định là quản trị viên, tất nhiên, bạn nắm quyền kiểm soát toàn bộ thực thể, và điều đầu tiên bạn làm là thiết lập những tài sản và những khoản nợ mà nó có được. Và bạn tìm kiếm tài sản lỏng để bạn có thể bắt đầu thanh toán các hóa đơn đã đến hạn. Chúng tôi cần khoảng 100 triệu USD và chúng tôi không thể tìm tới con số đó.
Vì vậy, những gì chúng tôi thực sự phải làm là vay 100 triệu đô la từ một quỹ phòng hộ, mà chúng tôi đã thực hiện vào cuối ngày thứ Tư.
Vấn đề ở đây là rất nhiều đối tác giao dịch với Lehman nhưng họ không xác định được thực thể pháp lý Lehman mà họ đang xử lý.
Và thật may mắn, Lehman ở Anh đã có đủ tài sản để trả nợ và thêm vào khoảng 36 tỷ - 37 tỷ GBP. Và chúng tôi còn lại 8 tỷ GBP, đó là tất cả những gì còn lại của trụ sở tại Anh.
