Tổng Giám đốc TV2: Không dự án trọng điểm nào phải dừng, doanh thu 6 tháng khoảng 650 tỷ đồng

Tại ĐHĐCĐ thường niên 2026 của CTCP Tư vấn Xây dựng Điện 2 (PECC2 - Mã: TV2), ông Võ Văn Bình, Thành viên HĐQT kiêm Tổng Giám đốc, chia sẻ với cổ đông về hoạt động điều hành, cơ sở hoàn thành kế hoạch năm 2026 và định hướng phát triển giai đoạn 2026–2030.

“TV2 không vận hành bởi bất kỳ một cá nhân nào, mà được vận hành bởi một hệ thống quản trị chuyên nghiệp, các quy trình được chuẩn hóa và đội ngũ cán bộ, kỹ sư, chuyên gia giàu kinh nghiệm”, ông Bình nói.

Thông điệp chính được ban điều hành đưa ra là TV2 vẫn duy trì tính liên tục trong hoạt động, các dự án trọng điểm không bị dừng triển khai, kế hoạch năm 2026 có cơ sở từ các hợp đồng đã ký và chiến lược dài hạn tiếp tục bám ba trụ cột tư vấn, kinh doanh, đầu tư.

Không dự án trọng điểm nào phải dừng

Năm 2025, TV2 hoàn thành tái cấu trúc tổ chức, giảm từ 18 đầu mối xuống còn 12 đầu mối, đồng thời chuyển đổi mô hình quản trị theo ba trụ cột chiến lược gồm tư vấn, kinh doanh và đầu tư.

Quá trình này giúp công ty hình thành hệ thống quản trị có khả năng vận hành ổn định và kế thừa, không phụ thuộc vào bất kỳ cá nhân nào. Đây là nền tảng để TV2 duy trì hoạt động sau các thay đổi về nhân sự cấp cao.

Ngay sau khi phát sinh biến động, HĐQT đã phân công, phân quyền và ủy quyền theo quy định pháp luật, Điều lệ công ty và quy trình quản trị nội bộ. Các quyết định quản trị, điều hành quan trọng vẫn được xem xét, thảo luận và ban hành đúng thẩm quyền, đúng quy trình và đúng tiến độ.

Các hoạt động khảo sát, tư vấn thiết kế, đấu thầu mua sắm, thi công xây lắp, quản lý chất lượng, quản lý an toàn, vận hành và bảo trì nhà máy điện vẫn được triển khai bình thường.

“Không có bất kỳ hoạt động nào bị đình trệ, không có bất kỳ dự án trọng điểm nào phải dừng triển khai do những thay đổi về nhân sự cấp cao. Không có bất kỳ cam kết nào với khách hàng và đối tác bị gián đoạn”, Tổng Giám đốc TV2 chia sẻ.

Ban điều hành cho biết các đối tác, khách hàng và tổ chức tín dụng vẫn tiếp tục đồng hành với công ty. Điều này cho thấy niềm tin vào năng lực thực thi của TV2 vẫn được duy trì.

Kế hoạch 2026 dựa trên hợp đồng đã ký

Năm 2026, TV2 trình kế hoạch doanh thu hợp nhất trên 2.500 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế 125 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế 100 tỷ đồng, qua đó duy trì mức cổ tức tiền mặt không thấp hơn 10%.

Đây là chỉ tiêu có tính thách thức, song ban điều hành cho rằng mục tiêu này khả thi và được xây dựng trên nền tảng thực tiễn, thay vì kỳ vọng chủ quan.

Cơ sở đầu tiên là phần lớn doanh thu năm 2026 đã được hình thành từ các hợp đồng EPC, tư vấn, dịch vụ thiết kế và danh mục dự án đang bước vào giai đoạn triển khai. Nhiều hợp đồng giá trị lớn dự kiến được triển khai và ghi nhận doanh thu trong giai đoạn 2026–2028, tạo nền tảng không chỉ cho năm nay mà cả các năm tiếp theo.

