|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Doanh nghiệp

Ngành dệt may đứng trước nguy cơ mất trắng 11.000 tỉ đồng nếu dịch COVID-19 kéo dài đến hết tháng 5

08:22 | 26/03/2020
Chia sẻ
Theo Tập đoàn Dệt may Việt Nam, nếu không có sự điều chỉnh về chính sách, khả năng nhiều doanh nghiệp trong ngành sẽ mất khả năng thanh khoản vào cuối tháng 4.
Ngành dệt may đứng trước nguy cơ mất trắng 11.000 tỉ đồng do dịch COVID-19 - Ảnh 1.

(Nguồn: Vinatex)

Trước tình hình đại dịch COVID-19 tác động tiêu cực đến nền kinh tế toàn cầu, trực tiếp ảnh hưởng tới sự sống còn của các doanh nghiệp trong ngành dệt may, mới đây, Tập đoàn Dệt May Việt Nam (Vinatex) đã tổ chức cuộc họp trực tuyến với 22 đơn vị trọng yếu và cơ quan điều hành Tập đoàn để xem xét, nhận định tình hình, từ đó đề ra giải pháp.

Theo Vinatex, trong thời gian từ trung tuần tháng 3/2020 liên tiếp có những đơn hàng bị hủy, dừng, tạm ngừng, dẫn đến tình trạng hầu hết các đơn vị thiếu việc làm trong tháng 4 và tháng 5/2020. Theo đó, thương hiệu càng cao thì tỉ lệ cắt giảm đơn hàng càng lớn, hiện chưa có tín hiệu nào về thời gian phục hồi.

Tập đoàn dự đoán tình hình thị trường nội địa cũng sẽ sụt giảm khi kinh tế tăng chậm. Trong khi đó, Trung Quốc đã hoạt động trở lại; cầu thị trường thấp sẽ dẫn tới một đợt giảm giá mạnh toàn cầu (dự kiến giảm trên 20%). Tình hình này dẫn đến áp lực lớn lên các doanh nghiệp ngành dệt may cả về tài chính và lao động.

Vinatex nhận định, nếu không có sự điều chỉnh về chính sách, khả năng nhiều doanh nghiệp sẽ mất khả năng thanh khoản vào cuối tháng 4/2020. Lao động thiếu việc làm từ 30% tới 50% trong tháng 4 và tháng 5/2020.

Thiệt hại ước tính với ngành dệt may lên tới trên 5.000 tỉ đồng nếu 30% công nhân thiếu việc làm trong tháng 4/2020 và 50% công nhân thiếu việc làm trong tháng 5/2020 (riêng Vinatex ước tính thiệt hại 403 tỉ đồng). Đặc biệt, nếu tình hình kéo dài thêm thì mỗi tháng ngành sẽ thiệt hại tới 3.000 tỉ đồng.

Bên cạnh đó, với nhu cầu nhập khẩu khoảng 1,5 tỉ USD nguyên liệu/tháng (Vinatex nhập khoảng 120 USD nguyên liệu/tháng), với mỗi 20% đơn hàng bị hủy sẽ có 300 triệu USD vật tư đã nhập về nhưng không được sử dụng (Vinatex là 24 triệu USD), từ đó tiềm ẩn hàng tồn kho khó luân chuyển.

Ước đến hết năm 2020, số hàng tồn kho trong tháng 4 và tháng 5/2020 của toàn ngành sẽ mất 50% giá trị, tương ứng khoảng 300 triệu USD (Vinatex mất khoảng 24 triệu USD).

Vinatex cũng đưa ra giả thiết, nếu dịch COVID-19 kết thúc cuối tháng 5, và kinh tế phục hồi từ tháng 6/2020 thì ước tính Ngành Dệt may Việt Nam thiệt hại 11.000 tỉ đồng, con số này với tập đoàn vào khoảng 1.000 tỉ đồng.

Theo đó, các giải pháp trọng tâm mà Vinatex đặt ra cho 22 đơn vị trọng yếu gồm: tận dụng cơ hội tìm kiếm đơn hàng xuất khẩu sản phẩm phòng dịch, áp dụng chế độ làm việc linh hoạt, tiết giảm chi phí, hoãn đầu tư, xin miễn, hoãn đóng bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, phí công đoàn…


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2026 - Summer Summit

Thời gian: 11/06/2026
Địa điểm: L7 West Lake Hanoi by Lotte Hotels, Ballroom tầng 4, 683 Lạc Long Quân, Tây Hồ, Hà Nội

Vietnam Investment Forum 2026 - Summer Summit quy tụ đại diện cơ quan quản lý, lãnh đạo ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, giám đốc phân tích và các chuyên gia kinh tế độc lập, tập trung vào bức tranh vĩ mô, AI & Big Data và chiến lược tìm kiếm Alpha trong nửa cuối năm 2026.

Ba phiên thảo luận chính:

Phiên thảo luận 1: Vĩ mô 2026 - Việt Nam trước các cú sốc từ bên ngoài và cơ hội từ bên trong
Phiên thảo luận 2: AI & Big Data - Từ lợi thế ra quyết định đến thế hệ sản phẩm đầu tư mới
Phiên thảo luận 3: Cơ hội tìm kiếm Alpha trên thị trường chứng khoán và các kênh tài sản phổ biến

Tìm hiểu chương trình tại VIF 2026 Summer Summit.

Tham gia khảo sát "Dự báo của bạn về nửa cuối năm 2026" để có cơ hội nhận vé mời đặc biệt từ Ban Tổ chức.

Thanh Tùng

CEO Vinhomes: Nhiều đơn vị tham gia bảo hiểm giá vàng và đảm bảo nguồn cung, khách hàng luôn ‘an toàn - chắc thắng'
Chương trình chuyển hóa nguồn lực từ vàng sang nhà của Vinhomes đang là tâm điểm nóng của thị trường bất động sản. Bà Nguyễn Thu Hằng, Tổng giám đốc CTCP Vinhomes (Mã: VHM) khẳng định chương trình được xây dựng trên cơ sở tính toán dài hạn và quản trị rủi ro nhiều lớp. Khách hàng không chỉ được bảo vệ đa lớp mà trong mọi trường hợp luôn là người ở thế chủ động.