Động thái hoàn toàn trái ngược với những tuyên bố đầy tham vọng về việc "phủ khắp thị trường" khi mới gia nhập cách đây không lâu, đặt ra câu hỏi về chiến lược của gã khổng lồ này.
Dịp lễ 2/9 năm nay kéo dài 4 ngày, lượng khách qua ba bến xe lớn ở TP HCM dự báo tăng, giá vé được phép cộng thêm tối đa 40% để bù chi phí xe chạy rỗng.
Con số gây ngạc nhiên này không phải là hiện tượng đơn lẻ, mà là một lát cắt của một thị trường khổng lồ mang tên "kinh tế lễ hội", nơi doanh thu từ những sản phẩm tưởng chừng đơn giản có thể lên đến hàng trăm tỷ đồng chỉ trong vài tuần.
Diễn biến này đi ngược lại hoàn toàn với đà tăng trưởng chung của toàn tập đoàn, vốn được thúc đẩy bởi sự phục hồi mạnh mẽ tại thị trường nội địa Thái Lan.
Các thương hiệu thời trang, phụ kiện, bán lẻ liên tiếp tung sản phẩm thiết kế riêng cùng nhiều chương trình ưu đãi, nhằm kích cầu tiêu dùng dịp 80 năm Quốc khánh.
Nhiều khách sạn ở Hoàn Kiếm, Cửa Nam, Ba Đình, Ngọc Hà và các khu vực lân cận quảng trường Ba Đình hầu như không còn phòng trống vào ngày diễn ra diễu binh, diễu hành 2/9.
Cơn sốt Pickleball đã nhanh chóng chuyển hóa thành một thị trường thương mại điện tử trị giá hơn nửa nghìn tỷ đồng, phản ánh sức mua khổng lồ của người tiêu dùng Việt Nam đối với môn thể thao đang thịnh hành này chỉ trong 6 tháng đầu năm.
Giữa lúc gặt hái lợi nhuận kỷ lục tại Việt Nam, "ông lớn" rạp chiếu phim CJ CGV lại đang đứng trước áp lực phải bán toàn bộ mảng kinh doanh cốt lõi tại châu Á từ các nhà đầu tư tài chính.
Dòng tiền ngoại tập trung vào MBB, VCB và HPG trên HOSE, trong khi STB và MCH chịu áp lực bán ròng, khiến thị trường xuất hiện sự phân hóa giữa các nhóm cổ phiếu.