“Điều này có nghĩa kế hoạch của TV2 không được xây dựng trên giả định thiếu cơ sở, mà dựa trên khối lượng công việc công ty đã và đang triển khai”, ông Bình nói.

Các dự án trọng điểm được kiểm soát định kỳ về tiến độ, chất lượng, chi phí và rủi ro. Bên cạnh đó, tình hình tài chính và dòng tiền tiếp tục được duy trì ở trạng thái an toàn; các ngân hàng, tổ chức tín dụng vẫn duy trì hạn mức tín dụng và hỗ trợ tài chính cho TV2.

Một cơ sở khác được ban điều hành nhắc đến là kết quả 6 tháng đầu năm. Doanh thu nửa đầu năm ước đạt khoảng 650 tỷ đồng, vượt kế hoạch đặt ra cho giai đoạn này.

Với đặc thù lĩnh vực EPC, các dự án trong quý I và quý II chủ yếu tập trung vào thiết kế, mua sắm và chuẩn bị mặt bằng. Việc triển khai các hạng mục khác sẽ tiếp tục trong quý III và quý IV; phần lớn doanh thu sẽ được ghi nhận khi các dự án bước vào giai đoạn lắp đặt và nghiệm thu khối lượng.

“Ban điều hành lựa chọn cách trả lời cổ đông bằng hành động, tiến độ dự án, hiệu quả sản xuất kinh doanh và sự minh bạch trong công tác quản trị”, ông Bình nói.

Mục tiêu doanh thu 3.000–5.000 tỷ đồng mỗi năm

Về giai đoạn 2026–2030, ban điều hành đặt tầm nhìn xây dựng TV2 trở thành doanh nghiệp tư vấn kỹ thuật và năng lượng hàng đầu Việt Nam, có uy tín trong khu vực và cung cấp giải pháp toàn diện cho ngành điện, năng lượng.

Trong giai đoạn 2027–2030, TV2 đặt mục tiêu doanh thu khoảng 3.000–5.000 tỷ đồng mỗi năm, và có thể phấn đấu cao hơn nếu điều kiện thuận lợi ở các dự án.

Chiến lược giai đoạn tới không chỉ hướng tới tăng quy mô doanh thu, mà còn nâng cao chất lượng doanh thu. TV2 đặt mục tiêu đến năm 2030, các dịch vụ giá trị cao chiếm khoảng 65% tổng doanh thu, đồng thời nâng tỷ trọng doanh thu quốc tế lên khoảng 5–10%.

Ở mảng tư vấn, công ty tiếp tục giữ vị thế trong các lĩnh vực truyền thống, đồng thời mở rộng sang điện hạt nhân, LNG, điện gió ngoài khơi, hệ thống lưu trữ năng lượng và cơ chế mua bán điện trực tiếp DPPA.

Trong lĩnh vực kinh doanh, trọng tâm là hoàn thành các dự án EPC đã ký kết với chất lượng và tiến độ cao nhất, đồng thời mở rộng thị trường trong nước và quốc tế, đặc biệt tại Lào và các nước Đông Nam Á. Công ty cũng sẽ phát triển dịch vụ O&M, ứng dụng công nghệ số và từng bước mở rộng sang sản xuất cơ khí.

Ở lĩnh vực đầu tư, TV2 theo đuổi chiến lược có chọn lọc, ưu tiên các dự án có hiệu quả tài chính rõ ràng, pháp lý minh bạch và khả năng tạo dòng tiền dài hạn như điện khí, năng lượng tái tạo, thủy điện tích năng và hệ thống lưu trữ năng lượng.

Theo Tổng Giám đốc, niềm tin của cổ đông không được xây dựng trên những lời hứa, mà được tạo ra bằng kết quả, sự kiên định trong hành động và các giá trị bền vững mang lại.