Tân Hiệp Phát tìm đối tác chiến lược 3 tỉ USD để trở thành Red Bull tiếp theo

Tìm đối tác chiến lược và cơ hội M&A để mở rộng qui mô

Tập đoàn Nước giải khát Tân Hiệp Phát, thường được biết đến với tên viết tắt THP, đang sẵn sàng thực hiện các thương vụ mua bán và sáp nhập (M&A) với mục tiêu trở thành một trong những nhà sản xuất nước giải khát hàng đầu châu Á.

Thông tin trên được ông Trần Quí Thanh, nhà sáng lập THP chia sẻ với Bloomberg trong một buổi phỏng vấn gần đây. Ông Thanh năm nay 66 tuổi và đang cùng với hai người con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích quản lí Tân Hiệp Phát.

Ông cho biết thêm: THP đã đầu tư 500 triệu USD vào ba nhà máy mới tại Việt Nam và hiện đang muốn đẩy mạnh doanh số tại các nước láng giềng Đông Nam Á.

"Tìm được một đối tác phù hợp có chung tầm nhìn là điều tối quan trọng", ông Thanh nói. "Tiền không phải là thứ chúng tôi cần nhất, cái chúng tôi thực sự cần là chuyên môn trong ngành để có thể cùng nhau phát triển".

Ông Trần Quí Thanh - Chủ tịch, người sáng lập Tân Hiệp Phát. Ảnh: Bloomberg.

Doanh thu đồ uống không cồn tại một số quốc gia năm 2018. Nguồn: Euromonitor International.

Tập đoàn này cũng sản xuất một loại nước tăng lực mà theo họ là phù hợp hơn với khẩu vị của người Việt Nam và châu Á - ít ngọt hơn trong khi vẫn chứa caffeine giúp người dùng thêm tỉnh táo. Tập đoàn hi vọng sẽ sử dụng thức uống này cùng với các sản phẩm khác của mình để thâm nhập sâu vào thị trường châu Á và cạnh tranh với Red Bull GmbH.

THP là nhà sản xuất đồ uống không cồn hàng đầu tại Việt Nam, chỉ đứng sau liên doanh đồ uống giữa PepsiCo và Suntory Holdings Ltd. Tuy nhiên, sự hiện diện của THP ở Đông Nam Á còn chưa rộng rãi.

Theo số liệu từ công ty nghiên cứu Euromonitor International, THP đã bán được khoảng 510 triệu lít đồ uống vào năm ngoái. Trong khi đó, công ty con của Danone tại Indonesia – đơn vị dẫn đầu thị phần nước giải khát Đông Nam Á – bán được 5,3 tỉ lít trong năm 2018.

So sánh này cho thấy THP cần phải mở rộng qui mô đáng kể để có thể thực hiện mục tiêu trở thành tay chơi top đầu ở khu vực châu Á.

Sản phẩm trà Dr. Thanh của Tân Hiệp Phát. Ảnh: Bloomberg.

Hiện nay, THP đang phân phối sản phẩm đến 20 quốc gia. Bà Trần Uyên Phương - Phó Tổng Giám đốc THP cho biết Tập đoàn cũng đang xem xét việc mua lại các nhà sản xuất đồ uống nhỏ hơn ở các nước với thị trường trà phát triển như Thái Lan hay Đài Loan.

Theo bà Phương, THP sẵn lòng chi 50 triệu USD cho một khoản đầu tư kiểu này.

Bên trong nhà máy nước giải khát THP ở tỉnh Hậu Giang. Ảnh: Bloomberg.

Được thành lập bởi Trần Quí Thanh vào năm 1994 khi Việt Nam mở cửa nền kinh tế cho các doanh nghiệp tư nhân, THP đã từ chối lời đề nghị mua lại cổ phần chi phối trị giá 2,5 tỉ đô từ Coca-Cola từ năm 2012.

Coca-Cola từ chối bình luận về sự kiện này.

"Sau khi thảo luận, chúng tôi nhận ra rằng chúng tôi có tầm nhìn khác nhau," ông Trần Quí Thanh cho biết. "Chúng tôi cần một đối tác có thể hỗ trợ THP phát triển và cùng nhau phát triển nhanh hơn. Tiền không phải là yếu tố quyết định. Không có gì phải hối hận cả."

Trong cuốn sách "Vượt lên Người khổng lồ" ra mắt năm 2018, bà Trần Uyên Phương đã viết rằng lời đề nghị của Coca Cola - nếu được chấp nhận - sẽ ngăn cản THP mở rộng ra toàn cầu.

Trong 5 năm tới, THP có kế hoạch chi thêm 500 triệu USD để hoàn thành kế hoạch xây dựng các nhà máy mới.

Chiến lược mới: Bất động sản và tái chế nhựa

Ngoài ra, THP còn bước chân vào lĩnh vực bất động sản thông qua việc mua lại nhiều lô đất ở miền Trung và miền Nam Việt Nam.

Dự kiến mảng phát triển bất động sản của THP sẽ đầu tư 300 triệu USD để xây dựng một khu đô thị phức hợp nằm bên bờ sông Hàn, Đà Nẵng – thành phố du lịch nổi tiếng với bờ biển dài đầy cát trắng.

Công nhân kiểm tra chất lượng sản phẩm bên trong nhà máy Tân Hiệp Phát. Ảnh: Bloomberg.

Nhà sáng lập Trần Quí Thanh cho biết ông không có kế hoạch nghỉ hưu trong thời gian tới, nhưng cũng đang tập trung vào việc tìm người kế vị.

Hiện tại, ông đã chuẩn bị kĩ lưỡng cho hai cô con gái Trần Uyên Phương và Trần Ngọc Bích của mình – cả hai đều đang giữ chức Phó Tổng Giám đốc tại THP.

Dù vậy, ông Thanh khẳng định ông vẫn mở rộng cửa chào đón một người quản lí tài năng không phải là thành viên trong gia đình.

"Người kế nhiệm phải là người phù hợp với vị trí," Ông Thanh chia sẻ. "Nếu các con gái tôi không có năng lực như người khác, thì chúng không cần phải làm CEO. Nếu chúng có thể làm CEO là tốt nhất. Nhưng nếu chúng không thể thì đó cũng chẳng phải là chuyện gì to tát."