|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kinh doanh

Cạm bẫy vô hình trên hành trình khởi nghiệp trong vòng tay 'người khổng lồ'

15:10 | 10/10/2018
Chia sẻ
Thay vì thành lập công ty riêng, nhiều người bắt đầu dự án khởi nghiệp trong tập đoàn lớn để tận dụng nguồn lực sẵn có, nhưng phải đối mặt nhiều thách thức khác.
 

Khởi nghiệp ngày càng lan tỏa mạnh mẽ với sự tham gia nhiệt huyết của thế hệ trẻ. Nhiều người hình dung khởi nghiệp là thành lập mô hình kinh doanh rồi “bơi” ra thương trường. Trên thực tế, nhiều startup đã “chết yểu” sau một thời gian hoạt động do thiếu vốn, kinh nghiệm quản trị. Để giảm thiểu rủi ro, bước vững chắc, nhiều dự án khởi nghiệp xuất phát từ tập đoàn lớn.

Khởi nghiệp trong doanh nghiệp lớn tương tự startup tự thân, nhưng không thành lập công ty mới, riêng biệt. Trong bối cảnh nhiều tập đoàn đang tìm cách duy trì khả năng cạnh tranh, lựa chọn “đứng trên vai người khổng lồ” tạo ra nhiều cơ hội kèm theo thách thức cho người khởi nghiệp.

Từng làm việc gần 10 năm ở Tập đoàn Công nghệ Bkav, Nguyễn Minh Đức quyết định đầu quân cho Tập đoàn FPT vào năm 2013. Tại đây, anh chèo lái dự án Cyradar – giải pháp an ninh mạng cho doanh nghiệp, cơ quan tổ chức nhà nước. Sau 4 năm vận hành, Cyradar tách ra khỏi FPT để trở thành startup độc lập.

cam bay vo hinh tren hanh trinh khoi nghiep trong vong tay nguoi khong lo
Nguyễn Minh Đức - người sáng lập Cyradar - chia sẻ trong chương trình Quốc gia khởi nghiệp.

Đức cho biết, Cyradar hiện là doanh nghiệp độc lập. Với danh mục khách hàng của FPT, công ty kết nối thuận lợi với nhiều đơn vị lớn như Cục an toàn thông tin, Văn phòng chính phủ, khối ngân hàng.

“Xuất phát từ tập đoàn lớn, Cyradar được hỗ trợ tài chính, mạng lưới chuyên gia giàu kinh nghiệm, mối quan hệ ở nhiều lĩnh vực. Đặc biệt, dự án công nghệ có thể tận dụng tập khách hàng lớn sẵn có để kiểm tra tính năng sản phẩm. Ý tưởng kinh doanh mới được nhào nặn trước khi trở thành doanh nghiệp luôn thuận lợi hơn startup tự thân thiếu vốn, kinh nghiệm thị trường”, Đức nhận định.

Thay vì tự làm mọi thứ, nhà sáng lập có thể tận dụng nguồn lực từ doanh nghiệp lớn để rút ngắn thời gian, giảm thiểu rủi ro. Những dự án khả thi sẽ được đầu tư hoặc tách ra thành công ty độc lập. Tuy nhiên, vị giám đốc điều hành Cyradar tiết lộ, FPT chỉ có 3 nhóm khởi nghiệp trong 3 năm gần đây.

Sau ba năm công tác tại FPT, Lê Việt Thắng quyết định nghỉ việc rồi mở công ty riêng mang tên 1Office. Hành trình khởi nghiệp tự thân khiến anh cảm thấy hạnh phúc hơn so với “núp dưới bóng người khổng lồ”. Anh quan niệm dự án xuất phát từ tập đoàn lớn không phải là startup.

cam bay vo hinh tren hanh trinh khoi nghiep trong vong tay nguoi khong lo
Lê Việt Thắng, người bước vào hành trình khởi nghiệp với giải pháp phần mềm quản trị doanh nghiệp 1Office.

