|
 Thuật ngữ VietnamBiz
Kinh doanh

'Doanh nghiệp Việt chịu áp lực kép khi lao động già hoá và người trẻ thiếu mặn mà với vai trò lãnh đạo'

15:02 | 19/09/2025
Chia sẻ

Theo báo cáo của Robert Walters, doanh nghiệp Việt Nam hiện đang chịu áp lực kép với lực lượng lao động già hóa và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với vai trò lãnh đạo. Cụ thể, 37% doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc chuyển giao kiến thức cho nhân sự trẻ, 22% cho biết thế hệ kế cận không hứng thú với việc kế nhiệm, 16% khó tìm người thay thế cho nhân viên sắp nghỉ hưu..

Robert Walters, tập đoàn tư vấn tuyển dụng toàn cầu vừa công bố báo cáo “Success in succession: Building a leadership pipeline to keep your business thriving” Thành công trong kế nhiệm: Xây dựng đội ngũ kế nhiệm tiềm năng để phát triển bền vững).

Đã có gần 100 doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực như sản xuất, hàng tiêu dùng nhanh (FMCG), y tế, công nghệ và logistics tham gia khảo sát cho Báo cáo này.

Báo cáo cho thấy 87% doanh nghiệp gặp thách thức trong việc tìm kiếm nhân sự để chuyển giao quyền lực, trong đó 44% chưa có kế hoạch và hơn 20% đánh giá chiến lược hiện tại kém hiệu quả.

Bên cạnh đó, doanh nghiệp Việt Nam hiện đang chịu áp lực kép với lực lượng lao động già hóa và thế hệ trẻ thiếu mặn mà với vai trò lãnh đạo. Theo khảo sát, 37% doanh nghiệp gặp khó khăn trong việc chuyển giao kiến thức cho nhân sự trẻ, 22% cho biết thế hệ kế cận không hứng thú với việc kế nhiệm, 16% khó tìm người thay thế cho nhân viên sắp nghỉ hưu. Đáng chú ý, 18% công ty được khảo sát lo ngại thất thoát kỹ năng và kinh nghiệm quan trọng.

Đồng thời, Báo cáo nhấn mạnh lợi ích mà một kế hoạch kế nhiệm hiệu quả mang lại, từ việc đảm bảo tính liên tục trong lãnh đạo, đến nâng cao khả năng giữ chân nhân sự và giúp tổ chức thích ứng với các thách thức trong tương lai.

Ngoài nhân khẩu học, nghiên cứu chỉ ra văn hoá và cách vận hành cũng đang ảnh hưởng đến việc lập kế hoạch kế nhiệm tại Việt Nam.

Kết quả báo cáo cho thấy, có 67% doanh nghiệp ưu tiên sự hòa hợp trong tập thể, 45% đặt nặng thứ bậc và thâm niên, 20% còn lại thừa nhận yếu tố gia đình chi phối quyết định. Ở khía cạnh tổ chức, 59% doanh nghiệp tham gia khảo sát cho biết đang thiếu nhân sự đủ năng lực, 55% cho rằng bộ máy quá cứng nhắc và 35% gặp hạn chế do quy mô hoặc đặc thù ngành.

Ngoài ra, 53% đối tượng khảo sát bày tỏ đang thiếu nguồn lực đào tạo và sự cam kết từ lãnh đạo, khiến việc duy trì chiến lược kế nhiệm hiệu quả càng khó khăn.

Có thể thấy, thực trạng thiếu hụt lãnh đạo cùng những hạn chế về cơ cấu khiến nhiều doanh nghiệp chưa sẵn sàng cho thay đổi nhân sự cấp cao. Các tập đoàn đối mặt với hệ thống phân cấp phức tạp, trong khi nhiều ngành bị ràng buộc bởi đặc thù riêng.

Nếu thiếu kế hoạch phát triển đội ngũ kế thừa bài bản, doanh nghiệp có nguy cơ gián đoạn vận hành, suy giảm tinh thần nội bộ và mất niềm tin từ đối tác, khách hàng khi thay đổi lãnh đạo đột ngột. Để vượt qua rào cản, Báo cáo đề xuất khung 6 bước giúp doanh nghiệp xây dựng và duy trì kế hoạch kế nhiệm hiệu quả.

Doanh nghiệp cần: xác định vị trí then chốt gắn với mục tiêu dài hạn, lựa chọn và đánh giá mức độ sẵn sàng kế nhiệm của nhân sự tiềm năng, xây dựng lộ trình nghề nghiệp cá nhân hóa, triển khai kế hoạch giữ chân phù hợp… Trong trường hợp nếu không thể cất nhắc ở bên trong, doanh nghiệp cần chuẩn bị phương án tuyển dụng bên ngoài cho vị trí đặc thù. Đặc biệt, các công ty cần thường xuyên rà soát, truyền thông rõ ràng chiến lược kế nhiệm để đáp ứng nhu cầu thay đổi của tổ chức.

Ông Phạm Tuấn Phúc, Giám đốc Điều hành Robert Walters Vietnam, đúc kết: “Trong bối cảnh nền kinh tế thay đổi không ngừng, việc lập kế hoạch kế nhiệm là yêu cầu tất yếu. Khi nguồn lực phát triển hạn chế và cơ hội thăng tiến chưa rõ ràng, doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và bồi dưỡng nhân tài tiềm năng thông qua các chương trình phát triển có hệ thống bài bản. Điều này vừa củng cố đội ngũ lãnh đạo kế cận, vừa đảm bảo tiềm năng phát triển lâu dài”.


Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 (Vietnam Investment Forum 2027)

Thời gian: Ngày 12/11/2026
Địa điểm: Shilla Monogram Hanoi Westlake, số 6 Hoàng Minh Thảo, Tây Hồ Tây, Hà Nội

Là sự kiện thường niên quy tụ các chuyên gia đầu ngành, Diễn đàn Đầu tư Việt Nam 2027 mang đến những góc nhìn chuyên sâu về triển vọng đầu tư và cơ hội trên thị trường năm 2027.

Trong khuôn khổ sự kiện, Ban tổ chức sẽ công bố Best Retail Brokers 2026 - Bảng xếp hạng công ty chứng khoán có dịch vụ bán lẻ tốt nhất thị trường Việt Nam.

Cùng cộng đồng đầu tư đón đầu xu hướng, cập nhật góc nhìn chuyên gia và khám phá cơ hội đầu tư năm 2027.

Bạn cũng sẽ có cơ hội nhận vé mời đặc biệt của BTC khi tham gia khảo sát về triển vọng kinh tế, thị trường tài chính và chiến lược phân bổ tài sản trong năm 2027.

Quỳnh Như

Chân dung hai diễn giả trong phiên Fireside Chat lần đầu tiên tại Vietnam Investment Forum 2027
Khi dòng vốn quốc tế ngày càng có nhiều lựa chọn, việc Việt Nam trở thành điểm đến đầu tư không chỉ phụ thuộc vào triển vọng tăng trưởng hay câu chuyện nâng hạng thị trường. Khả năng tiếp cận, quản trị rủi ro, mở rộng quy mô giải ngân và thu hồi vốn cũng là những yếu tố quyết định mức độ sẵn sàng của các nhà đầu tư tổ chức.