"Vua đường châu Á" Robert Kuok luôn ưu tiên thái độ làm việc khi tuyển người, chứ không quan tâm tới bằng cấp và kinh nghiệm của ứng cử viên.

Cứ để người tài đi, đi càng nhiều càng tốt. Khi ra đi, họ sẽ chính là người quảng bá cho doanh nghiệp mình, từ đó mình có thể thu hút được lực lượng lao động trẻ, có năng lực.

Để bộ máy công ty hoạt động tốt đòi hỏi người quản lý phải có nghệ thuật trong lãnh đạo, động viên và đánh giá năng lực của nhân viên.

Tạo áp lực tích cực, luôn nhắc nhở giá trị cốt lõi, khen ngợi cá nhân làm việc hiệu quả là những cách giúp nhà lãnh đạo khiến nhân viên của họ trở nên tràn đầy nhiệt huyết.

Tài sản quý nhất ở công ty là con người, nhưng con người có văn hóa phù hợp, phải đồng lòng, sau đó mình giáo dục người ta bằng những nguyên tắc, ông Lý Ngọc Minh, Chủ tịch Công ty gốm sứ Minh Long chia sẻ với TheLEADER.

Trong một bài trả lời phỏng vấn mới đây trên kênh CNBC, Jim Koch chia sẻ những bí quyết quản trị khác biệt...