“Vòng đời quy trình làm thử, sửa sai của startup nhanh hơn do khởi nghiệp trong tập đoàn lớn chịu nhiều sự ràng buộc. Hơn nữa, sự hỗ trợ tài chính dễ dàng khiến nhà sáng lập ỷ lại, không quyết tâm sống chết cùng dự án”, Thắng bày tỏ quan điểm.

Đồng tình với người sáng lập 1Office, Nguyễn Xuân Đạo – nhà sáng lập Công ty TNHH Thương mại & Dịch vụ BigHand cho rằng, việc đưa sản phẩm, dịch vụ mới ra thị trường khó khăn hơn trong môi trường doanh nghiệp lớn bởi những ràng buộc về chính sách, quy trình phê duyệt kéo dài. Mặt khác, nhà sáng lập dễ đi vào lối mòn của người đi trước, mất khả năng sáng tạo, đặc biệt ảo tưởng sức mạnh, khả năng bản thân mà quên rằng họ đang dựa vào nguồn lực của tập đoàn.

“Tôi là nhà sáng lập, điều hành dự án thực phẩm sạch trong doanh nghiệp. Mọi kế hoạch, chiến lược kinh doanh đã hoàn thiện, chứng minh khả thi. Tuy nhiên ban quản trị không rót vốn vì trót đầu tư cho mô hình khác. Tôi gần như sụp đổ nhưng quyết định nghỉ việc và tự xây dựng BigHand đến nay. Những người khởi nghiệp trong doanh nghiệp lớn cần xác định tâm lý trước khi dự án được công nhận, đầu tư”, Đạo trải lòng.

cam bay vo hinh tren hanh trinh khoi nghiep trong vong tay nguoi khong lo
Nguyễn Xuân Đạo – người sáng lập Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ BigHand.

Xuân Đạo nhận định mọi hình thức khởi nghiệp đều có ưu nhược điểm. Nếu khởi nghiệp tự thân mang lại tự do nhưng đòi hỏi trách nhiệm lớn, thì lựa chọn “đứng trên vai người khổng lồ” tuy bị ràng buộc nhưng giúp chúng ta nhận hỗ trợ tài chính, quan hệ, kinh nghiệm. Dù khởi nghiệp theo cách nào, đích tới cuối cùng của doanh nhân vẫn là thành công. Nên nhà lãnh đạo cần nhìn xa, kiên trì đến cùng với con đường họ đã chọn.

Xem thêm


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2025 (Vietnam Investment Forum 2025) với chủ đề “Khai thông & Bứt phá” do trang TTĐT tổng hợp VietnamBiz, Việt Nam Mới tổ chức sẽ diễn ra vào ngày 8/11/2024 tại GEM CENTER, TP HCM.

Sự kiện quy tụ giới chuyên gia cao cấp trong lĩnh vực đầu tư, tài chính là các nhà làm chính sách, CEO, CFO, CIO các ngân hàng, công ty chứng khoán, quỹ đầu tư, công ty bất động sản, các hãng xếp hạng, công ty cung cấp dữ liệu và hàng trăm nhà đầu tư có kinh nghiệm lâu năm trên thị trường chứng khoán và bất động sản.

Diễn đàn hứa hẹn mang lại không gian để các chuyên gia bàn luận về các xu hướng đầu tư mới, các góc nhìn chiến lược, mở ra nhiều ý tưởng đầu tư phù hợp cho giai đoạn mới. Đồng thời tạo cơ hội gặp gỡ, kết nối giữa nhà đầu tư và các đối tác tiềm năng trên thị trường.

Thông tin chi tiết chương trình: https://event.vietnambiz.vn/

Bùi Mến

Ngành thép quý III: Hoà Phát là điểm sáng, hai gọng kìm bóp chặt lợi nhuận nhóm tôn mạ
Trong nhóm sản xuất và thương mại thép, Hoà Phát nổi lên là điểm sáng trong khi VNSteel, SMC, Tisco,... lần lượt báo lỗ. Với nhóm tôn mạ, ngoài áp lực cạnh tranh từ tôn mạ nhập khẩu của Trung Quốc và Hàn Quốc thì chi phí vận chuyển leo thang đã bóp nghẹt lợi nhuận nhóm này trong quý vừa qua.