Tập đoàn FLC vừa thay Kế toán trưởng
HĐQT CTCP Tập đoàn FLC vừa có nghị quyết về việc miễn nhiệm chức vụ Kế toán trưởng đối với ông Trịnh Quốc Huy kể từ ngày 3/9.
Ông Trịnh Quốc Huy giữ chức vụ Kế toán trưởng của FLC từ tháng 5/2017. Trước đó, ông Huy từng làm Kiểm toán viên tại Công ty TNHH Kiểm toán Ernst & Young Việt Nam - Hà Nội, Công ty TNHH Kiểm toán UHY ACA và Công ty TNHH Kiểm toán TTP.
Hiện tại, cựu Kế toán trưởng FLC còn là Chủ tịch HĐQT kiêm Người đại diện pháp luật của CTCP Tập đoàn Huy Long mới thành lập vào 9/4 năm nay, hoạt động chính trong lĩnh vực tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản. Tập đoàn Huy Long có vốn điều lệ 2,1 tỉ đồng, trong đó ông Huy sở hữu 95,24%.
Thay thế cho ông Huy, FLC bổ nhiệm ông Nguyễn Thanh Ba (sinh tháng 10/1983) giữ chức vụ Kế toán trưởng kể từ ngày 3/9, thông tin cụ thể về vị tân kế toán trưởng không được FLC tiết lộ.
Trước đó, tại ĐHĐCĐ năm 2019 diễn ra vào ngày 26/6, Tập đoàn FLC cũng đã thay đổi một loạt nhân sự. Cụ thể, FLC đã bổ sung thêm một thành viên HĐQT, thay một phó tổng giám đốc và thay toàn bộ Ban Kiểm soát.
Theo báo cáo tài chính hợp nhất 6 tháng năm 2019 sau soát xét vừa công bố, doanh thu thuần của FLC trong 6 tháng đầu năm điều chỉnh giảm 14 tỉ đồng (0,2%) so với trước soát xét, xuống còn 6.221 tỉ đồng. Trong khi đó, giá vốn hàng bán điều chỉnh tăng 51 tỉ đồng (0,8%) lên 6.252 tỉ đồng.
Do vậy, FLC ghi nhận lỗ gộp 6 tháng sau soát xét là 31,2 tỉ đồng. 6 tháng đầu năm ngoái, FLC có lãi gộp 547 tỉ đồng.
Trong BCTC quí II/2019 chưa soát xét, FLC lỗ gộp trong quí II nhưng vẫn ghi nhận lãi gộp nửa đầu năm đạt 33,5 tỉ đồng. Sau soát xét, FLC chuyển từ có lãi gộp nửa đầu năm sang lỗ gộp.
Về các khoản mục khác, đáng chú ý có doanh thu tài chính điều chỉnh tăng 8,4%, từ 1.040 tỉ đồng lên 1.128 tỉ đồng. Theo đó, lợi nhuận sau thuế cũng tăng 13% so với trước soát xét lên 24,1 tỉ đồng. Lợi nhuận sau thuế của cổ đông công ty mẹ cải thiện 85% lên 41,4 tỉ đồng.
Giải trình của Tập đoàn FLC về biến động kết quả kinh doanh sau soát xét so với cùng kì năm ngoái. Nguồn: FLC.
