Đỗ Hoài Nam: Wefit 'chết' vì không làm mọi thứ 'hội tụ' được vào đúng thời điểm

Việc Công ty cổ phần công nghệ Onaclover - WeWow đã gửi tới khách hàng thông báo buộc phải dừng hoạt động tất cả các sản phẩm (WeFit/WeFit Point/WeFit Pago/WeJoy) từ ngày 11/5 do vốn hoạt động của đã cạn kiệt hoàn toàn

Thông tin này lập tức gây sốt giới đầu tư cũng như tốn nhiều giấy mực của giới truyền thông.

Bởi Wefit được Khôi Nguyễn thành lập vào tháng 9/2016, với mục tiêu trở thành thương hiệu hàng đầu trong ngành Fitness Việt Nam. Trong giới start-up Việt Nam, Nguyễn Khôi với ứng dụng WeFit được xem như người tiên phong trong việc đưa công nghệ vào lĩnh vực healthy và fitness (sức khỏe và thể hình).

Đặc biệt, Khôi từng lọt vào top 10 gương mặt trẻ tiêu biểu của Việt Nam năm 2017; top 3 CEO tiềm năng năm 2016 tại chương trình Start-up Festival do VTV tổ chức; top 16 gương mặt trẻ Thủ đô khởi nghiệp xuất sắc năm 2017 và từng vào danh sách “30 under 30 Việt Nam” do Forbes bình chọn.

Theo Đỗ Hoài Nam (Namster Đỗ), nhà đầu tư “suýt” đầu tư vào Wefit (rút ra ở phút 90) đã có nhiều tâm tư về việc này trên facebook cá nhân.

Theo ông, việc một công ty start-up thất bại và đóng cửa là việc rất bình thường. Họ đã dũng cảm để tạo ra cuộc chơi mới, họ hay để rủ được team, họ giỏi để gọi được vốn... Thành hay bại không  liên quan đến giỏi hay kém mà là họ có hội tụ các yếu tố cần và đủ hay không. Và may mắn cũng là một yếu tố tối quan trọng.

Ông Nam biết các bạn làm ở Wefit cũng như các nhà đầu tư vào đây. Đó là những người giỏi, và biết rất rõ rủi ro khi triển khi mô hình kinh doanh này, và rót vốn vào. Theo ông Nam, Wefit “chết” phải vì kém cũng chẳng phải vì ngây thơ. Họ “chết” vì họ không làm mọi thứ “hội tụ” được vào đúng thời điểm.

 Lý do ông Nam rút không đầu tư vào Wefit vào phút cuối cũng chính là điểm trên. “Mình nghi ngờ vào khả năng “hội tụ” đúng thời điểm của mô hình này”, ông Nam viết.

Tuy nhiên, nếu Khôi Nguyễn quyết định làm một start-up khác, thì chắc chắn ông Nam sẽ lại cân nhắc một cách nghiêm túc. Và chắc chắn khả năng giá trị đầu tư sẽ cao hơn lần trước. 

Bởi ông biết, Khôi Nguyễn đã có kinh nghiệm sống còn rồi. Về mặt nhà sáng lập mà nói, Khôi Nguyễn sẽ “ngon” hơn so với khi là sáng lập của Wefit. Nghỉ thì làm cái khác, sao phải xoắn!

Theo ông Nam, những người sáng lập và vận hành Wefit đã dũng cảm bỏ công sức, tuổi trẻ và tiền bạc ra để tạo một cuộc chơi mới. Họ “chết” nhưng để có một xã hội tốt hơn, cần phải có họ, những người dũng cảm, dám “chết”. Và chỉ có những kẻ hèn nhát mới bêu diếu sự thất bại của người dũng cảm.

Namster Đỗ từng đầu tư vào 25 start-up, nhưng chỉ có 10 start-up “sống”. Thất bại, nhưng ông không mất nhiều tiền lắm, vì mỗi start-up ông chỉ rót 1 - 2 tỷ đồng. Ông nhận ra, đầu tư 1 tỷ đồng không giúp gì cho start-up, mà chỉ kéo dài thời gian “chết” của nó. Tuy nhiên, chỉ cần vài khoản đầu tư tăng trưởng trên 100% là ông kéo được lại nhiều khoản khác.

Giờ ông không đầu tư vào start-up có giá trị dưới 100.000 USD, mà trung bình phải từ 500.000 USD, có công ty về năng lượng tái tạo, ông đầu tư 3,5 triệu USD.