Thành công rực rỡ của phiên bản Thunderbird khiến hãng xe Ford Motor nghĩ rằng họ là kẻ bất khả chiến bại, và họ thổi phồng thông tin về mẫu xe Edsel.

FedEx đã sai lầm khi bỏ ý niệm “sau một đêm”, và điều tệ hơn nữa là hãng đã không tìm cách thay đổi nó bằng một ý niệm mới, còn P.R Mallogy đã thành công với việc chỉ tập trung vào một loại pin.

Con đường đến thị trường thiết bị y tế cần chuyên môn và nhiều thời gian, từ đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển đến chứng minh sự an toàn và hiệu quả của bất kỳ phương pháp trị liệu nào được đưa ra thị trường.

Mặc dù nỗ lực thương lượng để giảm giá thuê mặt bằng, đồng thời giảm chi phí lương, điện, nước, vận chuyển tới mức tối đa, chuỗi nhà hàng Pizza Home vẫn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu, phát triển để tạo ra những sản phẩm độc đáo trong khủng hoảng COVID-19.

Nếu doanh nghiệp muốn người tiêu dùng tự nguyện quảng bá sản phẩm, dịch vụ bằng hình thức truyền miệng, họ nên học cách mô tả sản phẩm, dịch vụ bằng một câu đơn giản.

Sức nóng của đề tài ngả ghế ra phía sau trên máy bay thương mại lớn đến nỗi tổng giám đốc của hãng hàng không Delta Airlines phải lên tiếng.

Vào một thời điểm nhất định, các chuỗi bán lẻ cần thay đổi khách hàng mục tiêu sẽ gặp thách thức lớn nếu họ không có chiến lược phù hợp.

Được đánh giá là chất keo gắn kết, tạo dựng sức mạnh đoàn kết trong doanh nghiệp (DN), truyền thông nội bộ được đánh giá ngày càng có vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của DN.

Thành công nhanh chóng với một dòng sản phẩm và chiến lược sản xuất những thứ dành cho mọi đối tượng tiêu dùng có thể đẩy doanh nghiệp vào tình trạng rắc rối.

Thành lập công ty, PR khôn khéo vào thời điểm nhà đầu tư ráo riết tìm nơi cất tiền, mở rộng thật nhanh, kéo dài cuộc chơi đến khi doanh nghiệp còn đủ giàu chính là thói "biển thủ" thời hiện đại mà WeWork và công ty quản lí quĩ của Neil Woodford mắc phải.

Khi William tặng thêm một hộp bột nổi cho những người mua xà bông, ông nhận thấy người tiêu dùng thích hàng khuyến mãi hơn sản phẩm chính.

Khi các giáo sư kinh tế viết bài nghiên cứu về WeWork, một trong những bài học đắt giá và thực tế nhất có thể là: WeWork không nên nhận nhiều tiền từ nhà sáng lập SoftBank Masayoshi Son để mức định giá bị chi phối nặng nề và tăng vọt không tưởng như hiện nay.

Sắp suy tàn vì sự xuất hiện của xe hơi, công ty Hoover như người chết đuối vớ được cọc nhờ phát minh máy hút bụi của một công nhân vệ sinh.

Nike và Adidas là hai tổ chức phụ thuộc lẫn nhau, dù muốn hay không, giống như một đội bóng đá hay bóng rổ cần phải có đối thủ để có thể thể hiện bản thân.

Người ta đã từng xếp hàng dài để mua Windows 95 như mua iPhone đời mới nhất. Nhưng bây giờ không mấy ai quan tâm tới Windows. Do Microsoft hay vì một lí do nào khác?