quản trị doanh nghiệp
Đế chế dầu hào 15 tỉ USD muốn tồn tại 1.000 năm nữa, nhưng con cháu không mặn mà
Các đời thừa kế của tập đoàn dầu hào Lee Kum Kee chưa bao giờ từ bỏ cơ hội làm giàu, và người đứng đầu gia tộc hiện tại còn tham vọng duy trì cơ ngơi trong 1.000 năm.
7 lý do nhà khởi nghiệp không nên tuyển dụng bạn bè, người thân
Bạn thân không có năng lực cần thiết để làm việc nhưng chủ doanh nghiệp không thể sa thải họ, hoặc họ có thể kì vọng mức lương cao hơn nhiều so với khả năng tài chính của công ty.
Hai điểm yếu cốt tử trong quản trị của doanh nhân Việt
Người đứng đầu thiếu khả năng quản trị chiến lược cũng như không biết cách quản trị rủi ro là những yếu tố khiến nhiều doanh nghiệp Việt gặp khó.
Hãm đà tăng trưởng nóng: Bài toán khó của nhiều chủ doanh nghiệp
Phân tích mọi số liệu, nghe lời khuyên từ chuyên viên ngân hàng, xác định những ưu tiên trong đầu tư là giải pháp để doanh nhân kiểm soát đà tăng trưởng của công ty.
Mô hình Coaching: Biệt dược cho quản trị doanh nghiệp
Muốn làm chủ một doanh nghiệp thành công, ngoài yếu tố sở hữu, người lãnh đạo trước hết phải là một nhà quản trị.
Những nguy cơ tiềm ẩn trong văn hóa start-up
Khi nói đến các công ty start-up, người ta thường hình dung ra những văn phòng thoải mái, vui tươi, sáng tạo và không khí làm việc năng động. Các công ty này có quy mô và kiểu mẫu cũng đa dạng như cá tính của những người sáng lập chúng.
Hơn một nửa giới trẻ muốn khởi nghiệp hơn là đi làm
Giới trẻ muốn khởi nghiệp hơn là vào làm việc cho một công ty nhưng kỹ năng mềm để quản trị một doanh nghiệp khởi nghiệp chưa được chú trọng.
Làm nên từ tay trắng và bài học quản trị với startup muốn mở rộng quy mô
Vừa mở doanh nghiệp startup, người đứng đầu sẽ phải đối mặt với muôn vàn khó khăn trong cả 2 mảng đối nội và đối ngoại. Đã có không ít câu chuyện buồn khi vị thủ lĩnh doanh nghiệp có kế hoạch phát triển rất tốt, đối ngoại thành công
Không nên quản trị doanh nghiệp bằng 'mưu'
Hiện nay có rất nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là các doanh nghiệp tư nhân nhỏ và vừa, doanh nghiệp nhà nước, vẫn thích cách quản trị công ty bằng “mưu”. Ở các doanh nghiệp này, người lãnh đạo thường thiết lập và duy trì một hệ thống quản lý không chính thức nhằm giám sát nhân viên.
Doanh nghiệp 'phình' to, lấn cấn chuyện quản trị
Sau một thời gian phát triển, mở rộng quy mô, bài toán khó đặt ra với doanh nghiệp là vấn đề quản trị, bởi thực tế nhãn tiền là đã có những doanh nghiệp vì quản trị kém nên phải đối mặt nguy cơ phá sản.
Coi thường khâu đóng gói là sai lầm tai hại của người bán hàng online
Các chuyên gia về thương mại điện tử khẳng định khâu đóng gói hàng hóa là cơ hội để doanh nghiệp quảng bá hình ảnh và biến khách hàng tiềm năng thành người mua.
Quản trị công ty gia đình: Làm sao để không vừa đá bóng, vừa thổi còi?
Không hẳn công ty gia đình nào cũng có những vấn đề về quản trị doanh nghiệp, nhưng một điểm yếu cố hữu trong các công ty này, đó là có tình trạng lãnh đạo công ty thường “vừa đá bóng, vừa thổi còi”, dẫn tới những hệ lụy không nhỏ. Làm sao để không cản bước tiến của doanh nghiệp?
Một quản lý mắc lỗi, Starbucks đào tạo lại gần 175.000 nhân viên
Sau khi một người quản lý của Starbucks phạm lỗi nghiêm trọng khiến dư luận phẫn nộ, Starbuck đóng 8.000 cửa hàng ở Mỹ để nhân viên học lại quy tắc ứng xử, dù việc đó khiến hãng tổn thất gần 17 triệu USD.
Phụ nữ quản trị doanh nghiệp: Dùng bàn tay sắt hay tình yêu thương?
Trong một doanh nghiệp, chỉ quản lý bằng kỷ luật hoặc yêu thương thôi sẽ không mang lại kết quả tốt nhất.
Chuyện kế nghiệp : Cha muốn truyền, con không muốn nối và ngược lại
Kế nghiệp công ty gia đình không phải chuyện đơn giản, bởi tư duy khác biệt giữa hai thế hệ có thể cản trở quá trình chuyển giao quyền điều hành.
Ngày 23/4, NHNN đã có động thái nâng lãi suất và kỳ hạn và quy mô cho vay qua kênh OMO. Trong đó, tổng giá trị cho vay trong phiên đạt mức cao nhất trong vòng hơn 7 năm.
Liên kết nổi bật