"Cải tiến liên tục", "không thỏa mãn" là giá trị cốt lõi mà ông chủ Tân Hiệp Phát luôn tâm đắc để ứng dụng phát triển công ty. 

"Trong những giây phút khó khăn cần phải bình tĩnh" là lời ông chủ Tân Hiệp Phát dạy các con khi đối mặt khủng hoảng truyền thông.

Dẫn đầu trong danh sách top 500 doanh nghiệp có lợi nhuận cao nhất có tên Viettel, Heineken và Tân Hiệp Phát.

Ông Trần Quí Thanh đã lên một lộ trình chuyển giao thế hệ tại Tân Hiệp Phát, trong bối cảnh mà ông gọi là ‘sự khởi đầu mới, xé nháp thời lập nghiệp 20 năm trước’. Những người kế nghiệp, không ai khác, chính là hai cô con gái đã rèn giũa thương trường sau những thăng trầm gần đây.

Tân Hiệp Phát là một công ty gia đình “đặc quánh”, xét cả về sở hữu lẫn điều hành. Và đây cũng là công ty gia đình hiếm hoi tại Việt Nam đạt được quy mô “tỷ đô”, cạnh tranh trực tiếp với các MNCs khổng lồ trên thị trường.

Giữa những sự cố tưởng như là đòn chí mạng giáng vào tham vọng doanh thu 3 tỷ USD của Tân Hiệp Phát, công ty gia đình này đang âm thầm thực hiện những cải tổ mạnh mẽ và cuộc chuyển giao thế hệ để chuẩn bị cho mục tiêu này.

‘Bia tươi đóng chai là một ý tưởng hoàn toàn mới, và chúng tôi đã đầu tư nhà máy lớn nhất Việt Nam vào thời điểm 2001. Nhưng sau đó, tôi đã thất bại rất nhanh trước Heneiken ở khâu phân phối”, ông chủ Tân Hiệp Phát hồi tưởng.

Thông tin trên báo chí nước ngoài thời gian qua dường như cho thấy, ông Trần Quý Thanh - ông chủ Tập đoàn Tân Hiệp Phát đã lựa chọn cô con gái Trần Uyên Phương làm người kế nghiệp.