Ngân hàng nhà nước khuyến khích các tổ chức tín dụng trích lập 100% dự phòng cụ thể với nợ cơ cấu lại. Đồng thời trả cổ tức bằng cổ phiếu để tăng vốn điều lệ, nâng cao năng lực tài chính trước ảnh hưởng của dịch bệnh.
Công ty chứng khoán Yuanta cho rằng lợi nhuận của các ngân hàng trong năm 2021 và 2022 sẽ phần nào phụ thuộc vào khả năng thu hồi nợ từ những khoản nợ vay tái cơ cấu.
Lãnh đạo của Tân Tạo cho biết hiện tập đoàn vẫn tiếp tục làm việc với cơ quan, ban ngành để kiến nghị Chính phủ đưa dự án dự án Nhà máy Nhiệt điện Kiên Lương vào quy hoạch phát triển điện lực quốc gia.
10 ngân hàng có chi phí dự phòng rủi ro lớn nhất trong 6 tháng đầu năm 2020 gồm BIDV, Agribank, VPBank, VietinBank, Vietcombank, MB, SHB, HDBank, ACB và Sacombank.
Trong bối cảnh dịch COVID-19 đang diễn biến phức tạp, nhiều nhà băng đã nâng "bộ đệm" nợ xấu lên mức cao kỷ lục. Tại Vietcombank, 1 đồng nợ xấu được trích tới 3,5 đồng dự phòng.
Các ngân hàng kỳ vọng Thông tư 03 được nhanh chóng sửa đổi để phù hợp với bối cảnh dịch COVID-19 tiếp tục diễn biến phức tạp, nhiều khoản nợ của khách hàng phát sinh sau thời điểm 10/6/2020 cần được cơ cấu lại.
Quý II, chi phí quản lý doanh nghiệp của PVD tăng mạnh 97% lên 131 tỷ đồng do trích lập chi phí dự phòng khiến lãi ròng của PVD giảm mạnh 87% so với cùng kỳ năm trước.
Việc áp dụng Thông tư 01 và Thông tư 03 của Ngân hàng Nhà nước cơ bản đã hỗ trợ các doanh nghiệp bị ảnh hưởng bởi dịch COVID-19 thực hiện cơ cấu lại thời gian trả nợ phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh.
NHNN cho biết việc rút ngắn thời gian cho vay quá hạn và tăng tỷ lệ trích lập dự phòng rủi ro để phản ánh đúng nghiệp vụ cho vay tái cấp vốn và mức độ rủi ro của nghiệp vụ này theo ý kiến của Bộ Tài chính.
Trong quý I/2021, tổng nợ xấu nội bảng của 26 ngân hàng được thống kê đã tăng 5,3% lên hơn 93.200 tỷ đồng. Song quy mô trích lập dự phòng rủi ro cho vay cũng tăng không kém 12% lên hơn 101.000 tỷ đồng,
VNDirect đánh giá Thông tư 03 sẽ giảm bớt áp lực chi phí tài chính lên doanh nghiệp trong giai đoạn phục hồi sản xuất sau dịch COVID-19, đồng thời giảm gánh nặng trích lập dự phòng cho các ngân hàng.
Trong tháng 10, Dệt may Thành Công phải trích lập dự phòng cho các khoản phải thu từ khách hàng Sears, chiếm 7% doanh thu và chêch lệch tỷ giá nên lợi nhuận không đạt kế hoạch đề ra.
Khoản trích lập dự phòng phải thu khó đòi do ban giám đốc công ty nhận thấy khả năng thu hồi không được đảm bảo, trích lập dự phòng hàng tồn kho do hàng hóa không còn phù hợp cho các đơn hàng mới.
Hoạt động kinh doanh chính lỗ gộp gần 70 tỷ đồng cộng thêm việc trích lập dự phòng phải thu khó đòi 370 tỷ đồng trong quý II khiến cho Gỗ Trường Thành báo kết quả lỗ nặng.
Trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu đang dịch chuyển và các kênh đầu tư bước vào giai đoạn tái định vị, câu chuyện tăng trưởng của Việt Nam ngày càng gắn với yêu cầu phân bổ nguồn lực hiệu quả và phát triển thị trường vốn theo chiều sâu.