Các siêu thị của đối thủ có diện tích 2.000 m2, còn các điểm bán của Incredible Universe có diện tích tới 10.000 m2, tức là lớn gấp 5 lần.

Nhiều doanh nhân áp dụng nguyên tắc "có qua có lại" bằng cách tích cực phát quà cho người tiêu dùng, hoặc tận dụng hiệu ứng Goldilocks bằng cách đề mức giá "không cao nhất, không thấp nhất" cho sản phẩm chủ lực.

Một công ty nội thất mở cửa hàng không có nhân viên để khách xem, trải nghiệm sản phẩm. Nếu muốn mua, khách gọi tổng đài để công ty giao hàng tận nơi.

Các doanh nhân cho rằng hoãn sản xuất điện thoại 5G trong năm 2019 là quyết định sáng suốt, bởi nhiều nguy cơ có thể xuất hiện nếu họ thực hiện đúng kế hoạch.

Khởi nghiệp với 40 triệu đồng, nhưng nhờ chữ tín đối với đối tác và chất lượng sản phẩm, một chàng trai đã tạo ra 22 cửa hàng túi xách da trên cả nước.

Khi một công ty sản xuất xích đu nhún nhảy bắt đầu tung sản phẩm ra thị trường, mỗi ngày khoảng 200-300 người hỏi thông tin, song chỉ vài người đặt hàng.