Những nỗi khổ 'không nói nên lời' của Giám đốc sản xuất

Về cơ bản, Giám đốc sản xuất (CPO) có nhiệm vụ giám sát mọi yếu tố của sản phẩm từ khái niệm hóa đến hiệu suất sau khi ra mắt và ra mắt. Giám đốc sản xuất thường chịu trách nhiệm xây dựng sản phẩm mang lại giá trị bền vững về doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.

Trách nhiệm của vị trí này bao gồm tầm nhìn sản phẩm, chiến lược sản phẩm, thiết kế sản phẩm, phát triển sản phẩm và tiếp thị sản phẩm. Tương tự, giám đốc sản xuất phải thể hiện ảnh hưởng mạnh mẽ trong các bộ phận sản xuất, phân phối và mua sắm.

Giám sát từ giai đoạn ý tưởng sản xuất cho đến giai đoạn sản phẩm được tiêu thụ trên thị trường, CPO trong quá trình quản trị luôn đi kèm với những nỗi đau thường trực mà không thể chia sẻ cùng ai.

Nhân sự - câu chuyện đau đầu của Giám đốc sản xuất

Đối với một doanh nghiệp sản xuất thì câu chuyện nhân lực dù dư thừa hay thiếu thốn cũng luôn là vấn đề nan giải khó giải quyết.

Hầu như CPO nào đều có thể nhận ra khi nhân lực dồi dào thì đội ngũ thường không chất lượng. Nhưng để tuyển dụng những nhân sự chất lượng không phải là câu chuyện đơn giản.

Tuy nhiên nếu CPO được trang bị kĩ năng tuyển dụng nhân sự, kĩ năng truyền thông nội bộ, hiểu rõ các phương pháp tính lương thưởng thì chắc chắn câu chuyện nhân sự không còn là vấn đề nan giải.

Cô đơn trong doanh nghiệp

Chiến lược, tầm nhìn và qui trình sản xuất đưa ra thường không được phổ biến – thấm nhuần tới từng nhân viên. Đây chính là lí do Giám đốc sản xuất là một vị trí cực kì cô đơn trong doanh nghiệp.

Thông thường, CPO cố vấn, hỗ trợ nhưng vẫn không đem lại hiệu quả mong đợi hoặc không có tiếng nói chung với những vị trí then chốt trong việc sản xuất sản phẩm.

Giỏi chuyên môn kĩ thuật nhưng lại thiếu kĩ năng của một nhà quản lí

Sự hiểu biết là kĩ năng tiên quyết và cơ bản của một giám đốc điều hành sản xuất. Thực tế, nhiều CPO có kinh nghiệm vẫn không thể xử lí triệt để các khó khăn ảnh hưởng tới quá trình sản xuất. Vì vậy, ngoài kiến thức chuyên môn, giám đốc sản xuất còn phải biết hoạch định, lên kế hoạch tổng thể cho doanh nghiệp.

Từ đó có thể thấy, Giám đốc điều hành sản xuất có vị trí vô cùng quan trọng trong doanh nghiệp. Tuy nhiên, hiện nay, các CPO còn thiếu nhiều kinh nghiệm trong cả vấn đề quản lí sản xuất. Vì vậy, nâng cao kĩ năng quản lí cho các CPO là điều rất cần thiết.

Đứng mũi chịu sào về năng suất của người lao động

Khi năng suất lao động của công nhân không đạt được tương xứng với công suất của thiết bị máy móc, sẽ dẫn đến không tối ưu được hiệu suất của quá trình sản xuất.

Chi phí vật tư tiêu hao lãng phí, tỉ lệ sản phẩm hỏng lỗi cao do người lao động cho rằng đó không phải là tiền, là "máu" của chính mình, không ảnh hưởng tới mức lương mà họ nhận được. Họ thiếu trách nhiệm trong công việc hàng ngày, trong khâu sản xuất.

Đôi khi, khi chưa tìm được người cấp dưới an tâm giao việc, một CPO thậm chí còn phải làm thay công việc của nhân viên. Nhiều CPO vì quá bận rộn, không có thời gian cho bản thân trong khi vẫn phải vận hành cộng việc chiến lược.

Tất cả đều là những khó khăn mà một CPO phải đối mặt và vượt qua.

Lời giải nào cho những nỗi đau của CPO?

Giám đốc sản xuất - CPO trong thời đại 4.0 đòi hỏi phải luôn bắt kịp , đón đầu những xu thế, có chiến lược và quy trình sản xuất tinh gọn và hiệu quả.

Ngoài ra, một CPO hiện đại cần có một nền tảng kiến thức vững chắc, một tinh thần kiến tạo không ngừng nghỉ, và hoạch định được những chiến lươc sản xuất mang tính cập nhật và bền vững.

Tất cả lời giải sẽ có trong Chương trình huấn luyện Giám đốc sản xuất của Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam.

Với 3 triết lí quan trọng của chương trình: Khoán toàn diện - Sử dụng người tài - Quản trị mục tiêu sẽ giúp các chủ doanh nghiệp sản xuất tối ưu hoá và giải phóng công việc ngay khi áp dụng.

Chương trình huấn luyện Giám đốc sản xuất phù hợp với Giám đốc đang vận hành sản xuất, Chủ tịch HĐQT và Trưởng các bộ phận trong nhà máy.

Chương trình huấn luyện Giám đốc sản được chuyển giao trực tiếp bởi ông: Ngô Minh Tuấn - Chủ tịch HĐQT CEO Việt Nam Holding cùng cộng sự là ông Phan Đức Tuệ - Chủ tịch Học viện Doanh nhân CEO Việt Nam.

Học viên sẽ được huấn luyện trọn gói 4 ngày tại resort 5 sao với các chủ đề như Tổng quan về quản trị sản xuất, xây dựng tài liệu quản trị hệ thống, xây dựng hệ thống vận hành, giá trị doanh nghiệp, định vị thương hiệu và chiến lược phát triển nhà máy.

Chương trình huấn luyện Giám đốc Sản xuất - hướng đi mới cho CPO trong hành trình trau dồi tri thức, bứt phá bản thân!

Thông tin chi tiết về chương trình và cách thức đăng ký tại đây hoặc gọi hotline: 0986 77 66 22.